1 / 20

Kapitulli 6 Analiza dhe zgjedhja e strategjisë

Kapitulli 6 Analiza dhe zgjedhja e strategjisë. Strategic Management: Concepts & Cases 12 th Edition Fred David. Korniza e përgjithshme e fo r mulimit të strategjisë. Faza 1: Faza e inputeve. Faza 2: Faza e z gj edhjes. Faza 3: Faza e vendosjes.

pomona
Download Presentation

Kapitulli 6 Analiza dhe zgjedhja e strategjisë

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kapitulli 6Analiza dhe zgjedhja e strategjisë Strategic Management: Concepts & Cases 12thEdition Fred David

  2. Korniza e përgjithshme e formulimit të strategjisë Faza 1:Faza e inputeve Faza 2:Faza e zgjedhjes Faza 3:Faza e vendosjes

  3. Korniza analitike e formulimittë strategjisë Matrica e vlerësimit të faktorëve të brendshëm (IFE) Faza 1:Faza e inputeve Matrica e vlerësimit të faktorëve të jashtëm(EFE) Matrica e profilit konkurrues(CPM)

  4. Korniza analitike e formulimittë strategjisë Matrica SWOT Matrica SPACE Faza 2:Faza e zgjedhjes Matrica BCG Matrica GE Matrica e strategjisë kryesore

  5. Matrica SWOT Katër lloje të strategjive • Forcat-Mundësitë (FM) (SO) • Dobësitë-Mundësitë (DM) (WO) • Forcat-Rreziqet (FRR) (ST) • Dobësitë-Rreziqet (DRR) (WT)

  6. Strategjia SO (FM) Forcat DobësitëMundësitë Rreziqet SWOT Shfrytëzon forcat e brendshme të firmës që të arrijë përfitim në shanset jashtë Strategjia SO (FM)

  7. Strategjia WO (DM) Forcat DobësitëMundësitë Rreziqet SWOT Duke përmirësuar dobësitë e brendshme arrin përfitim në shanset e jashtme Strategjia WO(DM)

  8. Strategjia ST (FRR) Forcat DobësitëMundësitë Rreziqet SWOT Shfrytëzon forcat e firmësqë t’iu shmanget apo t’i zvogëlojë rreziqet nga jashtë Strategjia ST (FRR)

  9. Strategjia WT (DRR) Forcat DobësitëMundësitë Rreziqet SWOT Taktika të arsyeshme për zvogëlimin e dobësive të brendshme dhe shamgies se rreziqeve të mjedisit Strategjia WT (DRR)

  10. Matrica SWOT Faktorët e brendshëm Faktorët e jashtëm

  11. Bashkërendimi i faktorëve kyç për të formuluar strategjinë Shtimii kapacitetitpunues (forcë) + 20% rritje vjetore në industrinë e celularëve (shansë) = Celulari i siguruar Kapacitet i pa mjaftueshëm (dobësi) + Dalja e dy konkurrentëve më të mëdhenj të huaj nga industria (shansë) = Praktiko integrim horizontal duke blerë pajisje nga konkurrentët Hulumtim/zhvillim të mirë (forcë) + Zvogëlimi i numrit të të rriturve (rrezik) = Zhvillo produkte të reja për më të moshuar Morali i ultë i punëtorëve (dobësi) + = Cakto përfitime të reja për të punësuarit Aktivitet i qëndrueshëm i sindikatave (rrezik) Faktorët e brendshëm kyç Faktorët e jashtëm kyç Strategjia rezultante

  12. Pozita e brendshme strategjike Pozita e jashtmestrategjike Fuqiafinanciare (FS) Kthimi i investimeve Likuiditeti Kapitali punues Rrjedha e parasë Fuqia në degë (IS) Potenciali i rritjes në degë Potenciali i profitit Stabiliteti financiar Know-how teknologjik Produktiviteti Stabilitetiimjedisit (ES) Ndryshimet teknologjike Shkalla e inflacionit Ndryshimi i kërkesave në treg Niveli i çmimeve të produkteve konkurrente Pengesat hyrëse Presioni i konkurrencës Elasticiteti i çmimeve të kërkesës Përparësia konkurruese CA Pjesëmarrja në treg Cilësia e produktit Cikli jetësor i produkteve Lojaliteti i blerësve Know-how teknologjik Kontrolli i furnitorëve dhe distributorëve Faktorët e analizës së pozitës strategjike SPACE

  13. Faktorët e analizës së pozitës strategjike SPACE Agresiviteti Konzervatizimi FS • Strategjitë: • Depërtimi në terg • Zhvillimi i tregut • Zhvillimi i produktit • Integrimet para-prapavaj. horizontale • Diversifikimi konklom.koncent.horizontal • Ose strategjitë e kombinuara +6 • Strategjitë: • Depërtiminëtreg • Zhvillimiitregut • Zhvillimiiproduktit • Diversifikimiikoncentruar +5 +4 +3 +2 +1 CA IS -6 -5 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 -1 Defanzive Konkurruese -2 Strategjitë: Integrimetpara-prapavaj,horizontale Depërtiminëtreg Zhvillimiitregut, zhvillimiiproduktit • Strategjitë: • Shkurtimi • Shitja/Zhveshja • Likuidimi -3 -4 -5 -6 ES

