Kapitulli III

1. Kapitulli III KRIJIMI DHE ORGANIZIMI I BIZNESIT TE VOGEL DHE TE MESEM Mr.Venet Shala

2. Krijimi dhe organizimi i biznesit te vogel dhe te mesem Faktoret qe ndikojne ne zgjedhjen e formes se organizimit te biznesit te vogel dhe te mesem: • Kapitali fillestar dhe planet financiare • Perfitimet, detyrimet dhe obligimet e pronareve-menaxhereve • Tatimet dhe rregullimi qeveritar • Shfrytezimi i burimeve • Rritja, ekspansioni, integrimi dhe shitja

3. Format kryesore te organizimit sipas pronesise • Biznesi individual – pronari i vetem • Ortakeria - partneriteti • Korporata

4. Biznesi individual- pronari i vetem Perparesite: • Liria e veprimit • Lehtesia e fillimit dhe perfundimit • Taksat me te thjeshta • Kufizimet me te vogla ligjore • Kenaqesi personale Dobesite: • Pergjegjesia mbi pronarin • Veshtiresite per sigurim te kapitalit • Pronari/menaxheri eshte shume i ngarkuar • Kontinuiteti kohor • Kufizime te menaxhmentit • Rreziqet personale

5. Ortakeria - Partneriteti Perparesite: • Rritja e potencialeve per zhvillimin e biznesit • Mundesia me e lehte per rritje • Thjeshtesia e procedurave ne krahasim me korporaten • Ndarja e profitit eshte e thjeshte • Lehte themelohet • Minimum i kufizimeve ligjore Dobesite: • Jofleksibiliteti me organizimin, zhvillimin dhe futjen e partnerve te rinj • Mosmarrveshjet mes partnerve jane te mundshme • Aftesia me e vogel kreditore ne krahasim me korporaten • Kontinuiteti ne pune • Ndarja e punes

6. Korporata Perparesite: • Menaxhmenti i specializuar • Pergjegjesia e kufizuar • Perfitime per te punesuarit • Lehtesi per te siguruar burime financiare per investime Dobesite: • Kapitali themelues – i percaktuar me ligjet komerciale • Taksat e dyfishta • Kerkesa juridike • Rrezikim i aksionareve te vegjel • Konflikti i mundshem

7. Pasqyre krahasuese e formave te organizimit

8. Pergjegjesite ligjore te bizneseve • Shoqerite tregtare me pergjegjesi te plote • Shoqerite tregtare me pergjegjesi te kufizuar • Shoqerite komandite

9. Investimet e perbashketa dhe Franshiza si forma te krijimit te biznesit • Investimet e perbashketa (Joint Ventures) eshte forma e partneritetit per krijimin dhe zhvillimin e biznesit e krijuar me bashkimin e disa partnerve te angazhuar ne nje lemi mjaft te specializuar zakonisht me partner te jashtem. • Franshiza eshte nje marrveshje midis kompanise poseduese te nje marke te mirenjohur produkti (kompania prind) dhe nje ndermarresi.

10. Tipet e franshizave • Franshiza e emrit tregtar • Franshiza e shperndarjes se produktit • Franshiza e paster

11. Perparesit dhe dobesit e franshizes Perparesite: • Zbatimi i teknologjise dhe standardeve • Marketingu; emri i njohur (depertim me i lehte ne treg) • Sistemi i perpunuar mire per te siguruar cilesi dhe standarde • Asistenca teknike dhe financiare (trajnime etj) Dobesite: • Pagesa e vazhdueshme e franshizes • Standardet strikte (autonomia me e vogel) • Kufizimet ne blerje dhe shitje • Kufizimet ne asortiment

12. Regjistrimi i bizneseve • Ligji me ndermarrjet • Ligji mbi korporatat • Ligji mbi shoqerite tregtare • Kontrata

13. ANGAZHIMET NE BIZNES TE VOGEL DHE TE MESEM

14. Motivet e angazhimit ne biznes te vogel dhe te mesem • Motivet per te verifikuar personalitetin - deshira per pavaresi - deshira per te shfrytezuar shanset - deshira per te materializuar pervojen ne biznes 2. Motivet per rritjen e mireqenies dhe pasurise - motivet financiare - tradita familjare • Motivet qe burojne nga nevoja apo detyrimi - zvogelimi shansave per punesim - humbja e vendit te punes - konfliktet ne vendin e punes

