140 likes | 272 Views
Perheyrittäjyys (Kuinka puhutaan muutoksesta). Marja Naaranoja EU-hanke Vaasan yliopisto Kreikka&Suomi 4.2.2013. Systeeminen näkökulma. Perheyrityksessä perheellä ja liiketoiminnalla on suora yhteys (osittain perhe on normaali perhe ja osittain se on osa liiketoimintaa).
E N D
Perheyrittäjyys(Kuinka puhutaan muutoksesta) Marja Naaranoja EU-hanke Vaasan yliopisto Kreikka&Suomi 4.2.2013
Systeeminen näkökulma • Perheyrityksessä perheellä ja liiketoiminnalla on suora yhteys (osittain perhe on normaali perhe ja osittain se on osa liiketoimintaa)
Omistajanvaihtotilanteessa • Liiketoiminnan muutkin näkökulmat on pakko ottaa huomioon ja se tekee puhumisen liiketoiminnan luovuttamisesta vaikeamman Linkit perheen ulkopuolella ovat tärkeitä • Asiakkaat • Kilpailijat • Alihankkijat • Virkavalta • Sosiaaliset verkostot
Yrityksen kulttuuri Dyer tunnisti seuraavat liiketoimintakulttuurit • Holhoava • Salliva • Osallistava • Yksilökeskeinen (Dyer, 2003)
Mikä määrää mihin luokkaan liiketoimintakulttuuri menee • Mukautumiskyky • Tehtävä • Pysyvyys • Sitoutumisaste • Nämä näkökulmat vaikuttavat omistajanvaihdokseen (Denison et al., 1990) (Denison and Mishra, 1995) (Denison and Neal, 1996) (Denison, Lief, Ward, 2004)
Ristiriita PERHELIIKETOIMINTA sisäänpäinlämpiäväUlospäin suuntautuva TunteetovattärkeitäJärkeilevä / tunteita ei huomioida Pyyteetön hyväksyntä Tuloksiin keskittyvä Elinikäinen tuki/hoitaminenTuloksiin perustuva Samanarvoisuus Tulos tai ulos SpontaaniusKasvu/muutos Ei muodollisia sääntöjä Strateginen Hallittu johtaminen Ristiriita
Omistajanvaihdos on riski Omistajanvaihdos on riski Beckhard & Dyer mukaan 70% perheyrityksistä myydään tai lopetetaan kun perustaja menee eläkkeelle tai kuolee. (Beckhard & Dyer, 1983)
Uuden sukupolven sitoutuminen Toive saada jatkaa Velvollisuudentunne Laskelmoiva haetaan hyötyjä Pakko, henkilö ajattelee ettei hän kykene sopeutumaan työntekoon oman yrityksen ulkopuolella
Miten varmistetaan seuraajan onnistuminen Kannustetaan riskinottoon – paikalla pysyminen on liiketoimintariski Selkeä strateginen suunta on hyvä kertoa – vältä kuitenkin liian suuria yhtäkkisiä muutoksia, mutta kertomatta jätetty muutoksen suunta hämmentää Omistajanvaihdos on pitkä prosessi
Onnistunut perheen sisäinen omistajan vaihdos Ensimmäinen askel Nuoret tutustetaan perheyritykseen jo nuorena • Liiketoiminnan arvot • Tieto • Toiminnan piirteet • Perheyrityksen henki KASVATUKSELLINEN NÄKÖKULMA
Onnistunut perheen sisäinen omistajan vaihdos Toinen askel Seuraajan kouluttaminen KOULUTUSNÄKÖKULMA
Onnistunut perheen sisäinen omistajan vaihdos Viimeinen/Kolmas askel Muodollinen seuraajan vallan vähittäinen lisääminen yrityksessä • Liiketoiminnan tarpeiden tunteminen • Ymmärryksen kerryttäminen • Yrityskulttuurin ja näkemyksen oppiminen (Lambrecht & Donckels, 2006) OMAISUUDEN SIIRTO VÄHITELLEN VASTUUTA LISÄÄMÄLLÄ
VertailuaKreikanjaSuomenvälillä Sekä Kreikassa että Suomessa perheyritykset ovat enimmäkseen pieniä tai erittäin pieniä Kreikassa perhearvot ovat enemmän mukana liiketoiminnassa (samapalkkaisuus, holhoavaa johtamista) Kreikassa tällä hetkellä Pakko ajaa nuoria jatkamaan perheyritystä Suomessa perheyritystenkin johtaminen on usein osallistavaa Suomessa lasten itsemääräämisoikeus on suuri mutta kuitenkin joskus velvollisuudentunteesta halutaan jatkaa perheyritystä.
Kiitos • Saanko haastatella teitä ja lähettää kyselyjä? Marja Naaranoja GSM: 044 0244530 Sähköposti: marja.naaranoja@uva.fi tai marja.naaranoja@vamk.fi