Download
1 / 40
E N D
LATAR BELAKANG GLOBALISASI Dengan berlakunya era globalisasi/perdagangan bebas & berlakunya Kepres No. 9/ Tahun 99 yang memperbolehkan perusahaan asing dapat memasuki usaha di Indonesia dengan besar maupun kecil yang mana tidak memungkinkan lagi pemerintah untuk memberikan proteksi walaupun usaha kecil menengah. >> KRISIS EKONOMI Krisis ekonomi yang berkepanjangan hingga saat ini belum kunjung usai, serta nilai tukar rupiah yang tidak menentu yang pada akhirnya membuat perusahaan kolaps atau bangkrut dan membuat turunnya daya beli masyarakat. >> Dengan berlakunya undang undang No. 22 tentang Otonomi Daerah & Undang Undang No. 25 tentang Keuangan Daerah , sehingga daerah untuk membangun serta mensejahterakan masyarakatnya tidak dapat lagi tergantung lagi dari pemerintah pusat, dimana pemerintah daerah dituntut untuk menggali dan mengoptimalkan segala potensi yang ada. Hal tsb banyak disalah artikan dengan membuat peraturan daerah tentang pajak & retribusi yang membebani masyarakat dan dunia usaha. OTONOMI DAERAH DAYA SAING Banyaknya barang selundupan yang beredar di masyarakat dengan harga murah, disisi lain perusahaan /pengusaha di Indonesia banyak dibebani pungutan liar & pajak pusat maupun daerah yang terus ditingkatkan untuk memenuhi Angaran Belanja Negara/ Daerah. HUKUM Belum ditegakkan hukum secara konsekuen / berubah-ubah, dengan tanpa pandang bulu sehingga menjadikannya hanya sebagai alat politik , sehingga banyak Investor / Pengusaha Multinasional mengalihkan usaha / investasinya (relokasi) di Negara tetangga dan di jadikan Indonesia sebagai pasar. Serta banyaknya tuntutan pekerja diluar peraturan yang ada, tetapi Pemerintah tidak dapat berbuat banyak karena didemo & mogok, serta Indonesia merupakan negara terkorupsi didunia.
LATAR BELAKANG PERIZINAN Perijinan yang diberlakukan berbelit belit & Birokrasi dengan waktu yang lama, sedangkan batas waktu yang dimaximum yang harus diselesaikan menurut peraturan yang ada hanya retorika saja. serta banyaknya peraturan yang kontra produktif (instansi yang satumengijinkan sedangkan intansi lain melarang), sehingga membuat bingung investor untuk berusaha di Indonesia. >> Dengan banyaknya peristiwa politik mulai dari suksesi sampai dengan peristiwa Bom Bali & Hotel marriot di jakarta menjadikan Indonesia terpuruk dimata Internasional sehingga di klaim sebagai negara teroris , sehingga banyak negara ,terutama negara Amerika & australia melarang warganya untuk bepergian ke Indonesia kalau tidak benar benar penting yang pada akirnya mematikan dunia usaha pariwisata. POLITIK DAN KEAMANAN Dengan banyaknya peristiwa politik mulai dari suksesi sampai dengan peristiwa Bom Bali & Hotel marriot di jakarta menjadikan Indonesia terpuruk dimata Internasional sehingga di klaim sebagai negara teroris, sehingga banyak negara ,terutama negara Amerika & australia melarang warganya untuk bepergian ke Indonesia kalau tidak benar benar penting yang pada akirnya mematikan dunia usaha pariwisata. Kurangnya diberi kesempatan manajer kita untuk menduduki jabatan tertinggi terutama pada perusahaan asing, salah satu kelemahannya adalah sebagian besar belum berani menerima tanggung jawab yang menyeluruh, serta pola berpikirnya hanya departementnya saja. Dan salah satu keunggulan SDM kita yang tidak dimiliki oleh pekerja Asing adalah kita paling mengerti tentang Indonesia. SUMBER DAYA MANUSIA SUMBER DAYA ALAM Indonesia dengan penduduk 200 juta lebih & kaya akan sumber daya alam yang belum tergali dengan optimal ,serta ribuan pulau dan diantara benua Australia & benua Asia dengan mempunyai 2 macam musim merupakan potensi yang besar yang tidak dipunyai oleh negara manapun. KRISIS GENERAL MANAGER Sangatlah lucu ditengah sulitnya orang mencari pekerjaan dan banyaknya pekerja ter-PHK, ternyata hasil dari beberapa penelitihan yang ada, banyak sekali perusahaan yang sangat sangat membutuhan pucuk pimpinan perusahaan ( GM ,CEO, DIRUT ) yang benar benar mampu, menjadi GM perusahaan di Indonesia dengan segala potensi dan kelemaannya dinegara yang kita cintai ini.
