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TEORIA ESTRUTURALISTA

TEORIA ESTRUTURALISTA. Prof. Dra. Maria Virginia Llatas. ORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTA. Estruturalismo: representa uma nova visão com o surgimento da Escola Sistêmica. Maior pensador: Amitai Etzioni

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TEORIA ESTRUTURALISTA

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Presentation Transcript

    1. TO-08 1 TEORIA ESTRUTURALISTA Prof. Dra. Maria Virginia Llatas

    2. TO-08 2 ORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTA Estruturalismo: representa uma nova viso com o surgimento da Escola Sistmica. Maior pensador: Amitai Etzioni Foco: Estudo da organizao em sentido amplo e integral, levando em conta todos os fatos que influem, tanto internos como externos, e submetendo-os a uma anlise comparativa global. Implica: reconhecer que fenmenos organizacionais se interligam, interpenetram e interagem de tal modo que qualquer modificao ocorrida em uma parte da organizao afeta todas as outras partes

    3. TO-08 3 CRTICAS ESCOLA DAS RELAES HUMANAS Insuficincia de variveis de estudo Ausncia de relacionamento dessas variveis com outras muito importantes para as organizaes Com relao ao comportamentalismo e dinmica de grupo: A participao nas decises Pequenos grupos informais foram estudados sem levar em conta a sua relativa importncia

    4. TO-08 4 ORGANIZAES E PODER (1 ) Etzione desenvolveu tipologia e examinou como o envolvimento individual com uma organizao e o tipo de poder predominante interagem para explicar o consentimento ao poder Tipos de poder nas organizaes: Coercitivo (sanes fsicas) Remunerativo (controle de recursos econmicos) Normativo ou poder moral e social (manipulao de recompensas simblicas)

    5. TO-08 5 ORGANIZAES E PODER (2) Envolvimento do indivduo com a organizao pode ser: (a) alienado; (b) calculativo (c) moral. Organizaes sob presses por eficcia tendem a elevar sua estrutura de conformidade de incongruentes para congruentes

    6. TO-08 6 RELAO ENTRE TIPOS DE PODER E ENVOLVIMENTO

    7. TO-08 7 TIPOS DE ORGANIZAES (Segundo Blau e Scott) Baseada: nas caractersticas e consideraes dos beneficirios principais da existncia da organizao Categorias de beneficirios: (a) Participantes; (b) Mandatrios; (c) Clientes; (d) Pblico em geral Tipos de organizao / beneficirios: Associaes de benefcios mtuos: participantes (cooperativas, consrcios, sindicatos, associaes profissionais) Organizaes de interesses comerciais: Proprietrios, acionistas, investidores (empresas privadas) Organizaes de servios: clientes e sociedade (hospitais, universidades, escolas, agncias sociais, organizaes religiosas) Organizaes de Estado: cidados e o pblico em geral (correios, instituies jurdicas, saneamento e iluminao pblica)

    8. TO-08 8 ASPECTOS PRINCIPAIS DO ESTRUTURALISMO A organizao concebida como um sistema social aberto e deliberadamente construdo; Os conflitos so considerados inevitveis e at muitas vezes desejveis na relao empresa-empregado Incentivos mistos so recomendados (no apenas materiais) O sentido do homem organizacional em contraposio ao homem administrativo, do comportamentalismo, ao homem social, da dinmica de grupo e ao homem econmico, da administrao cientfica, de Taylor. So visados resultados mximos, semelhana da Escola Clssica, em oposio ao comportamentalismo, que visa resultados satisfatrios

    9. TO-08 9 O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMO (1) Dependncia do homem: das organizaes ao longo da vida Organizaes esperam: conformismo total s regras e decises O conflito considerado um processo fundamental e vlido. Traz tona frustraes e desinteligncias na organizao. Refuta a viso harmnica das escolas anteriores. Conflito (conceito): toda e qualquer espcie de oposio ou interao antagnica entre duas ou mais pessoas ou partes

    10. TO-08 10 O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMO (2) Tipos mais comuns de conflito: Segundo Etzioni: entre autoridade especialista (conhecimento) e autoridade administrativa (hierarquica) Segundo Blau e Scott: (a) entre organizao formal e a informal; (b) no relacionamento entre clientes e a organizao Dilemas: So escolhas dentre alternativas, em que algum objetivo muito importante ser desprezado em benefcio de outro. Tipos de dilemas: (a) entre coordenao e comunicao; (b) entre disciplina burocrtica e conhecimento profissional; (c) entre necessidade de planej. centralizado e iniciativa individual

    11. TO-08 11 CRTICAS E COMENTRIOS AO ESTRUTURALISMO Crticas: No uma corrente especfica ou individualizada Omissa ou escassez de aluso em textos gerais de Administrao Comentrios: uma teoria de transio que visava sintetizar proposies vlidas das correntes administrativas at ento existentes Deu origem ao desenvolvimento organizacional Contribuio maior foi a interdependncia dos elementos internos e externos encerrando a o predomnio da escola das Relaes Humanas

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