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"A implantação de diretrizes e práticas de gestão nas empresas “

"A implantação de diretrizes e práticas de gestão nas empresas “. Caso BASF na América do Sul. Wagner Brunini CONOPARH - Londrina 19/09/2008. BASF no mundo. Maior empresa química do mundo. Fundada em 1865. Matriz em Ludwigshafen, Alemanha. Mais de 90.000 empregados.

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"A implantação de diretrizes e práticas de gestão nas empresas “

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Presentation Transcript

  1. "A implantação de diretrizes e práticas de gestão nas empresas“ Caso BASF na América do Sul Wagner Brunini CONOPARH - Londrina 19/09/2008

  2. BASF no mundo Maior empresa química do mundo Fundada em 1865 Matriz em Ludwigshafen, Alemanha Mais de 90.000 empregados 114 empresas consolidadas 110.000 clientes 8.000 produtos Presente em 170 países, produção em 40 Vendas totais em 2007: 50,4 bilhões de euros

  3. BASF na América do Sul 4.800 colaboradores, 3.200 no Brasil Vendas em 10 países 14 unidades produtivas 7 unidades no Brasil Vendas totais: • 2,4 bilhões de euros • 1,4 bilhão no Brasil

  4. BASF NA AMÉRICA DO SUL 10 países - 4 Sub-Regiões de Negócio (BC’s) - 4.800 colaboradores VENEZUELA BASF Venezolana S.A. BC NORTE COLÔMBIABASF Quimica Colombiana S.A. BC NORTE BRASIL BASF S.A. BASF Poliuretanos Ltda. EQUADORBASF Ecuatoriana S.A. BRASIL BC NORTE PERU BASF Peruana S.A. PARAGUAI BASF Paraguaya S.R.L BC SUL BC OESTE BOLÍVIA BASF Bolivia S.R.L. BC SUL URUGUAI BASF Uruguaya S.A. BC SUL ARGENTINA BASF Argentina S.A BASF Poliuretanos S.A. Wintershall Energia S.A. CHILE BASF Chile S.A. Aislapol S.A. BC OESTE BC SUL

  5. Estratégia 2015

  6. Estratégia 2015

  7. "A implantação de diretrizes e práticas de gestão nas empresas“ Projeto IntegraRH – BASF Wagner Brunini CONOPARH - Londrina 19/09/2008

  8. Um papel mais estratégico de RH pode ser alcançado através de harmonização de diretrizes/políticas e aumento de eficiência Objetivo: Papel estratégico Significado: Eficiência operacional Harmonizar e/ou desenvolver processos, ferramentas e diretrizes, reduzindo complexidade Apoiar o desenvolvimento de capital humano para formar a melhor equipe na indústria Aumento de eficiência de RH Maior disponibilidade de RH para focalizar em assuntos estratégicos

  9. Objetivos do Projeto IntegraRH Definir Estratégia Regional de RH Mapear, Analisar e Harmonizar Diretrizes, Políticas e Ferramentas Plataforma Regional de Serviços – Análise de Viabilidade

  10. “NÓS NA AMÉRICA DO SUL TEMOS DEMONSTRADO QUE NÃO TEMOS RECEIO DE MUDANÇAS E SABEMOS REAGIR RAPIDAMENTE ÀS NOVAS SITUAÇÕES” Maio/2005 – Reunião Regional

  11. Nov/2005 – Formação Time IntegraRH

  12. “REPRESENTAMOS AQUI A CRIATIVIDADE E A PAIXÃO CARACTERÍSTICAS DOS COLABORADORES DA REGIÃO ”

  13. Resultados do Projeto IntegraRH Objetivos Produtos • Visão, Missão e Posicionamento • VBM Arvore de Valores e Indicadores • Modelo de Entrega de Serviços Definir Estratégia Regional de RH Mapear, Analisar e Harmonizar Diretrizes, Políticas e Ferramentas Plataforma Regional de Serviços – Análise de Viabilidade

  14. Expertise Center Global/Regional Business Partner Local Serviços de RH e Atividades Locais Local Modelo Entrega de Serviços de RH Necessidades Clientes Soluções Estratégicas Política Corporativa Soluções de Alto Nível Demandas Estratégicas Serviços GOVERNANÇA Requisições Operacionais Cliente Serviços Transacionais

  15. América do Sul Diretor RH Brunini Integração Reg. Luciana Expertise Center e IMI Site Anita RH Dem, Mauá, Jab, Sap Claudio RH Vale Par e Cam Oliveira RH BC Norte Patricia RH BC Oeste Heinrich RH BC Sul Regardiz EC R&B, Transf. Int Diego Consultores Site Consultores Site Consultores BC Consultores BC Consultores BC EC T&D, A, R&S Andréia Serviços de RH e atividades locais Serviços de RH e atividades locais Focal Point EC Focal Point EC Focal Point EC Folha de Pagto. Serviços de RH e atividades locais Serviços de RH e atividades locais Serviços de RH e atividades locais Serviços de RH e atividades locais Estrutura Regional Estrutura Regional Governança de RH Regional Governança de RH Local Business Partner Serviços de RH e Atividades Locais Expertise Center

