Li čna zaštitna sredstva model - strategija implementacije

1. Lična zaštitna sredstvamodel - strategija implementacije

2. Implementacijazahteva / problemi Nedostatak znanja, kulture i svesnosti Nedostatak kompanijske strategije

3. ELIMINATION SUBSTITUTION ENGINEERING ADMINISTRATIVE Hijerarhija kontrole rizika ZNAČAJ I MESTO Među merama kontrole rizika postoji hijerarhija. Nazivajući to hijerarhijom, pokazujemo da se smatra da su neke mogućnosti bolje ili poželjnije od drugih. Prepravljanjem radnog mesta ili procesa .Zahteva puno vremena i sredstava. Preventivne mere su najbolje! Zaštitne mere su poslednje! Prvo uradi ovo A ovo na kraju ELIMINACIJA Zamena nečim što je manje opasno SUPSTITUCIJA INŽENJERING Ventilacioni sistemi. Izolacija... Standardi, procedure, pravila, propisi, uputstva.. ADMINISTRATIVNE SREDSTVA LIČNE ZAŠTITE Prepreka između opasnosti i radnika - štite ali ne sprečavaju opasnosti

4. Roles Roles Hazardous Work Definisanje LZS za svako UBR UBR - LZS Definisanje obaveza i zaduženja Audit and Responsibilities Responsibilities Activities System Accountabilities Accountabilities Obuka Improvement VISIBLE MANAGEMENT Definisanje vrste SLZ MANAGEMENT PPE Investigations Investigations Incident Incident Cardinalna Pravila COMMITMENT Observacija posla Induction and Risk Assessment Risk Assessment Procena rizika i mere kontrole rizika Definisanje zone nošenja Procedura sankcionisanja Training Kampanje svesnosti Communication and Involvement

5. Idefinisatimesta i vrste • Definisanje zone nošenja SLZ – mere kontrole iz Akta.... • Definisatit vrsu SLZ za svaku zonu, radno mesto - layout, Akt......., priroda opasnosti…… • Definisati UBR za upotrebu SLZ • Implementirati SLZ u sva UBR - za sve vrste aktivnosti • Postaviti plan zoniranja i znakove obaveza nošenja SLZ

6. Kriterijumi za izbor opreme: • u zavisnostiodvrsteiprirodeopasnosti • u skladusaodobrenimstandardima- EN standardiharmonizovanisadirektivom 89/ 686 / EEC – CE znak • dapruža adekvatnu zaštitu • konformna i minimalne težine • da se lagano navlači i ne ograničava aktivnosti • da ne izaziva dodatnu opasnost • minimalno i lako održavanje • izdržljivost i laka zamena • da je kompatibilana sa drugim SLZ •  Ček lista - ocena poželjne opreme

7. II Implementirati u Politiku i Glavna pravila kompanje • Implementacije u bazična dokumenta • OH&S Politika – zaposlene, izvođače radova i posetioce • Jedno od pravila kompanije – zlatna, glavna, kardinalna pravila i sl. • Definisanje sredstava u budžetu – kupovina opreme, obuke, materjal za kampanju.... • Definisanje obaveza i zaduženja – opis poslova i ugovor o radu

8. III Definicija procedure sankcionisanja i nagrada • Nivo kazni: • prvo usmeno upozorenje • prvo pismeno • drugo pisano upozorenje • udaljavanje sa posla • Nagrade • pokloni za najbolje pojedince • pokloni za najbolje radne ekipe • novčane stimulacije

9. IV Promocija pravila i razvoj znanjaisvesnosti • Poster kampanje • Brošure, interna TV • Obuka i reobuka – svake dve godine • kada i gde se koristi • koja vrsta • kako je nositi • ograničenja u upotrebi • održavanje, nega i vek upotrebe • pregled opreme i način zamene • značaj,obaveze i zaduženja • Safety Anex – potpisivanje pismene izjave. UGOVOR O RADU

10. posmatranje bezbednosti V Kontrola i izveštavanje • Liste opservacije posla • Pismeni zapisi o kaznama • Podaci se unose u dnevne, mesečne izveštaje i diskutuju na sastancima - na svim nivoima i distribuiraju zaposlenima ( oglasne table, email,mesečni bilten., lokalna TV....)

11. Kontrola bezbednosti posmatranje bezbednosti Obraćanje pažnje na opremu Obraćanje pažnje na ljude Job Observation Čime se služimo da postignemo bolju bezbednost … • Kategorije za posmatranje • Reakcije ljudi • Pozicije ljudi • Sredstva lične zaštite • Oruđa i opremu • Procedure • Održavanje radne sredine ≠

13. HVALA NA PAŽNJI