Sprawozdanie z realizacji Programu „Rodzina bez przemocy”– 2009r.

1. Sprawozdanie z realizacji Programu „Rodzina bez przemocy”– 2009r. W SPRAWOZDANIU UWZGLĘDNIONO DANE INSTYTUCJI i STOWARZYSZEŃ BIORĄCYCH WŁĄCZAJĄCYCH SIĘ W DZIAŁANIA NA RZECZ Gminnego Systemu Przeciwdziałania Przemocy w Rodziniew Olsztynie DANE ZOSTAŁY POGRUPOWANE ZGODNIE Z ZAŁĄCZNIKIEM NR 7 DOTYCZĄCYM MONITOROWANIA PROGRAMU „RODZINA BEZ PRZEMOCY”

2. Cel opracowania • Statystyczne podsumowanie dotychczasowych działań prowadzonych w Olsztynie, w związku z przemocą w rodzinie, w ramach GSPPwR • Podkreślenie roli aktywnych partnerów w działaniach na rzecz GSPPwR • Wskazanie postępujących zmian w rozwijającym się partnerstwie instytucji • Wskazanie nowych kierunków działań

3. Struktura olsztyńskiego Gminnego Systemu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie

4. 1. Działania uprzedzające: informacyjne i edukacyjnea) Broszury i ulotki oraz działania medialne • Opracowanie i wydanie II edycji Procedur Gminnego Systemu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie – 1000 szt. • Opracowanie i wydanie „Procedur postępowania w przypadku krzywdzenia dzieci” – dla pracowników jednostek oświatowych w Olsztynie – 1000 szt. • Opracowanie i wydanie ulotki informacyjno-edukacyjnej Punktu Pomocy „PROMYK„ Gminnego Ośrodka Wsparcia MZPiTU – 1000 szt. • „Koło ratunkowe” – program TV

5. 1. Działania uprzedzające: informacyjne i edukacyjneb) C.d. Kampanii „Przerwij milczenie. To nie może być tajemnica rodzinna” • Kampania była skierowana do świadków przemocy w rodzinie • Cel: podniesienie poziomu wiedzy mieszkańców Olsztyna na temat instytucji zajmujących się interwencją i pomocą w sytuacji przemocy w rodzinie oraz zachęcenie mieszkańców do reagowania i zgłaszania podejrzenia występowania przemocy w najbliższym środowisku np. u sąsiadów. • Czas kampanii: 29.09.08r. – 31.10.08r., działania medialne do końca lutego`09r. oraz od 11-12.09r. (10 spotów TV-AutoBox oraz 60 plakatów AutoBox w olsztyńskich autobusach KM)

6. „Przerwij milczenie. To nie może być tajemnica rodzinna”

7. 1) Działania uprzedzające: informacyjne i edukacyjnea) Spotkania systemowe oraz promujące działania systemowe • Filary – liczba spotkań 6 • Spotkania indywidualne (robocze) z Członkami GSPPwR, dotyczące procedury NK, współpracy w ramach DZIK (MOPS, KMP, Prokuratura, Sąd, WS Szpital Dziecięcy, Stowarzyszenia: „Arka”, „Powrót z U” „Patronat”, „Caritas”, dyrektorzy jednostek oświatowych) • Liderzy – liczba spotkań z GOW MZPiTU – 4 (regulaminy i zasady współpracy, superwizja oraz warsztaty szkoleniowe) • Zorganizowanie i przeprowadzenie Konferencji „Rodzina bez przemocy – nowe kierunki działania” w Hotelu Wileńskim, w celu wymiany doświadczeń z miastem Gdańsk, podsumowania rocznej pracy na rzecz GSPPwR w Olsztynie z osobami, instytucjami współtworzącymi GSPPwR – 110 os.

8. 1) Działania uprzedzające: informacyjne i edukacyjnea) Spotkania systemowe c.d. • udział w spotkaniach zespołu interdyscyplinarnego powołanego przez Prezydenta Miasta Olsztyn oraz w spotkaniach zespołu powołanego przez Wojewodę Warmińsko-Mazurskiego • Wypracowanie założeń oraz koncepcji funkcjonowania Poradni Rodzinnej w Olsztynie • Opracowanie koncepcji działań systemowych w związku z przemocą w rodzinie (objęcie działaniami całej rodziny) • Aplikacja wniosku do funduszu EFS - program pomocowy dla osób dośw. przemocy w rodzinie.