  14. Matrica BCG Pozita e pjesëmarrjes relative në treg E lartë 1.0 Mesatare 0.50 E ultë 0.0 Yjet - II Pikëpyetjet - I Norma e rritjes së shitjeve në industri E lartë +20 • Pjesë e vogël e tregut • Margjina të vogla të profitit • Rreziku i madh që të kalohet në “Qen” • Strategjia që duhet ndjekur: • Ose investo që të e përfitosh një pjesë më të madhe të tregut, ose konsidero likuidimin e mjeteve • Pjesë e lartë e tregut • Rritje e madhe e tregut • Gjeneruesimadhparash • Strategjiaqëduhetndjekur: • Investoprofitinpërrritje Mesatare 0 Lopët mjelëse - III Qentë- IV • Pjesë e ulët e tregut • Rritje e vogël e tregut • Gjeneron profit të ulët • Strategjia që duhet ndjekur: • Fokusim në vetëm nje segment • Eliminimi i produktit • Likuidim i mjeteve • Anashkalo projektet me risk të madh • Pjesë e lartë e tregut • Rritje e vogël e tregut • Gjeneron profit dhe sasi të mëdha parash • Strategjia që duhet ndjekur: • Shfrytëzo profitin për të investuar në produkte të reja os fillo ngritjen diku tjetër E ultë -20

  15. Matrica (GE) Mc Kinsey • General Electrik (1970) hartoinjëmatricëtë re me 9 kutizadhe 2 dimesione: • Atraktivitetiiindustrisënëtëcilënoperonbiznesi • Fuqia e brendshme e biznesit (faktorëtkritiktësuksesit) • Kriteriiatraktivitetitpërcaktohetpërmeskëtyrefaktorëve: • Madhësia e tregut • Ritmiirritjessëtregut • Cikliiproduktit • Strukturakompetitive • Barrierat e hyrjes • Përfitueshmëria e industrisë • Teknologjia • Inflacioni • Problemetpolitike,sociale,ambientaleetj.

  16. Faktorëtkritiktësuksesitjanë: • Pjesa e tregut • Ritmiirritjessë SBU-ve • Efektivitetiishpërndarjes, efektivitetiipromocionit • Kapacitetidheproduktiviteti • Kostoja e lëndëvetëpara • Cilësia relative e produktit • Avantazhet e kërkim-zhvillimit • Imazhiipërgjithshëm • Kompetencatmenaxheriale

  17. Matrica e strategjisësëmadhe (GSM) • Matrica e strategjisësëmadheështë e pozicionuarnëdydimensionevlerësuese: • Pozitakonkurruese • Rritja e tregut Nëkëtë model biznesimundtëpozicionetnënjëprejkuadrateve: • Kuadrati I: Pozicionifuqishëmkonkurruesnënjëtreg me rritjetëshpejtë. • Kuadrati II: Pozicionidobëtkonkurruesnënjëtreg me rritjetëshpejtë. • Kuadrati III: Pozicionidobëtkonkurruesnënjëtreg me rritjetëngadalshme. • Pozicionifuqishëmkonkurruesnënjëtreg me rritjetëngadalshme.

  18. Rritja e shpejtë e tregut • Kuandranti II • Zhvillimi i tregut • Depërtimi në treg • Zhvillimi i produktit • Integrimi horizontal • Likuidim • Zhveshja • Kuandranti I • Zhvillimi i tregut • Depërtimi në treg • Zhvillimi i produktit • Integrimi paravajtës • Integrimi prapavajtës • Integrimi horizontal • Diversifikimi koncentrik Pozitë e dobët konkurruese Pozitë e fortë konkurruese • Kuandranti III • Shkurtimi(Retrenchment) • Diversifikimi koncentrik • Diversifikimi horizontal • Diversifikimi konglomerat • Likuidimi • Kuandranti IV • Diversifikimikoncentrik • Diversifikimi konglomerat • Investime të përbashkëta (Joint ventures) Rritja e ngadalshme e tregut

  19. Korniza analitike e formulimit të strategjisë Matrica strategjike e planifikimit cilësor (QSPM) Faza 3: Faza e vendosjes

  20. Faktorët e jashtëm kyç Ekonomik Politik, legal, qeveritar Social, kulturor, demografik Të mjedisit Teknologjik Konkurrues Rëndësia Strategjia 1 Strategjia 2 Strategjia 3 Faktorët e brendshëm kyç Menaxhmenti Marketingu Financat/Kontabiliteti Prodhimi/Operacionet Hulumtimi dhe zhvillimi Sistemi informatik i menaxhmentit Alternativat strategjike QSPM

More Related