El futuro es hoy

1. El futuro es hoy

2. Introducción Impulsores Era del conocimiento y la información Era del cambio, de la adaptabilidad, de la diversificación. Era de la globalización de los mercados. Ecosistema Soportes Revolución en las tecnologías de información-comunicación y fabricación computerizada Entornos Medios La hipercompetencia global en los mercados locales. Capital intelectual como factor estratégico en empresas IFA y redes de la cadena de valor. Atributos Modelo I Inteligente en la organización. F Flexible en la producción. A Ágil en la comercialización. Competitividad sistémica y sustentable Empresa – Red de cooperación– Región – Comunidad Autónoma – País – Europa - Mundial

3. Introducción • Secuencia de transformación: de lo técnico a lo estratégico 1970 1980 1990 2000 2010 • TRANSFORMACIÓN • ESTRATÉGICA • El mundo globalizado • Rediseño estratégico • Redes, alianzas, fusiones • Internet • E-Business • E-Commerce • Gestión del conocimiento • Benchmarking • Emprendedor interno • Etc. • TRANSFORMACIÓN • ORGANIZATIVA • El desafío japonés • Just-in-time • Calidad total • Reingeniería • Mejora continua • Sistemas de información • Redes LAN • Control estadístico de procesos • Software gestión y administración • Etc. • TRANSFORMACIÓN • TECNOLÓGICA • Microelectrónica barata • Macro, mini, micro ordenadores • Digitalización • Telecomunicaciones • Calculadoras y juegos • Automatización • CAD-CAM • Controles digitales • Etc.

4. Introducción • Cambio de paradigma: el modelo gerencial Modelo de producción en masa Modelo de redes flexibles Uso intensivo de energía y materias primas. PRODUCTOS TANGIBLES Uso intensivo de información y conocimiento. SERVICIOS Y VALOR INTANGIBLE INSUMOS Y VALOR PRODUCTOS ESTANDARIZADOS. MERCADOS MASIVOS PRODUCTOS DIVERSIFICADOS Y ADAPTABLES. MERCADOS ALTAMENTE SEGMENTADOS PRODUCTOS Y MERCADOS El método más eficaz para producir. LA RUTINA ÓPTIMA COMO META MEJORA CONTINUA. EL CAMBIO COMO PRINCIPAL RUTINA OPERATIVA ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA jerarquía piramidal. departamentos funcionales. canales rígidos de comunicación REDES DESCENTRALIZADAS Centro estratégico. Unidades multifuncionales Comunicaciones interactivas ORGANIZACIÓN RECURSOS HUMANOS La mano de obra como costo LA formación como algo externo esperable. CAPITAL HUMANO La mano de obra como activo La formación como inversión PERSONAL

5. Mecanismos de cooperación • Redes empresariales Alianzas estratégicas (>3 empresas) Confianza. Compromiso. Complejidad Alianzas estratégicas (<3 empresas) Consorcios temporales Redes de cooperación Asociaciones empresariales Redes suaves Redes fuertes Tipología de redes interempresariales según Schmitz (1996)

6. Mecanismos de cooperación Redes de cooperación Redes de cooperación • Descripción • Son entornos colaborativos cuyo fin es movilizar la masa crítica de investigación, desarrollo y esfuerzo innovador necesarios para dar empuje a los sectores de actividad tanto a nivel nacional como europeo mediante el fomento de la cooperación y la generación de proyectos.

7. Mecanismos de cooperación Redes de cooperación • Mecanismos de funcionamiento • Cooperación: destinadas a combinar capacidades y a sumar la suficiente masa crítica para desarrollar estrategias conjuntas y/o llevar a cabo proyectos que las empresas no pueden emprender de forma individual. • Transferencia: mercados tecnológicos que pueden ser orientados a la oferta o a la demanda. Intermediarios de innovación. • Apoyo al tejido empresarial: Fomentan el desarrollo y la financiación de empresas de base tecnológica. • Regionales, comprometidas con el desarrollo económico del entorno por medio de la formación y el reciclaje de profesionales y la captación de necesidades tecnológicas de las empresas.

8. Mecanismos de cooperación Por qué son importantes las redes? • La forma como se combinan e interactúan las capacidades de las empresas, el sistema público de I+D, los instrumentos de las administraciones públicas y las infraestructuras de I+D, es más importante que estas fuerzas motoras en sí mismas.

9. Redes de cooperación ¿Por qué son importantes las redes? • Éstas permiten lograr efectos multiplicadores, superiores a la resultante de la suma de los esfuerzos individuales de sus integrantes.

10. Redes de cooperación • Las combinaciones tienen un gran valor añadido: • Fortalecimiento de la relación entre agentes de una misma clase (empresas o centros del sistema público de I+D). • Mayor cooperación entre agentes de distintas clases con funciones diferentes.

11. Mecanismos de cooperación Plataforma Tecnológica • Las Plataformas Tecnológicas son redes de cooperación científico-tecnológicas en cuyo seno se agrupan entidades de muy distinta naturaleza, pero principalmente Empresas (grandes y PYMEs) y Organismos de Investigación (Centros Tecnológicos, Universidades y OPIs), interesadas en un sector concreto.

12. Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana PLATAFORMA TECNOLÓGICA Empresas CLUSTER Asociaciones Centros I+D+i Administración Formación Proveedores

13. Mecanismos de cooperación • Plataforma Tecnológica • Objetivos • Movilizar la masa crítica de investigación, desarrollo y esfuerzo innovador necesarios para dar empuje al sector industrial tanto a nivel nacional como europeo mediante el fomento de la cooperación y la generación de proyectos. • Definir una Agenda Estratégica de Investigación dónde se incluyan las prioridades de I+D+i de cada subsector concreto de actuación.

14. Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana • Contextualización

15. Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana • Contextualización

16. Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana • Misión • Vertebrar, dinamizar y coordinar las acciones sectoriales de promoción general de la innovación, orientadas a poner en valor la importancia de la innovación para la competitividad empresarial con la ayuda de las nuevas tecnologías.

17. Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana Objetivos de la Plataforma Tecnológica. • Constituirse como un lugar de encuentro generador de sinergias entre los agentes valencianos interesados en la I+D+i orientada al diseño, producción y comercialización del producto gráfico valenciano. • Participar activamente en la planificación de la I+D+i del sector en la Comunidad Valenciana, optimizando los esfuerzos e inversiones sectoriales. • Contribuir al posicionamiento del sector como líder entre los sectores estratégicos valencianos y a su entrada en nuevos mercados. • Fomentar la comunicación entre los representantes de toda la cadena de valor del producto gráfico. • Establecer criterios estratégicos de financiación sectorial de los proyectos de innovación a desarrollar.

18. Muchas gracias por su atención.