1 / 21

Kepemimpinan

Kepemimpinan. DEFINISI. Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN : 1. Pemimpin / Atasan Mempunyai wewenang untuk memimpin Mendelegasikan tugas 2. Anggota / Subordinate / Bawahan

cade-foley
Download Presentation

Kepemimpinan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kepemimpinan

  2. DEFINISI Kepemimpinan (leadership) adalahsuatu proses mempengaruhi orang lain untukmencapaitujuan yang telahditetapkan UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN : 1. Pemimpin / Atasan • Mempunyaiwewenanguntukmemimpin • Mendelegasikantugas 2. Anggota / Subordinate / Bawahan • Membantupemimpinsesuaitugasnya 3. Misi – Tujuan – Target • Direalisasisesuailandasanbudaya/filosofiorganisasi

  3. Wewenang/kekuasaan (power) Wewenangdigunakanuntukmengarahkandanmenerangkanperanan / tanggungjawabseseorang. JENIS-JENIS WEWENANG : 1. WewenangStruktural • Karenajabatandalamorganisasi 2. WewenangKearifan (Karismatik) • Karenamemilikisikapdanperilakupositif, pengetahuan, kemampuandanpengalaman 3. Wewenang Moral • Karenamemilikiintegritas, bermoralbaik, beradaditengahanggotaterutamasaatadamasalah

  4. 4. WewenangReputasi • Karenaprestasimasalalu 5. WewenangJasmaniah • Karenabentukataupenampilanfisikseseorangbaik yang nyatamaupunkesan yang terpantuldarinya

  5. Semakinbanyakjeniswewenang yang dimilikiseorangpemimpinmakasemakinBAIK • Pemimpin yang baikmenggunakankewenangansecaraCERDASdanPEKAsehinggamenjadisangatberwenangtanpasewenang-wenang • Menjadipemimpinbukanberartimendapatkanhakuntuk MEMERINTAH, tetapijustrukewajibanmemberiTELADAN KUALITAS sehingga orang lain bisamenerimaperintahnyatanpamerasadirendahkan • KepemimpinanadalahTINDAKAN, bukanKEDUDUKAN

  6. Karakteristikpribadipemimpin • Memiliki kecerdasan cukup tinggi • Memiliki kecakapan berkomunikasi • Memiliki kecakapan mendidik • Emosi terkendali • Memiliki motivasi berprestasi • Memiliki kepercayaan diri • Memiliki ambisi

  7. Teori-teori kepemimpinan • Teori trait Disebut juga teori greatmenseorang dilahirkan itu membawa /tidak membawa /tidak membawa ciri/sifat yang diperlukan seorang pemimpin. Keith Davis ada 4 ciri utama yang berpengaruh pada kesuksesan ; • Kecerdasan / intellegence • Kedewasaan sosial dan hubungan sosial • Motivasi diri dan dorongan berprestasi • Sikap-sikap hubungan manusia

  8. Teori Kepemimpinan Awal Dorongan Kehendakuntukmemimpin KejujurandanIntegritas Kecerdasan KepercayaanDiri Pengetahuanterkaitpekerjaan Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok (teori perilaku). Enam ciri terkait kepemimpinan yang efektif.

  9. Sifat-sifat kepemimpinan Edwin Ghiselli dalam penelitian ilmiahnya bahwa sifat-sifat kepemimpinan adalah : • Kemampuannya dalam kedudukannya sebagai pengawas (supervisory ability) • Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan • Kecerdasan • Kepercayaan diri • Inisiatif

  10. SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHAN MAMPU MAMPU DAN MAU MAU MAMPU TETAPI TIDAK MAU MAU TETAPI TIDAK MAMPU TIDAK MAU TIDAK MAU DAN TIDAK MAMPU TIDAK MAMPU

  11. Teori Kepemimpinan Awal Gaya Demokratis Gaya Otokratis Gaya Laissez Faire • Gaya Demokratis: melibatkanbawahan, delegasiwewenang, mendorongpartisipasi • Gaya otokratis: mendiktekanmetodekerja, membatasipartisipasi • Gaya Laissez Faire: memberikankebebasanpadakelompokuntukmembuatkeputusan