9. 1) Działania uprzedzające: informacyjne i edukacyjneb) wpracowane procedury • Wypracowywanie efektywności procedury NK (KMP oraz MOPS) • Kontynuacja procedury informowania Policji o klientach MZPiTU oraz MOPS w związku z procedurą NK • Podjęcie działań zmierzających do połączenia procedury NK z działaniami DZIK

10. Dane statystyczne • Procedura NK oraz objęcie nadzorem rodzin w związku z przemocą w rodzinie

15. 1) Działania uprzedzające: edukacyjnec) szkolenia • ,,Specyfika kontaktu i rozmowy z osobą doznającą przemocy w rodzinie – II etap”. • „Doskonalenie kompetencji psychologicznych, interpersonalnych w prowadzeniu rozmów i przesłuchań z osobami doświadczającymi przemocy w rodzinie.” • „Doskonalenie umiejętności psychologicznych i interdyscyplinarnych w kontakcie z os. doświadczającą przemocy w rodzinie - II etap”. • ,,Warsztaty szkoleniowe dla Liderów zespołów interdyscyplinarnych DZIK”. • ,,Budowanie kontaktu z dzieckiem krzywdzonym” – dwie edycje. •  Szkolenie dla koordynatorów ,,Niebieskiej Karty” w MOPS Olsztyn. • „Efektywna współpraca w zespole interdyscyplinarnym”. Koszty łącznie: 26.540,10 zł

17. 1) Działania uprzedzające: edukacyjned) superwizja • Superwizowano pracę Liderów DZIK - 2 spotkania dla 10 os.

18. Dane statystyczne Realizacja: 2. Działań interwencyjnych: pomocowych 3. Działań powstrzymujących: terapeutycznych 4. Działań korekcyjno-edukacyjnych : skierowanych do sprawców przemocy w rodzinie

27. Dane statystyczne • Realizacja programów

30. Dane statystyczne • Działania interwencyjne

33. „Niebieski Pokój” • przesłuchania sądowo-prokuratorskie: 2009r. – 31, 2008r. - 16, 2007r - 6.

36. Statystyka Dzielnicowych Zespołów Interwencji Kryzysowej „DZIK” w Olsztynie– 2009r.

37. Zespół interdyscyplinarny DZIK - struktura LIDER zespołu

38. Dzielnicowe Zespoły Interwencji Kryzysowej – sposób działania

49. Podsumowanie, wnioski • Następuje profesjonalizacja współdziałania w ramach zespołów DZIK • Niezmiernie ważna staje się rola koordynatora NK w KMP oraz MOPS, a także ich współdziałania w celu objęcia „szczelną” pomocą olsztyńskich rodzin oraz efektywnej realizacji procedury NK • Należy doskonalić procedurę zgłaszania NK w ramach DZIK • Wskazane byłoby aby pełnienie funkcji Lidera zespołu DZIK, wiązało się ze zmniejszeniem ilości innych obowiązków służbowych • Działania prowadzone przez członków Zespołów DZIK, powinny być wzmacniane przez przełożonych, a sposób działania bardziej sformalizowany (formalne powołanie) • Nastąpiło zwiększenie roli oraz zaangażowanie organizacji pozarządowych we wspólne inicjatywy • Lepsze współdziałanie instytucji w ramach Systemu pozwala na doskonalenie świadczonej pomocy oraz wprowadzanie nowatorskich rozwiązań (ważna rola roboczych spotkań)

50. Podsumowanie, wnioski • Zwiększeniu uległa wykrywalność przypadków przemocy w rodzinie (dane instytucji oraz dane dot. procedury NK) • Należy doskonalić współpracę z Prokuraturą oraz s. Dochodzeniowo-Śledczą w celu zmniejszenia ilości odmowy wszczęcia postępowania i umorzeń (wzmocnienie roli informacji oraz dokumentacji posiadanej przez zespoły DZIK) • W obliczu zintensyfikowania działań na rzecz wykrywalności a następnie interwencji oraz działań wzmacniających, terapeutycznych kluczową rolę pełnią profesjonalnie działające jednostki pomocowe. Należy zwrócić uwagę na standardy świadczonych usług oraz prowadzić działania zmierzające do powstania kolejnych ofert pomocy, w tym dzieciom krzywdzonym • Należy inicjować powstawanie kolejnych grup pomocowych dla os. doznających przemocy (psychoedukacyjne, wsparcia) oraz kontynuować ideę pracy ze sprawcami przemocy