Visão Geral PRO.NET

1. Visão Geral PRO.NET

2. Por que uma nova metodologia? • Oferecer um diferencial de produtividade e qualidade às empresas que utilizam soluções de tecnologia de software • Permitir que projetos de software para a plataforma .NET possuam • Baixo custo • Alta qualidade • Agilidade • Concretizar as boas práticas do MSF

3. Em que foi baseada? • MSF • Experiências da Qualiti Software Processes • RUP • PMBOK • XP • Outras fontes...

4. Características principais • Guiada por casos de uso • Orientadaa riscos • Desenvolvimento evolui a partir de uma prova de conceito • Define marcos a serem atingidos no decorrer do projeto • Estimula a integração contínua • Baseia-se em um Modelo de Equipe e um Modelo de Processos

5. Modelo de Equipe • Define como dividir o trabalho para desenvolver a solução. • Estrutura pessoas e suas responsabilidades. • Constituído por 6 papéis, sem hierarquia.

6. Princípios • Estabelecer uma visão compartilhada do projeto • Focar no valor agregado ao negócio do cliente • Permanecer ágil e esperar mudanças • Incentivar comunicação aberta • Compartilhar responsabilidade • Dar a liberdade necessária e confiar nos membros da equipe

7. Gerente de Projeto Gerente de Produto Desenvolvedor Comunicação Analista de Usuário Analista de Testes Gerente de Release Modelo de Equipe Objetivo: entregar a solução dentro das restrições do projeto. Objetivo: construir a solução seguindo sua especificação. Objetivo: garantir que defeitos da aplicação a ser entregue estão identificados e tratados. Objetivo: garantir a satisfação do cliente. Objetivo: garantir produtividade do usuário. Objetivo: garantir uma implantação de sucesso para a solução. Fonte: http://www.microsoft.com/msf (30/08/2003)

8. Comunicação da equipe Fonte: http://www.microsoft.com/msf (30/08/2003)

9. Utilizando o Modelo de Equipe • Pode ser dimensionado para grupos de qualquer tamanho. • Grandes equipes -> pode ser quebrado em equipes multidisciplinares (ex.: equipe líder, equipe de GUI, equipe de impressão,...). • Pequenas equipes -> cada pessoa pode assumir mais de um papel, mas existem restrições (papéis de interesses conflitantes não devem ser combinados)

10. Modelo de Processos • Define como o trabalho para desenvolver a solução deve ser realizado. • Usa modelo de ciclo de vida misto • Projeto baseado em marcos, como no modelo em cascata • Feedback e agilidade iterativa, do modelo espiral Fonte: http://www.microsoft.com/msf (30/08/2003)

11. Modelo de Processos • Divido em 5 fases, casa uma com um propósito específico. • Cada fase termina com um marco e pode conter marcos internos. • O tempo para executar cada fase depende do projeto. Fonte: http://www.microsoft.com/msf (30/08/2003)

12. Aspecto atemporal Aspecto temporal Modelo de Processos • Além do aspecto temporal já explicado (fases), também existe uma divisão atemporal do conhecimento (áreas de conhecimento ou disciplinas). requisitos implementação testes implantação planejamento & gerenciamento ...

13. Relacionamento das disciplinas Implantação Requisitos Planejamento & Gerenciamento Testes Riscos Ambiente & Gerência de Configuração Análise & Projeto Implementação disciplinas principais disciplinas de suporte

14. Fase Modelo de Processos Macro-atividade Disciplina

15. Macro-atividade Elaborar projeto conceitual Expressa ordem de execução das atividades Atividade Expressa uso de uma atividade Papel

16. Atividade Levantar requisitos Passo 1 Outros passos

17. Fase de Visão • Definição dos objetivos do projeto • É estágio inicial para fase de Planejamento • Marco final: aprovação do documento de Visão e Escopo • Principais Artefatos: • Documento de Visão e Escopo • Lista de Riscos • Glossário Fonte: http://www.microsoft.com/msf (30/08/2003)

18. Fase de Planejamento • Planejamento das atividades, especificação da solução e prova de conceito • Marco final: aprovação do Plano de Projeto • Principais artefatos: • Plano de Projeto • Documento de EspecificaçãoFuncional • Cronograma • Documento de Validaçãode Tecnologia Fonte: http://www.microsoft.com/msf (30/08/2003)

19. Fase de Desenvolvimento • Desenvolvimento da aplicação, com a geração de releases internos • Marco final: conclusão da implementação do escopo da aplicação • Principais artefatos: • Planos de Release Interno • Código da aplicação (possivelmente com defeitos) • Planilha de Testes • Projeto de Testes Fonte: http://www.microsoft.com/msf (30/08/2003)

20. Fase de Estabilização • Testar e corrigir defeitos da aplicação e terminar outros artefatos da solução • Marco final: aprovação para iniciar a implantação final • Principais artefatos: • Planos de Release Interno • Código da aplicação sem defeitos em aberto • Planilha de Testes • Projeto de Testes • Artefatos de Implantação (manuais, instaladores, etc.) Fonte: http://www.microsoft.com/msf (30/08/2003)

21. Fase de Implantação • Implantação final e atividades de finalização do projeto • Marco final: implantação completa • Principais artefatos: • Relatório de Fechamento do Projeto • Termo de Aceite Final • Postmortem do projeto Fonte: http://www.microsoft.com/msf (30/08/2003)

22. Outros artefatos • Relatório de status • Lições aprendidas • Atas de Reunião • Solicitação de Mudança • Registro de defeitos (Bugzilla) Fonte: http://www.microsoft.com/msf (30/08/2003)

23. Outras “Visões” da PRO.NET • Visão de artefatos: permite visualizar • Todos os artefatos gerados por todas as atividades • Todos os artefatos de entrada • Agrupamento de artefatos em “artefatos essenciais” e “artefatos adicionais” • Artefatos necessários para provas de conceito • Visão Geral: reúne documentos e demais informações relacionadas ao entendimento básico da PRO.NET. • Seção “Guias”: permite visualizar todos os guias da PRO.NET, que orientam a execução de cada disciplina. • Seção “Exemplos”: exibe estudos de caso de aplicação da PRO.NET, apresentando artefatos preenchidos (samples) para cada caso. • Seção “Provas de Conceito”: reúne documentos e demais informações necessárias para a aplicação da PRO.NET em PoCs. • Seção “Glossário”: apresenta definições para os termos utilizados pela PRO.NET.

24. O que a PRO.NET não trata? • Processo de operação de uma solução depois da implantação. • Gestão de pessoas: contratação, acompanhamento etc. • Gestão de orçamentos: definição, alocação, etc. • Gestão de contratos com fornecedores, clientes e empresas subcontratadas. • Processo de instanciação da PRO.NET para a realidade de uma organização ou projeto.

25. Benefícios da PRO.NET • Direcionamento específico para a plataforma .NET, oferecendo objetividade para projetos que a envolvem. • Conhecimento bem-estruturado não apenas no aspecto temporal (por fases) como também em um aspecto atemporal (por disciplinas). • Rico conjunto de elementos: macro-atividades, atividades, templates, samples, guias e orientações para a estruturação de equipes e processos, etc. • Acesso intuitivo e centralizado através de um site HTML.