  12. GAYA KEPEMIMPINAN TIGA GAYA KEPEMIMPINAN : 1. Memaksa (autocratic, otoriter) • Pemimpinmengambilkeputusan, anggotaharusmentaatinya • Untukanggotabaru, tidakdisiplin, prestasimenurun • Untukmemulaiusahabaru, usahadalamkondisikritis 2. Terpimpin (democratic, consultative) • Pemimpindananggotabersama-samamembuatpemecahanmasalah • Anggotamengungkapkangagasan, pemimpinmengarahkan 3. Bebas (free-rein, participative) • Anggotadiberikebebasanmengembangkankreasinya • Untukanggotaberketrampilantinggi, cerdas, bermotivasitinggi

  13. TEORI DUO KONTINUM Autocratic Democratic Free-rein Pemimpin Authority KEMAUAN MANUSIA a. Kemauanberkuasa (need of power) b. Kemauanberkawan (need of affiliation) c. Kemauanberprestasi (need of achievement) KEPEMIMPINAN YANG BAIK ADALAH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL • Flexible, berubahkarenawaktu • Adaptifterhadaplingkungan Participate Anggota

  14. Teori situasional • Fred Fiedler “contigency model of leadership effectiveness” • menjelaskan hub antara gaya kepemimpinan dan situasi yang menguntungkan • Situasi tersebut adl : • Hubungan pimpinan anggota • Tingkatan dalam struktur tugas • Posisi kekuasaan pemimpin yang didapatkan melalui wewenang formal

  15. Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini KepemimpinanTransformasionalTransaksional • Pemimpintransaksional: pemimpin yang membimbingataumemotivasipengikutnyamenujusasaran yang ditetapkandenganmemperjelasataupersyaratantugas • Pemimpintransformasional: pemimpin yang memberiinspirasiuntukbertindakmelebihikepentinganpribadidemiorganisasi

  16. Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini KepemimpinanKharismatisVisioner • Pemimpinkharismatis: • pemimpin yang antusias, dan percayadiri yang kepribadian dan tindakannyamempengaruhioranguntukberperilakudengan cara tertentu. • Pemimpinvisioner: • pemimpin yang melampauikarismakarenakemampuannyamenciptakan dan menyatakanvisi yang realistis, layakdipercaya, dan menarikmengenai masa depan .

  17. Perilaku Pemimpin Yang Efektif Memberikancontohkepada para karyawan Menciptakansuatutatanannilai dan keyakinanbagi para karyawan dan denganbergairahmengejarnya Memfokuskanupaya para karyawanterhadaptujuan yang menantang dan terusmengarahkanmerekakepadatujuantersebut Menyediakansumberdaya yang dibutuhkankaryawanuntukmencapaitujuanmereka Menghargai dan mendukung para karyawan Berkomunikasidengan para karyawan

  18. Perilaku Pemimpin Yang Efektif Menghargai keragaman para pekerja. Merayakan keberhasilan para pekerja Mendorong kreativitas di antara para pekerja Mempertahankan selera humor Menatap terus masa depan

  19. Kebutuhan fleksibilitas • Pemimpin menjaga gaya kepemimpinannya secara konsisiten • Sedapat mungkin untuk fleksibel • Gaya kepemimpinanya harus dilengkapi dengan pertimbangan situasi khusus dan keterlibatan individu

  20. Cara memotivasibawahan • Tegurlahtapijangankasar • Pekalahterhadapmanusia • Bijaksanaterhadaphal-halsensitifdibawahini : • Janganremehkanseorangbawahan • Jangankritikbawahandidepanorang lain • Sekali-kali beriperhatianpenuhbawahan • Janganmementingkandirisendiridanbawahanberpikirdemikian

  21. Janganmemunculkananakemas • Selaluberusahalahmengembangkanbawahan • Mengertilahhal-halkecilnamunsangatmenyentukbawahanJanganmembanggakandiridihadapanbawahan • Janganracuniiklimkerja yang sudahbaikkarenaadanyaseorangbawahan yang kurangberprestasi • Janganterombang-ambingdalammengambilkeputusan

More Related