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Place du cadre de santé dans un centre hospitalier de proximité

H. H. H. H. CENTRE HOSPITALIER DE HAM 80400. Place du cadre de santé dans un centre hospitalier de proximité. Dominique KRAJDA / CSS Eric JACQUEMELLE / CS Mission cadres Amiens 24 Juin 2009. H. H. H. H. SITUATION DU CH DE HAM 80400. TERRITOIRE NORD EST PICARDIE. H. H. H. H.

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Place du cadre de santé dans un centre hospitalier de proximité

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Presentation Transcript

  1. H H H H CENTRE HOSPITALIER DE HAM 80400 Place du cadre de santé dans un centre hospitalier de proximité Dominique KRAJDA / CSS Eric JACQUEMELLE / CS Mission cadres Amiens 24 Juin 2009

  2. H H H H SITUATION DU CH DE HAM 80400 TERRITOIRE NORD EST PICARDIE

  3. H H H H PRESENTATION DU CH DE HAM • 280 lits et places : MED / SSR / HAD / SMTI / EHPAD / SIDPA / Hébergement temporaire / accueil de jour • Le personnel paramédical au 31 décembre 2008: 146.75 ETP • L’encadrement paramédical: 2 ICO / 4 cadres de santé / 1 cadre supérieur de santé

  4. Le PSIRMT* Renforcer le rôle de proximité: filière gériatrique réadaptation et réinsertion Améliorer la prise en charge du patient présentant une conduite addictive Assurer une prise en charge de qualité intégrant la gestion des risques Maintenir l’évaluation des pratiques professionnelles Le projet médical Renforcer le rôle d’hôpital de proximité Renforcer la filière de soins gériatriques Assurer la prise en charge du malade présentant des conduites addictives H H H H LE PROJET D'ETABLISSEMENT 2008 2013 *Responsabilisation de l’encadrement: évaluation annuelle en fonction de l’atteinte d’objectifs déterminés par rapport au PSIRMT

  5. Réseau général Réseau spécialisé Anticiper les besoins Etre réactif Réseau interne Mobiliser, anticiper et valoriser Les compétences Quantifier et optimiser les ressources Connaitre Les acteurs Faire connaitre Prouver les Capacités à .. Valoriser les activités Impliquer les futurs professionnels Responsabiliser les acteurs Vérifier la cohérence des prises en charge++ Evaluer les pratiques Mise en phase «  rapide » STRATEGIE DIRECTION ++ Partage de valeurs EQUIPE CADRE++ Actualiser ses connaissances selon les missions ou fonctions transverses Participer à l’élaboration projets transversaux GESTIONNAIRE COMMUNICATEUR ET NEGOCIATEUR CADRE DE SANTE CH PROXIMITE POLYVALENCE DES FONCTIONS POLYVALENCE DES MISSIONS PEDAGOGUE CONTROLEUR INTERFACE EXPERT

  6. H H H H LE RESEAU ET LE CADRE DE PROXIMITE • Réseau généraliste = réseau de santé ville hôpital++ • relations directes et rencontres de travail avec les partenaires médicaux et paramédicaux libéraux APLS • relations régulières avec partenaires sociaux et médico sociaux: CCAS / APA/ ADMR / Services de tutelle / services sociaux de secteur / EHPAD environnantes SISSAD Ham Gauchy • HAD Péronne Albert / ST Quentin • ELSA / Associations alcool, drogue • Jalmalv, somme Alzheimer • établissements sanitaires du territoire nord est ( St Quentin / Péronne / Chauny) et autres ( Noyon , Amiens)

  7. H H H H LE RESEAU ET LE CADRE DE PROXIMITE • Réseau spécialisé: • le réseau soins palliatifs (UMSP RSP PALPI 80) • le réseau douleur (CLUD sectoriel et CDSP interne) • le réseau hygiène EOH • implication FMI, • réseau médicosocial (GCSMS du centre de Picardie) • réseau hôpitaux de proximité: commission éthique inter établissement • projet intégration réseau prise en charge traumatisé crânien

  8. H H H H NOTRE REPRESENTATION DE LA FONCTION CADRE La formation apporte des outils mobilisables tout au long de la carrière Mais….. ….N’est elle pas trop généraliste pour une prise de fonction très polyvalente en CH proximité ?

  9. H H H H LA FORMATION CADRE:NOS ATTENTES Et concrètement , qu’est ce qui nous manque quand la réalité du terrain nous rattrape! • Des outils de management : • Comment gérer et optimiser les ressources humaines? • Comment faire adhérer une équipe à un projet de service? • Comment faire passer l’information notamment dans le contexte économique actuel? • Insister sur le rôle d’interface du cadre de proximité • Sensibiliser les futurs cadres à l’importance de la connaissance des circuits pour optimiser le parcours du patient • Positiver la culture d’évaluation en simplifiant l’approche de la démarche qualité et développant les connaissances sur l’élaboration d’outils d’évaluation

  10. H H H H LA FORMATION CADRE:NOS ATTENTES • Développement des relations avec les IFCS : Implication d’étudiants dans des démarches de projet de « terrain » • Sensibilisation des étudiants à l’intégration de l’outil informatique comme outil de travail au quotidien • Stages ou rencontres avec les partenaires sociaux et médicaux sociaux : connaissance des interlocuteurs et des difficultés des filières de soins

  11. H H H H CONCLUSION La reconnaissance opérationnelle d’un établissement de proximité se fait à travers un système en réseau et en filière. Sa capacité à « se lier à l’autre » complète et rend accessible à un bassin de santé , un service intégrant les fonctionnalités nécessaires, gages d’une meilleure prise en charge des patients. Cette reconnaissance passe par le travail quotidien du cadre de proximité.

  12. H H H H MERCI DE VOTRE ATTENTION

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