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L'entreprise numérique : de l'ouverture des systèmes d'information au service des écosystèmes

L'entreprise numérique : de l'ouverture des systèmes d'information au service des écosystèmes. té + Jean-Luc DELILLE Directeur Général. Le CPDP, outil de référence de la logistique et de l’information pétrolière.

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L'entreprise numérique : de l'ouverture des systèmes d'information au service des écosystèmes

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Presentation Transcript

  1. L'entreprise numérique : de l'ouverture des systèmes d'information au service des écosystèmes té + Jean-Luc DELILLEDirecteur Général

  2. Le CPDP, outil de référence de la logistique et de l’information pétrolière Interlocuteur des acteurs du monde de l’énergie Majors pétrolières Indépendants du pétrole La grande distribution Pouvoirs Publics Universités Toute l’information pétrolière et 5 domaines d’expertise Information économiqueVeille réglementaire Statistiques de l’activité pétrolière Serveur d’exploitation pétrolièreLogistique pétrolière Un réseau - un écosystème

  3. Le CPDP, Autorité de confiance dans un secteur stratégique, à forte concurrence Un Ecosystème, la Chaîne Logistique Pétrolière 55 Opérateurs, Entrepositaires agréés les majors, raffineurs, (Total, Shell, Esso,…) les Distributeurs Indépendants ( Bolloré, Dyneff, Fuel 83, … ) la grande distribution (Carrefour, Leclerc, Auchan,… ) 200 Dépôts de Produits Pétroliers, dont 120 actifs 12000 Stations-services la Douane le Ministère des Finances le Ministère de l’Energie Flux : 70000 lignes de commande/j Criticité : jusqu’à 200 camions par jour dans certains dépôts, voire 600 en situation de crise, 1 départ camion / minute.

  4. Les enjeux de l’ouverture du SI aux partenaires Etendre le réseau à l’ensemble des acteurs de l’écosystème Donner les mêmes niveaux d’accès à tous les acteurs de l’écosystème, de la major pétrolière ( canal EDI ) au plus petit acteur ( WebEDI )Impliquer l’ensemble des acteurs, développer le travail collaboratif, standardiser les échanges d’informationGarantir une disponibilité totale, 24/7Garantir la confidentialité des données & la sécurité des accès

  5. La Plateforme Logicielle: Trois Niveaux de Service

  6. Une résilience forte

  7. Le calendrier Eté 2012 Spécification initiale WEBEDI : Lot 1 Réception traitement Cdes Lot 2 Création Cdes Lot 3 Stocks statistiques • Juin 2013 production WEB EDI • Réception Cde / émissions Réa • Juin 2012 projet • SFTP • WEB EDI 2011 Dématérialisation Intracommunautaire EMCS/GAMMA 2007 Dématérialisation de la douane -ISOPE SMTP-XML. 2ème trimestre 2013 1998 Déploiement sur AS 400 Cde-Réa. CFT Livraisons WEBEDI : SFTP, Reverse Proxy, Ergonomie utilisateur, Intégration dans les flux iseries , paramétrages clients….

  8. Business Case Enjeux stratégiques Un réseau d’information au sein de la profession pétrolière hors activité commerciale et financière Objectifs Exhaustivité des parties prenantes Confidentialité Outil de management de crise d’approvisionnement Mutualisation des coûts

  9. Le projet Renforcement du rôle du CPDP dans sa filière Une des Clefs du succès: participation active des Utilisateurs Pilote (Qualification des besoins & Mise en Place du projet ) Forte interactivité /réactivité d’Axway, du CPDP et des Parties Prenantes

  10. Prochaine étape Ouvrir la plateforme à d’autres documents ( Bordereaux de Livraison ) Développer la participation à la gestion de crise des Approvisionnements Développer les Applications sur Smartphone

  11. Merci pour votre attention!Jean-Luc DelilleDirecteur Général

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