  16. Resultados do Projeto IntegraRH Objetivos Produtos • Visão, Missão e Posicionamento • VBM Arvore de Valores e Indicadores • Modelo de Entrega de Serviços Definir Estratégia Regional de RH Mapear, Analisar e Harmonizar Diretrizes, Políticas e Ferramentas • 5 Guidebooks (diretrizes) • 17 Políticas implantadas Plataforma Regional de Serviços – Análise de Viabilidade

  17. Diretrizes e Políticas • Foram elaborados 5 Guias com Diretrizes e Políticas regionais, baseadas em: • Melhores práticas regionais e globais (mundo BASF) • Melhores práticas de mercado • Estratégia de Recursos Humanos

  18. Diretriz Política Diretrizes e PolíticasEstrutura para alinhamento regional Desenvolvimento Desenvolvimento Organizacional Treinamento Identificação de necessidades de treinamento Gestão de Diversidade Definição da abrangência Pós-graduação Gestão de Desempenho e Feedback Gestão por Competências Desenvolvimento da Liderança Transferências Internacionais Treinamento em Idiomas Gestão de Talento Gestão de Qualidade de Vida Desenvolvimento de Carreira Gestão de Clima Organizacional

  19. Diretriz Política Diretrizes e PolíticasEstrutura para alinhamento regional Atração, Recrutamento e Seleção Compensação Metodologia de Avaliação de Cargo Comparação com o Mercado Descrição de Cargo Atração de Talentos Compensação Fixa R&S Externo Compensação Variável R&S Interno Aumentos Salariais

  20. Diretrizes e Políticas • Foram elaborados 5 Guias com Diretrizes e Políticas regionais, baseadas em: • Melhores práticas regionais e globais (mundo BASF) • Melhores práticas de mercado • Estratégia de Recursos Humanos • Os Guias contém, além das Diretrizes e Políticas, conceitos e mensagens chave que devem ser disseminadas pelos colaboradores de RH na região • Os Guias foram discutidos, influenciados e aprovados pelo Steering Committee do projeto IntegraRH • Os Guias estão disponibilizados a todos os colaboradores na Intranet ou em local de fácil acesso.

  21. Resultados do Projeto IntegraRH Objetivos Produtos • Visão, Missão e Posicionamento • VBM Arvore de Valores e Indicadores • Modelo de Entrega de Serviços Definir Estratégia Regional de RH Mapear, Analisar e Harmonizar Diretrizes, Políticas e Ferramentas • 5 Guidebooks (diretrizes) • 17 Políticas implantadas • Conclusões • Recomendações • Continuidade ampliada… Plataforma Regional de Serviços – Análise de Viabilidade

  22. IntegraRH Phase II – SAP HR Implementation South America 2008, August 23

  23. Objetivos “Nós já temos diretrizes e políticas compartilhadas; agora nós precisamos ter a informação correta, da mesma forma e ao mesmo tempo!”. 24 IntegraRH fase I: Recomendação de ter um único sistema de gerenciamento de RH (sem Folha de Pagamento), que suportasse um RH mais regional e estratégico na América do Sul. Alinhamento Global e Regional; Reduzir a complexidade dos sistemas de RH na região; Melhor adequação às diretrizes e controles (ex.: Governança).

  24. Relatórios de RH baseados no modelo global de dados Global HR Business Warehouse Dados de RH do Grupo BASF HR Controlling and Reporting ASIA Pacific Companhias CCHR Europa Regiões/Países BASF SE Unidades de Negócio HRgcmd América do Sul Business Center NAFTA BASF Group Tabelas globais 25 30/10/2014

  25. Escopo 26 • Implantação do SAP R/3 RH para suportar os seguintes processos e suas interfaces: • Administração de Pessoal – ex.: Contratação, Demissão, Transferências. • Gerenciamento da Organização– ex.: Estrutura Organizacional • Remuneração – ex.: Strata • Portal de RH Regional para os Líderes • EPF – Guarda eletrônica de documentos • Países a implementar: Brasil, BC Sul (Argentina, Bolívia, Paraguai, Uruguai), BC Oeste (Chile, Peru) e BC Norte (Colômbia, Venezuela, Equador) • Fora do Escopo no momento: • Folha de Pagamento • Gerenciamento de Tempos • Treinamento • Recrutamento e Seleção

  26. Schedule 1 2 3 4 5 Sustain Sustain Sustain Initiation Planning & Organisation Execution & Controlling PreparationGo-Live Sustain May June July August Sept Oct Nov Dec Jan Febr Mrz April Mai Jun AR NW BR Workshops Inquiry Change Impact Workshops Change Impact Workshops Proposal Technical documentation(Blueprint) 1. Wave (Blueprint) 2.Wave Technical realization Technical realization Frozen Zone Frozen Zone Upload data Upload data Upload data Training Training Unit /Integration Test Unit /Integration Test Documentation Cut-overplan Cut-overplan Go-Live Go-Live Go-Live Project teamKick off Approval of blueprint 1.Wave Approval of blueprint 2.Wave

  27. INTEGRARH Construir Crecer Desarrollar

  28. 29

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