1 / 10

TR-rollen frem mod nye arbejdstidsregler

TR-rollen frem mod nye arbejdstidsregler. Fyraftensmøder for tillidsrepræsentanter. TR’s arbejdsopgaver. § 3 stk.1: Fremme og vedligeholde rolige og gode arbejdsforhold (gælder også lederen). § 3 stk. 2: Lokale forhandlingsopgaver uddelegeret af forhandlingsberettiget organisation.

reese-byers
Download Presentation

TR-rollen frem mod nye arbejdstidsregler

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TR-rollen frem mod nye arbejdstidsregler Fyraftensmøder for tillidsrepræsentanter

  2. TR’s arbejdsopgaver § 3 stk.1:Fremme og vedligeholde rolige og gode arbejdsforhold (gælder også lederen) § 3 stk. 2: Lokale forhandlingsopgaver uddelegeret af forhandlingsberettiget organisation Cirkulære om Tillidsrepræsentanter i staten mv.

  3. TR’s arbejdsopgaver • § 3 stk. 3:Talsmand for de medarbejdere tillidsrepræsentanter er valgt i blandt Kan forelægge forslag, henstillinger og klager fra medarbejderne Kan optage forhandlinger om lokale spørgsmål Cirkulære om Tillidsrepræsentanter i staten mv.

  4. TR’s arbejdsopgaver - konkret

  5. TR’s arbejdsopgaver Cirkulære om Tillidsrepræsentanter i staten mv.

  6. TR inviteres ind i processen Retningslinjer for arbejdstid Skoleåret 2014/2015

  7. TR inviteres ikke ind i processen Samarbejdsaftalen / Arb. miljøloven

  8. SU FAGRETLIGE SYSTEM § 37 AMG Model tilAMR/TR Redskab: kvalitetssikringaf arbejdsopgaver

  9. Overvejelser om forudsætninger for indflydelse – set fra lederperspektiv • Man forhandler med personer, der kigger fremad • Man forhandler med en person, der kan konkludere • Man forhandler, når man er uenig, og man samarbejder, når man er enig • Man forhandler med personer, der ”assumesgoodintent” • Man forhandler med personer, der tænker i arbejds-pladsens bedste • Man forhandler med ”nononsence” personer • Man forhandler med personer, der selv handler på basis af høj tillid fra deres bagland • Man forhandler med dygtige personer NEIRE FTF Citeret fra Søren Viemose/NEIRE-projektet

  10. Planlægningsfasen - det nye skoleår • Fagfordelingsprocessen / opgaveoversigten / mødeplan • Tidsregistrering • Forberedelsestid • Tilstedeværelse på arbejdspladsen • Hvad er undervisning? Undervisningstillæg ? • Rejsetid, lejrskoler, kurser m.m. • Ferie/erstatningsferie/særlige feriedage • Arbejde på ubekvemme tidspunkter • Lokale aftaler • Aldersreduktion • Deltid • Overtid / merarbejde • I løbet af skoleåret • Aflysninger • Tidsregistrering • Omlægning af skemaer, varsler • Nye opgaver • Overtid / merarbejde • Skoleårets afslutning • Afspadsering og nye opgaver for at få normen til at passe • Opgørelsen af arbejdstiden, overtid/undertid • Evaluering af processen samt det første år med de nye regler Drøftelse af næste skoleår NEIRE FTF

More Related