STRATREGI GENERAL MANAGER(Studi Kasus pada PT. CPA di Surabaya) Disusun Oleh : MT. DJUNAIDI NIM : 01200151
1.Perencanaan Pemilihan dan penentuan tujuan organisasi, dan penyusunan strategi, kebijaksanaan, program dan lain-lain 2. Pengorganisasian Penentuan sumber daya & kegiatan yang dibutuhkan, menyusun organisasi atau kelompok kerja, penugasan wewenang dan tanggung jawab serta koordinasi 5.Pengawasan Penetapan standar, pengukuran pelaksanaan, dan pengambilan tindakan korektif 3. Penyusunan Personalia Selekasi, latihan, pengembangan, penempatan dan orientasi karyawan 4.Pengarahan Motivasi, komunikasi kepemimpinan untuk mengarahkan karya wan mengerjakan se suatu yang ditugaskan kepadanya HUBUNGAN ANTAR FUNGSI MANAGEMEN
Copseptual Skills / Managerial Skills Human Behavioral Skills Safety Health Skills Technical / Functional Skills KETRAMPILAN PADA TINGKAT MANAGERIAL
KERANGKA PIKIR STRATEGI HRD 1. Peraturan Perusahaan 2. Sistem dan Prosedur 3. Kompensasi a. Direct Financial Payment b. Indirect Financial Payment Terminating
Internal Resources : Performance Appraisal Program Kerja Fit & Proper Test Psikotest Training External Resources : Advertising Test Tertulis & Interview Program Kerja Psikotest Training Orientation INTERNAL & EXTERNAL RESOURCES
Jenis Usaha Menengah Kecil yang Terbuka Bagi PMA Jenis Usaha Menengah Kecil yang Terbuka Bagi PMA Sesuai Keppres No. 99/1998 Sesuai Keppres No. 99/1998 Pertanian Tanaman Pangan ; Ubi kayu , Jagung , Sayur - sayuran , Buah - buahan , Jahe þ Peternakan ; Ayam Ras ( pedaging dan petelur ), Itik , Sapi perah þ Industri ukiran kayu þ Industri kerajinan perak þ Pertambangan ; Pertambangan Skala Kecil þ Toko kerajinan dan toko pada umumnya þ Penyewaan mesin dan peralatan þ Penyewaan mobil þ Studio foto þ Salon kecantikan þ Pemangkas rambut þ Penjahit þ Biro jasa ( surat - surat tanah , STNK, SIM) þ Mobil toko þ Mobil restoran þ Jasa pemondokan þ Jasa perpakiran þ Jasa penitipan anak þ Jasa binatu þ Jasa boga þ Usaha restoran ( rumah makan ) þ Jasa konstruksi pembangunan Rumah Sangat Sederhana þ Jasa pelayanan medis ( Klinik Umum , Klinik Bersalin , Klinik Spesialis & Klinik Gigi ) þ Jasa penunjang energi listrik , jasa instalasi listrik þ
Mengambarkan anak yang berebut makanan sedangkan sang bapak mempersilakan orang asing ikut makan
SERTIFICATE OF GUARANTEE • 002/MKR-R&D-PLANT/I-8/2003 • Tanggal : Pasuruan 13 Agustus 2003 • Lampiran : 4 (Empat) lembar • Perihal : Garansi Penjualan dan Kualitas MERK ABC • Sertifikat ini diterbitkan untuk mengadakan persetujuan sebagai berikut: • PLANT (QC & RD DEPARTMENT) • A. PENETAPAN STANDARD KUALITAS MERK ABC • 1. Plant akan memproduksi VIP dengan kualitas sebagai berikut : • 2. VIP Improve akan diproduksi pada tanggal 11 Agustus 2003 • 3. VIP Future akan diproduksi setelah adanya pengurangan stok raw material paling • lambat pada bulan Juni 2004. • ABC IMPROVE • Kurs Rp 9.000,-/US$ • Waste maksimal 5% • Diproduksi perbulan 7187 karton • HPP untuk isi satu sachet : • Size S – Rp 585,-/pad • Size M – Rp 645,-/pad • Size L - Rp 704,-/pad • Size XL – Rp 774,-/pad
PT. CPA STRUKTUR ORGANISASI TAHUN 2003 (YANG ADA) • GENERAL MANAGER SALES & MARKETING MANAGER PLANT MANAGER GA MANAGER FIN & ACC MANAGER ADM R & D QC ENGINEERING SALES & MARKET IBB PPIC FINANCE ACCOUNTING PURCHASING SALES & MARKET IBT LEGAL COST CASIER & BANK IMPORT ANALIS & IN-PROSES CONTROL RECPT ADMIN MECHANIC MD / MK MD /MK TAX SATPAM ADM ADM ELECTRIC COLLECTION IBT, IBB OPRATOR MESIN CLEANING SERVICE CHEKER QUALITY SALES SALES UTILITY PACKER SPG SPG GARDENER BUILDING MAINTANANCE LOGISTIK LOGISTIK DRIVER WARE HOUSE DRIVER DRIVER MATERIAL & F G HANDLING HANDLING HELPER HELPER
PT. CPA STRUKTUR ORGANISASI TAHUN 2004 (HASIL ANALISA KEEFEKTIFAN) • GENERAL MANAGER PLANT MANAGER SALES & MARKETING MANAGER GA MANAGER FIN & ACC MANAGER ADM + RECEPT. ACCT. & TAX QC PPCC MAINTENANCE I B B I B T SECURITY KASIR DRIVER PURCHASING OFFICE BOY ADM SALES W.H.
