1 / 12

Strategisk arbejdsmiljøarbejde og AMO-reformen ; erfaringer fra Coloplast

Strategisk arbejdsmiljøarbejde og AMO-reformen ; erfaringer fra Coloplast. Lone Stubberup; Director, EHS Development. Coloplast A/S. Global danskejet virksomhed Udvikler, producerer og sælger medicinsk udstyr og services Ca. 8.200 ansatte fordelt i mere end 25 lande.

olwen
Download Presentation

Strategisk arbejdsmiljøarbejde og AMO-reformen ; erfaringer fra Coloplast

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategisk arbejdsmiljøarbejde og AMO-reformen; erfaringer fra Coloplast Lone Stubberup; Director, EHS Development

  2. Coloplast A/S Global danskejet virksomhed Udvikler, producerer og sælger medicinsk udstyr og services Ca. 8.200 ansatte fordelt i mere end 25 lande EHS – part of the decision

  3. 100 Production in Hungary, China, US, France and DK EHS – part of the decision

  4. Milestones hen i mod strategisk arbejdsmiljøarbejde 2008 Arbejdsmiljø-strategi Corp. responsibility

  5. Struktur for arbejdsmiljøforbedringer: ”GO fix it” aktiviteter herunder de fleste APV aktiviteter samt ”akutte” situationer EHS – part of the decision

  6. Integration: strategiske arbejdsmiljøarbejde / drift før AMO reform Forankret i ledelsessystemet og i arbejdsmiljøorganisationen f.eks. ledelsens evaluering for arbejdsmiljø hvert kvartal Fastsættelse af og opfølgning på:strategi, risikokortlægning, års-mål, KPI’er, ressourcer, afvigelser, ”GO fix it aktiviteter” m.v. EHS – part of the decision

  7. Betydning af AMO-reformenhar for Coloplast derfor været af operationel karakter: AMO • Mere optimal sammensætningen – og mere effektiv organisation • Ny organisering understøtter virksomhedens behov og ikke lovgivningens krav Uddannelse • Kompetenceplan gør det muligt at angribe uddannelse strategisk • 3 dages kursus gør det lettere at rekruttere ledere til AMO EHS – part of the decision

  8. Konklusion AMO-reformen har ikke ændret Coloplast’s måde at angribe det strategiske arbejdsmiljøarbejde – men har muliggjort en organisation, som bedre understøtter dette. EHS – part of the decision

  9. Back up slides EHS – part of the decision

  10. EHS Agenda (strategi) fra 2011 og gældende:Environment, Health and Safety EHS – part of the decision 2011 NOW EHS incorporated and visible EHS as a business partner EHS – part of the decision

  11. Eks. på ændret organisering efter AMO-reformen: Humlebæk EHS local committee Facility management Kontor Laboratorier Maskiner & udstyr • Kantiner- Ejendomsmestre • Receptioner Alle kontor arbejdspladser • R&D • Mikrobiologisk lab • Alle maskin aktiviteter- Testmetoder EHS – part of the decision

  12. EHS – part of the decision

More Related