Programas de apoyo al desarrollo tecnológico

1. Programas de apoyo al desarrollotecnológico José Luis Solleiro Abril de 2013

2. Gestión del financiamiento • Se trata de responder a las siguientes preguntas: • ¿Cuál es el nivel apropiado de recursos necesarios para ejecutar el proyecto? • ¿Quién puede aportar para la ejecución del proyecto? ¿Cuáles son las condiciones? • ¿Se puede acudir a opciones de crédito? ¿Podemos pagar? • ¿Cómo hay que presentar una solicitud de apoyo? • ¿Cúales son los plazos y formatos de presentación? • ¿Cómo se formaliza un apoyo? ¿Cuáles son las condiciones institucionales? • ¿Cómo ejercer los presupuestos en tiempo y forma?¿Cómo reportar y hacer seguimiento?

3. La etapa de preparación • Identificación de información sobre convocatorias y fuentes de financiamiento disponibles • Hay que tener una “antena” institucional • Desarrollar contactos y relaciones de confianza • Generar una organización de respuesta rápida • Recursos para financiar movilidad y costos de elaboración de propuestas

4. Lo básico • Identifique si su proyecto cae en los supuestos de la convocatoria • Identifique los límites geográficos • Tipo de apoyo • Público objetivo • Personas e instituciones de contacto • Familiaridad con formatos y páginas institucionales • Pasos necesarios para presentación de propuestas • Fechas límite • Criterios de evaluación de propuestas

5. Prácticas efectivas • Defina prioridades • Elabore un guión y una hoja de ruta • No olvide secuencia y tiempos; criterios; requisitos técnicos y financieros; y elaborar un buen presupuesto • A veces es bueno recurrir a un asesor institucional para interpretar reglas de operación o bien un consulto • Anticipe cuáles son los compromisos que se adquieren con el proyecto • Asegure el apoyo de su institución y el compromiso de los participantes contemplados • Escriba una buena propuesta

6. Modalidades de apoyo

7. Estructura de proyectos de acuerdo con la NMX- GT-002

8. Requisitos Generalidades El proyecto debe estar alineado con la estrategia de la organización. En el protocolo se debe especificar el lugar que ocupa en sus prioridades y objetivos La organización debe describir la motivación que dio lugar al proyecto (oportunidad tecnológica, económica, social, política, ecológica

9. Responsabilidades • Líder del proyecto • Mecanismos de vigilancia • Seguimiento • Control • Plan de explotación de resultados

10. Justificación • Resumen ejecutivo • La motivación • Objetivos del proyecto • Resultados esperados • Beneficios

11. Factibilidad • Resumen del análisis de factibilidad (predicciones de factibilidad y beneficio) • Antecedentes (experiencias pertinentes y conocimientos científicos, técnicos y socioeconómicos que sustentan el proyecto) • Análisis del entorno: mercado y competitividad • Estudio del estado de la técnica: monitoreo, patentes, artículos, tecnologías disponibles, productos y servicios disponibles, legislación, regulaciones y aspectos éticos • Criterio general de factibilidad

12. Programa general de trabajo • Etapas • Resultados • Entregables • Indicadores

13. Recursos • Técnicos • Humanos • Financieros • Materiales

14. Aportación del proyecto • Avances científicos y tecnológicos • Beneficios e impactos potenciales • Modalidades de protección de la PI

15. Plan detallado de proyecto • Planificación de la secuencia • Organización y personal participante (incluida la vinculación con otras organizaciones) • Interrelación de tareas • Presupuestos: recursos y desglose de costos

16. Control y riesgos • Evaluaciones sobre la marcha • Información procedente de las partes interesadas • Identificación de riesgos y puntos críticos • Gestión de cambios • Medición de avances

17. Aspectos finales • Protección de la PI • Cierre del proyecto • Plan de explotación de resultados (clientes, evaluación económica y financiera, ventajas competitivas y PI y transferencia de tecnología)

18. solleiro@unam.mx 56228602 ext. 1146 Muchas gracias