Mujer y Trabajo: Liderazgo para el Cambio Documento para la Reflexión

1. Mujer y Trabajo: Liderazgo para el Cambio Documento para la Reflexión

2. Documento sobre la Mujer y el Mundo LaboralMujer y Trabajo: Liderazgo para el Cambio A través de la historia, la mujer se ha ido abriendo paso en el mundo laboral, pero aún falta camino por recorrer. Por esta razón, Manpower Chile pone en la agenda de recursos humanos este tema, recogiendo las visiones, experiencias y mejores prácticas de mujeres chilenas en puestos ejecutivos. Rompiendo Barreras para el cambio Frente a la crisis económica mundial, se ha producido un clima de temor dentro de algunas organizaciones, en especial por el miedo a los despidos masivos. Sin embargo, se está adoptando la postura de mirar este escenario como una oportunidad. Según un estudio publicado en Le Monde, las empresas que mejor sortean la crisis, son aquellas que están dirigidas por mujeres, lo cual se ve reflejado en sus resultados y en el precio de sus acciones en la bolsa. En el documento Una solución poco desarrollada: la mujer y la escasez de talentos, se analiza el papel de los gobiernos y líderes corporativos en la gestión de recursos humanos, para contribuir en el crecimiento futuro, y eliminar las barreras que limitan a las mujeres en el terreno laboral, particularmente aquellas que impiden el equilibrio entre las exigencias laborales y las familiares. Hace algún tiempo que se pronostica una escasez de talentos a nivel mundial. Los economistas afirman que la cantidad de puestos de trabajo del sector de servicios aumentará, mientras que en muchos países está mermando la cantidad de personas jóvenes que ingresan en la fuerza laboral debido al envejecimiento de las poblaciones. A raíz de lo anterior, ¿por qué la participación de la mujer en la fuerza laboral es menor? Tomando en cuenta un informe elaborado por la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), aproximadamente sólo un 60% de las mujeres están empleadas a nivel mundial, y en Chile la cifra cae a un 42%. En ocasiones, culturalmente las mujeres se han sentido inferiores que los hombres. Han tenido que masculinizar su forma de actuar en el mundo de los negocios, y en la mayoría de los casos, debido sacrificar parte importante de sus vidas para consolidarse como ejecutivas exitosas. Aquí radica la importancia de romper con mitos, y evidenciar cuantitativamente las potencialidades y fortalezas del género femenino. Para contextualizar, los hombres se caracterizan por su búsqueda y necesidad de demostrar poder, en cambio las mujeres destacan por desempeñar múltiples funciones a la vez, siendo más persuasivas en su proceder. Para Gonzalo Zubieta -profesor del Centro de Liderazgo Estratégico de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, y Master en Administración Pública con especialidad en Gerencia Estratégica y Liderazgo de la Universidad de Harvard- los hombres son mejores en la autoridad y las mujeres mejores en el liderazgo, dado que está asociado a factores más emocionales. La mujer resuelve temas de fondo escuchando y comprendiendo su entorno, transformándose así en una autoridad informal con alto grado de credibilidad, generando confianza dentro de una organización. En “Una solución poco desarrollada: La mujer y la escasez de talento”, documento desarrollado por Manpower Inc., queda demostrado que la mayor participación de la mujer en la economía es una solución al déficit de fuerza laboral calificada, y para esto los gobiernos, empleadores e individuos deben estar dispuestos a hacer cambios fundamentales. La mujer es un componente clave del crecimiento económico en el largo plazo y en el desarrollo sustentable.

