Sikring af arbejdskraft

1. Sikring af arbejdskraft Henrik Holt LarsenCopenhagen Business Schoolhhl.ioa@cbs.dk

2. I må bære over med mig…!

3. Risikofaktorer • Små årgange • Vælge blandt vragene • Færre til at forsørge flere • Vi lever for længe og har født for få… • Uddannelser/jobs med dårligt omdømme • Kun en tåbe frygter ikke lærerjobbet • Offentlige sektors omdømme som arbejdssted • Livet er for kort til at være offentligt ansat • Nidkærhed over for offentlig økonomi • Den mopsede skatteyder • Medier og politikere • Find fem fejl • Enkeltsager giver ringe i vandet • Torskesmut • Videnservice og nul-fejl • Skrøbelige, immaterielle produkter • Hvad motiverer ildsjæle • Kald eller kroner • Personaleflugt • Myten om at græsset er grønnere • Vikarer • Ædes den offentlige sektor op indefra?

4. Risikofaktorer (1) • Små årgange • Vælge blandt vragene • Færre til at forsørge flere • Vi lever for længe… • Uddannelser/jobs med dårligt omdømme • Kun en tåbe frygter ikke lærerjobbet • Offentlige sektors omdømme som arbejdssted • Livet er for kort til at være offentligt ansat • Nidkærhed over for offentlig økonomi • Den mopsede skatteyder • Medier og politikere • Find fem fejl

5. Risikofaktorer (2) • Enkeltsager giver ringe i vandet • Torskesmut • Videnservice og nul-fejl • Skrøbelige, immaterielle produkter • Hvad motiverer ildsjæle • Kald eller kroner • Personaleflugt • Myten om at græsset er grønnere • Vikarer • Ædes den offentlige sektor op indefra?

6. Hvad kan man gøre? • Værdibaseret ledelse • Styrk kompetence • Øg engagement • Beton lederens personaleansvar • Stop brokkeri • Tæt dialog med borgere og medier • Giv adgang til maskinrummet • Sammensmelt HRM, kommunikation og markedsføring indadtil og udadtil • Kontakt til uddannelsessystemet • Tag mulige risici i opløbet • Skab ”frit lejde” • Regn på økonomiske konsekvenser • Løn og personalegoder

7. Du er afhængig af dem De udgør din spidskompetence De tager konkurrencekraften med sig De skal fodres med råt kød hver dag Lyt til deres krav Hop ikke på tungen for dem Stil realistiske krav til dem Videnmedarbejderen

8. Attraktive virksomheder har aldrig svært ved at skaffe ansøgere Værn om – og skab – et godt omdømme Billedet udadtil er måske ikke korrekt – men det virker! Et godt omdømme kan ødelægges på sekunder – og tager år at bygge op Employer branding

9. Brug nye medier på en ny måde – og måske i f.t. nye målgrupper Oversælg ikke Kan I levere varen? Realitetschok første arbejdsdag? Rekrutteringskampagner

10. Ansæt den bedst kvalificerede Læg vægt på faglig kompetence Ikke nødvendigvis den mest kvalificerede Personlige egenskaber tæller Udvælgelse

11. Findeløn (= dusør til nuværende medarbejdere) Velkomstdrink (sign-on fee) Fastholdelsestillæg Skumle motiver: ”..for pengenes skyld…” Jalousi Incitamenter

12. Høj løn kan adfærdsregulere, herunder motivere Individualiseret løndannelse Personalegoder er attraktive Høj løn kan demotivere Personalegoder fjerner opmærksomhed fra det væsentlige Jalousi Tilvænningseffekt Løn og personalegoder

13. Vigtigt at gøre det attraktivt for nøglemedarbejdere at forblive i virksomheden Enhver medarbejder skal have alternativer til nuværende job og virksomhed Fastholdelse

14. Det kan og skal lykkes!