15. Arsyet per fillimin e biznesit % • Te jete vete pronar 38% • Per mjete financiare 24% • Per shfrytezim te mundesive ekzistuese 21% • Per shfrytezim te biznesit familjar 10% • Arsye tjera 7%

16. Format e angazhimit ne biznes tevogel dhe te mesem • Blerja e biznesit ekzistues • Fillimi i biznesit te ri • Trashegimi nga biznesi familjar • Franshiza dhe investimet e perbashketa

17. Blerja e biznesit ekzistues Format e blerjes se biznesit ekzistues mund te jene: • Blerja e drejperdrejt • Blerja e nje biznesi duke u bere partner i ri (buy-out) • Blerjen e nje franshize ekzistuese • Blerja e nje biznesi nga menaxhmenti ekiztues (buy-in

18. Faktoret per vendimarrje ne blerjen e nje biznesi ekzistues Para se te merret vendimi per te blere nje biznes duhet te analizohen: • Arsyet e shitjes se ndermarrjes • Analiza e profitabilitetit • Analiza e dokumentave juridik

19. Perparesit dhe te metat e blerjes se nje biznesi Perparesite: • Tejkalimi i barrierave per hyrje ne treg • Kalimi i shpjete nga idea ne shitje • Besimi me konsumatoret ekzistues (“good will”) • Dija prezente ne stafin ekzistues per teknologjine Te metat: • Veshtiresia e percaktimit te obligimeve dhe detyrimeve • Rreziku lidhur me asetet e paprekshme, reputacion “bad will” • Trashegimia, sidomos tek bizneset familjare • Pavaresia me e vogel e ndermarresit ne realizimin e ideve te veta • Stoqe joadekuate te lendeve te para apo prodhimeve

20. Krijimi i nje biznesi te ri Perparesite: • Pronari ka mundesi vete ta zgjedhe lokacionin • Pronari nuk trashegon problemet nga trashegimia negative e nderm. • Pronari zgjedhe vete fushen e veprimtraise, produktet she sherbimet • Pronari zgjedhe vete personelin Te metat: • Rreziku me i larte per falimentim ne vitet e para • Vellimi i investimeve • Veshtiresite ne krijimin e marrdhenieve brenda personelit • Koha e nevojshme per anulimin e problemeve fillestare

21. Kerkesat dhe aftesite personale ne krijimin e biznesit Themeluesi i biznesit te ri duhet te jete i vetedijshem se prej nga fillon biznesin, d.m.th kerkohet nje lloj analize lidhur me : • Cilat jane aftesite tuaja • Qka trashegoni e qe mund te ju ndihmoje • Qka mund te shfrytezoni ne favorin tuaj Identifikimi i fushes dhe shansave per krijimin e biznesit ri • Cilat jane fushat dhe sektoret qe ju pergjigjen ambicieve personale • Ku jane veshtiresite me te medha per hyrje ne treg • Ku eshte kompetenca dhe shansat me te medha

22. Procesi i krijimi te biznesit te ri – identifikimi i ideve Teknika Brainstorming eshte nje teknike shume efektive per te ndertuar idete/qendrimet ne interakcion met e tjeret. Per te patur rezultate ne kete mendim grupor eshte i nevojshem: • Inkurajim i diskutimit • Regjistrimi i te gjitha ideve • Sistemimi, kalsifikimi dhe grupimi • Kombinimi i ideve dhe modifikimi

23. Brainstormingu dhe perzgjedhja e ideve BRAINSTORMINGU – rrymimi I ideve BRAINWRITINGU – shkruarja e ideve Teknikat e kreativitetit - Makro filter - Mikro filter - SWOT analiza -Hulumtimi i konsumatarove