3. Basándonos en el documento de Manpower y en las experiencias de ejecutivas chilenas que lideran gerencias de gestión de personas y que fueron congregadas en un Desayuno Privado organizado por Manpower en Chile, es evidente que la flexibilidad es una característica a fomentar. Las estructuras arcaicas de trabajos por jornadas y no por metas, objetivos o proyectos; impiden la evolución del mundo de los negocios. Esto requiere un cambio de paradigma, donde se valoren más las tareas cumplidas en lugar del tiempo invertido en ellas. Así, las mujeres podrían balancear su vida laboral y familiar. El conflicto con el tiempo lleva a las mujeres a sentirse culpables en su rol de madres, percibiendo una sanción social. Sin embargo, se ha visto que las generaciones actuales son más solidarias, primordialmente porque las mujeres jóvenes tiene madres que trabajan, empatizando y comprendiendo así el dilema. No obstante, el dilema trabajo-familia produce tensiones, enfermedades, insatisfacción afectando el desempeño laboral. En los hombres, las complejidades laborales afectan su vida familiar, en cambio en las mujeres, las dificultades familiares provocan problemas en el trabajo. Cuando las mujeres quieren hacer carrera, la vida familiar sufre deterioro. La flexibilidad nos guía del mismo modo a evaluar mejor los beneficios que se entregan a los trabajadores. Cuando se orientan los beneficios hacia las mujeres, se benefician las familias, siendo éstos un factor de desarrollo. Cuando la mujer sale al mundo laboral trae aportes a la familia, tanto económicos como sociales. Educa a hijos más independientes y con una mirada de futuro. Otra barrera que impide la inserción de la mujer a la fuerza laboral, son los salarios poco atractivos. En Chile, existe una brecha salarial de un 30% aproximadamente, lo que obliga a la mujer a poner en una balanza lo que se gana y se pierde al momento de comenzar un trabajo. De todas formas, esta brecha se da más en empresas mediana y pequeñas, que en compañías más grandes donde los cargos están definidos, y por ende, los sueldos. Recientemente, el Congreso en Chile ha aprobado por unanimidad la modificación legal al Código del Trabajo que establece la igualdad salarial para hombres y mujeres que desempeñen las mismas labores, transformándose en una paso importante para que las personas sean remuneradas sobre la base de su capacidad, productividad, calificaciones, responsabilidad y otras variables de directo impacto en su desempeño, pero no por ser hombres o mujeres.En una editorial de un medio económico se indicaba: “Es oportuno analizar si fijar por ley dicha igualdad salarial es la mejor manera de proteger a las mujeres de la discriminación arbitraria y, también, de promover su mayor participación en el mercado laboral (que en Chile, cercana al 40%, es bastante menor a la de otros países de la región, que promedian 50%). Distintas consideraciones hacen pensar que la desigualdad  salarial entre ambos sexos puede obedecer  más a características del mercado laboral, que a prácticas de discriminación atacables con una ley de este tipo”. Soluciones y Mejoras En el documento desarrollado por Manpower se indicaba que apoyar a las mujeres en su ingreso y desarrollo laboral, puede contribuir a cubrir los vacíos actuales y los que surjan a futuro. Asimismo, las estructuras inflexibles de trabajo son las barreras mundiales más importantes que afronta la mujer en el mercado laboral, de modo que los empleadores deben estar dispuestos a cambiar sus estrategias de gestión del talento hacia una fuerza laboral realmente flexible para que la mujer pueda equilibrar el trabajo y su vida familiar, sentir que existen desafíos para ella y motivarla con las oportunidades laborales. Tema con el que coincidieron las mujeres ejecutivas en Chile.

4. Por ello, resulta fundamental que la mujer sea parte de la fuerza de trabajo, no sólo por un tema de equidad, sino por el aporte que puede brindar en distintos temas. Deben tomar la iniciativa, capacitándose, emprendiendo un cambio cultural para reescribir las reglas de trabajo y reformar las economías. Aquellas que poseen cargos directivos tienen el poder para abrir nuevos espacios, transformarse en agentes de cambio, y con seguridad, humildad y en equipo, construir un nuevo camino para las futuras generaciones. Deben tomar la iniciativa, capacitándose, emprendiendo un cambio cultural para reescribir las reglas de trabajo y reformar las economías. Aquellas que poseen cargos directivos tienen el poder para abrir nuevos espacios, transformarse en agentes de cambio, y con seguridad, humildad y en equipo, construir un nuevo camino para las futuras generaciones. # . Sobre Manpower Chile Manpower es una de las principales empresas de Servicios en Recursos Humanos en Chile. Además, cuenta con un Centro de Formación Técnica, un Centro de Idiomas y un Centro de Capacitación a empresas y personas.En el área de Servicios en Recursos Humanos, ofrece Servicios Transitorios, Búsqueda y Selección de Personal, Servicios Integrales de Outsourcing y Capacitación a Empresas y Personas. Desde hace 46 años, ha sido pionero en formar, capacitar y emplear a profesionales y administrativos. Actualmente, cuenta con oficinas y sedes en Santiago, La Serena, Viña del Mar, Concepción y Puerto Montt. Manpower es miembro de la Red mundial de Manpower Inc. Más información en www.manpower.cll Sobre Manpower Inc. Manpower Inc. (NYSE: MAN) es el líder mundial de la industria de los servicios de empleo; crea y presta servicios para que sus clientes triunfen en el cambiante mundo del trabajo. Fundada en 1948 y con ventas anuales por US$ 22 mil millones, la empresa brinda a los empleadores un abanico de servicios que contempla todo el ciclo laboral y comercial de la empresa. Los servicios abarcan el reclutamiento de personal permanente, eventual o contratado; la evaluación y selección de empleados; capacitación; reinserción laboral; tercerización y consultoría. La red mundial de Manpower cuenta con 4.200 oficinas en 82 países y territorios, lo que le permite satisfacer las necesidades de sus 400.000 clientes anuales, entre los que figuran empresas pequeñas y medianas de todos los sectores, así como también las corporaciones multinacionales más grandes del mundo. Manpower centra su trabajo en incrementar la productividad a través de mejor calidad, mayor eficiencia y menor costo en toda la fuerza laboral del cliente. De esta manera, los clientes de Manpower pueden concentrarse en las actividades centrales de su negocio. Manpower Inc. opera bajo cinco marcas: Manpower, Manpower Professional, Elan, Jefferson Wells y Right Management. Para obtener más información sobre Manpower Inc., ingresar en www.manpower.com. • Referencias • La mujer en puestos directivos, Manpower Inc., 2008 • Una solución poco desarrollada: la mujer y la escasez de talentos, Manpower Inc., Enero 2009 Santiago, Mayo de 2009