1 / 10

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

WIEN (Ir. Winoto Soekarno , MM). KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP). Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN : 1. Pemimpin / Atasan Mempunyai wewenang untuk memimpin Mendelegasikan tugas

orli
Download Presentation

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. WIEN (Ir. WinotoSoekarno, MM) KEPEMIMPINAN(LEADERSHIP)

  2. Kepemimpinan (leadership) adalahsuatuprosesmempengaruhiorang lain untukmencapaitujuan yang telahditetapkan UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN : 1. Pemimpin/ Atasan • Mempunyaiwewenanguntukmemimpin • Mendelegasikantugas 2. Anggota / Subordinate / Bawahan • Membantupemimpinsesuaitugasnya 3. Misi – Tujuan – Target • Direalisasisesuailandasanbudaya/filosofiorganisasi DEFINISI

  3. TIGA GAYA KEPEMIMPINAN : 1. Memaksa (autocratic, otoriter) • Pemimpinmengambilkeputusan, anggotaharusmentaatinya • Untukanggotabaru, tidakdisiplin, prestasimenurun • Untukmemulaiusahabaru, usahadalamkondisikritis 2. Terpimpin (democratic, consultative) • Pemimpindananggotabersama-samamembuatpemecahanmasalah • Anggotamengungkapkangagasan, pemimpinmengarahkan 3. Bebas (free-rein, participative) • Anggotadiberikebebasanmengembangkankreasinya • Untukanggotaberketrampilantinggi, cerdas, bermotivasitinggi GAYA KEPEMIMPINAN

  4. KEMAUAN MANUSIA a. Kemauanberkuasa (need of power) b. Kemauanberkawan (need of affiliation) c. Kemauanberprestasi (need of achievement) KEPEMIMPINAN YANG BAIK ADALAH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL • Flexible, berubahkarenawaktu • Adaptifterhadaplingkungan TEORI DUO KONTINUM Autocratic Democratic Free-rein Pemimpin Authority Participate Anggota

  5. Wewenangdigunakanuntukmengarahkandanmenerangkanperanan / tanggungjawabseseorang. JENIS-JENIS WEWENANG : 1. WewenangStruktural • Karenajabatandalamorganisasi 2. WewenangKearifan (Karismatik) • Karenamemilikisikapdanperilakupositif, pengetahuan, kemampuandanpengalaman 3. Wewenang Moral • Karenamemilikiintegritas, bermoralbaik, beradaditengahanggotaterutamasaatadamasalah Wewenang/kekuasaan (power)

  6. 4. WewenangReputasi • Karenaprestasimasalalu 5. WewenangJasmaniah • Karenabentukataupenampilanfisikseseorangbaik yang nyatamaupunkesan yang terpantuldarinya

  7. Semakin banyak jenis wewenang yang dimiliki seorang pemimpin maka semakin BAIK Pemimpin yang baik menggunakan kewenangan secara CERDAS dan PEKA sehingga menjadi sangat berwenang tanpa sewenang-wenang Menjadi pemimpin bukan berarti mendapatkan hak untuk MEMERINTAH, tetapi justru kewajiban memberi TELADAN KUALITAS sehingga orang lain bisa menerima perintahnya tanpa merasa direndahkan Kepemimpinan adalah TINDAKAN, bukan KEDUDUKAN

  8. Memiliki kecerdasan cukup tinggi Memiliki kecakapan berkomunikasi Memiliki kecakapan mendidik Emosi terkendali Memiliki motivasi berprestasi Memiliki kepercayaan diri Memiliki ambisi Karakteristikpribadipemimpin

  9. Tegurlahtapijangankasar • Pekalahterhadapmanusia • Bijaksanaterhadaphal-halsensitifdibawahini : • Janganremehkanseorangbawahan • Jangankritikbawahandidepanorang lain • Sekali-kali beriperhatianpenuhbawahan • Janganmementingkandirisendiridanbawahanberpikirdemikian Cara memotivasibawahan

  10. Janganmemunculkananakemas • Selaluberusahalahmengembangkanbawahan • Mengertilahhal-halkecilnamunsangatmenyentukbawahanJanganmembanggakandiridihadapanbawahan • Janganracuniiklimkerja yang sudahbaikkarenaadanyaseorangbawahan yang kurangberprestasi • Janganterombang-ambingdalammengambilkeputusan

More Related