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Gestión Clínica en AP

Gestión Clínica en AP. Balenthin Fuster Subdirector de Gestión Clínica y Calidad del CESTA. Gestión Clínica. Objetivo: incorporar al profesional sanitario en la gestión de los recursos que utiliza en su propia práctica Con grilletes o como sea, ja, ja, ja.

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Presentation Transcript

  1. Gestión Clínica en AP Balenthin FusterSubdirector de Gestión Clínica y Calidad del CESTA

  2. Gestión Clínica • Objetivo: incorporar al profesional sanitario en la gestión de los recursos que utiliza en su propia práctica • Con grilletes o como sea, ja, ja, ja

  3. Octubre 07 Febrero 08 Octubre 08 Marco en el Principado de Asturias Borrador Decreto Acuerdo Mesa General con quien apenas representa a los medicos, pero da igual Nuevo organigrama del Servicio de Salud: Creación de Subdirección de Gestión Clínica y Calidad

  4. Organigrama SESPA Dirección Gerencia Secretaría General Dirección de RRHH y Financieros Tesoreria Delegada Dirección Servicios Sanitarios Subdirección de Asistencia Sanitaria Subdirección de Gestión Clínica y Calidad

  5. Marco Normativo • Decreto que regula estructura y funcionamiento de las UGC y AGC • Organizado en 11 artículos y 2 Disposiciones T. • Decretazo puro y duro, vamos.

  6. Marco Normativo • Procedimiento de Constitución • Funciones de las UGC-AGC • Órganos de Gestión • Director del UGC • Responsable de Enfermería • Comisión de Dirección • Contrato de Gestión • Sistemas de información • Comisarios politicos y arrimados al sistema

  7. Proyecto de implantación de UGC en AP • Voluntariedad nada más ver lo que hacen… • Contrato de Gestión lo de siempre tarde y mal • Compromiso de logro de objetivos imaginarios • Nivel de Calidad Progresivo divina palabra • Autonomía de Gestión Progresiva teledirigida • Incentivos acordes con desarrollo de UGC 200, 300 €

  8. Constitución de una UGC • Decisión del EAP forzado • Solicitud o la firman ellos • Evaluación Documentación lo mismo • Aprobación de la UGCinica • Encuadramiento meter en la cuadra • Firma primer Contrato de Gestión ante notario

  9. Constitución de una UGC

  10. Encuadramiento de las UGC • Matriz que relaciona: • Avance en el Nivel de Calidad sumisión • Avance en la Autonomía de Gestión cuanto mejor des el pego

  11. Nivel de Calidad qué entenderán estos por calidad Autonomía de Gestión mientras hagas lo que dicen 1b 2b 1a 1c 2c 3c (0) + ++ +++ *** ** *

  12. Niveles de Calidad • Nivel inicial (*) 10 minutos/paciente • Seguridad del Paciente. Gestión de riesgos • Nivel avanzado (**) 3 minutos/paciente • Estándares de calidad avanzados • Nivel de excelencia (***) 30 segundos/paciente • Nivel de Calidad avanzada equiparable a una acreditación externa los ve el admisnistrativo y que prescriba vahos con agua del grifo

  13. Autonomía de Gestión • Personas cabreadas • Equipamientos médicos látigo y fonendo • Almacenes y materiales sanitarios roca, porcelanosa • Consultas con flores • Tiempo el mínimo • Pruebas diagnósticas y terapéuticas lasmenos posibles

  14. Autonomía de Gestión • Interconsultas ninguna a ser posible • Prescripción poca y barata • Conocimiento que lo aparente • Innovación nada • Mantenimiento el justo • Its a pegarse con el paciente • Facturación a terceros cero patatero • Procesos clínicos AP / AE como hasta la fecha

  15. Autonomía de Gestión • Básica (+) hacer poco, aparentar poco • Avanzada (++) hacer menos aparentar más • Máxima (+++) hacer lo mínimo y aparentar mucho

  16. Nivel de Calidad Autonomía de Gestión 1b 2b 1a 1c 2c 3c 1a (0) + ++ +++ *** ** *

  17. Nivel de Calidad Autonomía de Gestión 1b 2b 1a 1c 2c 3c 2b 1b 1a +++ +++ *** ** *

  18. Nivel de Calidad Autonomía de Gestión 1b 2b 1a 1c 2c 3c 2b 1b 1a 2c 3c 1c +++ +++ *** ** *

  19. Duración de UGC y renovación • 4 años • Permite definir objetivos estratégicos/políticos • Firma anual de Contrato de Gestión al acabar el año, como siempre • Cambio de perfil ó pérdida de Condición de UGC según resultados calidad/eficiencia si no haces lo que quieren no quejas, 24 h de atención y gasto mínimo

  20. Resultados de una UGC • Desarrollo de procesos clínicos y no clínicos (estándares de calidad) paro si no se han preocupado nunca • Resultados de Cartera de Servicios • Resultados de la Autonomía de Gestión • En términos de Salud huy que peligrooo • Satisfacción de los Ciudadanos (votos, que es lo que importa)

  21. Sistemas de información • Desarrollo de indicadores fiables, sencillos y de fácil manejo para muestra el ISIS • Utilización de sistemas de información corporativos científicamente definidos… • Auditoria/evaluación desde SESPA – Consejería para que los despachistólogos trabajen algo

  22. Apoyo y asesoramientoSubdirección de Gestión Clínica y Calidad • Constitución la PEPA • Desarrollo del Proceso de Calidad/caridad • Formación en horas libres quitandolo a tus hijos • Apoyo en el desarrollo de indicadores, objetivos Y estrategias que te ordenen • Monitorización y evaluación periódica de la UGCinica

  23. Gracias !Por no dejarte engañar

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