Identitet, strategi og personalepolitik - endnu et sæt Buzz words? Personalepolitisk Udvalg

1. Identitet, strategi og personalepolitik - endnu et sæt Buzz words?Personalepolitisk Udvalg Overlægerådsmøde HvH

2. Buzzword iflg. Wikikpedia • Buzzword er ord eller sætninger, der bruges til at gøre indtryk (impress), eller er moderigtige (fashionable) • Buzzwords er ofte neologismer. • Neologismer er nyudviklede termer (terms), ord eller sætninger, som muligvis er ved at blive til alment kendte og brugte ord men endnu ikke er generelt accepeteret (been accepted into mainstream language). Kan også være en ny måde at anvende et gammelt ord på (semantic extension)

3. Meningen med indlægget • Orientere om hvor vi er nået til omkring den nye personalepolitik • Jeres meninger og anbefalinger om indholdet i den nye persoanlepolitik

4. Processen omkring den nye personalepolitik • V-MED prim 2012 • Personlaepolitisk udvalg medio 2012 • L-MED “hvad skal der til?” primo 2013 • Marie Gylling – samskriver inputs • Præsentation maj 2013 • Overlægerådet 6.6.2013 Fire hovedområder

5. Personalepolitik (de overordnedede overvejelser) • Personalepolitikken bør være en integreret del af grundlaget for vores virksomhed • Personalepolitikken skal understøtte identitet og strategi samt give mening for medarbejderne • Personalepolitik kan og skal kommunikeres på nye måder herunder især visuelt

6. Personalepolitikens 4 hovedområder • Patientforløbet gennem høj faglighed og samarbejde • God omgangstone og respekt for hinanden • Fokus på ledelse • Uddannelse og udvikling

7. 1. Fokus på patientforløbet gennem høj faglighed og samarbejde • At vi kan arbejde tværfagligt er betydningsfuldt for patienten • Samarbejde på tværs af afdelingerne • Alle spiller en vigtig rolle omkring patientforløbet • Vi skal være gensidigt ansvarlige overfor kerneopgaven • Vi bliver tilfredse, når vi arbejder med vores kernefaglighed • Faglige udfordringer betyder noget • Kommunikation og dialog som faglig løftestang

8. 2. God omgangstone og respekt for hinanden • Har du hilst på din kollega i dag? • Vi anerkender, at alle gør en vigtig indsats på hospitalet • Vi hjælper hinanden for patienternes skyld – ”når jeg beder om DIN hjælp er det fordi jeg vurderer, at det vil være det bedste for patienten…” • ”God tone smitter!” • Vi tager øjenkontakt • Vi ønsker os holdånd

9. 3. Fokus på ledelse • Alle har en særlige rolle på hospitalet • Skaber god og smidig arbejdstilrettelæggelse • Viser, at døren altid er åben og være synlig • Jævnlige møder mellem leder og medarbejdere er et must • Skal sætte rammerne for, hvordan personalepolitik ”leves” lokalt • Skal være tydelig og skabe konsensus om prioriteringskriterier for opgaveløsning • Informerer om beslutninger og baggrunden for dem • Delegerer opgaver og ansvarsområder • Giver medindflydelse • Giver frihed under ansvar • Undersøger, hvordan en dagligdag bliver meningsfuld og enkel

10. 4. Uddannelse og udvikling er et særligt indsatsområde • Vores ledere prioriterer det • Vi uddanner næste generation – og vi tager ansvar for det! • Mulighed for uddannelse og udvikling er årsag til, at mange søger hertil • Dét er vi gode til og vi prioriterer det • Dét skal vi brande os på!

11. Tre spor på AH HvH: Identitet, strategi og personalepolitik • Vigtig at samtænke de 3 spor for at give mening i organisationen • Ideelt set løber de 3 sammen ved årets slutning, så vi har ét samlet grundlag

12. Identitetsplatform • En fortælling om værdier og om hvad der særligt kendetegner os med styrker og svagheder samt budskaber om hvad vi vil stå for • Erstatter et traditionelt virksomhedsgrundlag med mission, vision og værdier • Bliver til ved medvirken af en række udvalgte medarbejdere og skal godkendes på normal vis

13. Strategi 2014-19 (1 af 2) • Hvornår: Ny fælles strategi fra 2014 frem til 2019 hvor nybyggeriet står færdigt • Hvem: Processen inkluderer afdelingsledelser, VMU og mellemledere samt Action Labs med udvalgte nøglemedarbejdere

14. Strategi 2014-19 (2 af 2) • Hvad: • Bygger på vurdering af fremtidens krav og forventninger til sundhedsvæsenet • Ledelse er valgt som strategiområde. Andre oplagte emner er patientoplevelser, patientsikkerhed, m.fl. • Forenkling og fokusering på regionalt niveau skal medtænkes • Mere fokus på hvordan vi gennemfører tingene og mindre på de fine formuleringer • Strategier der rører ved ”organisationens DNA” og ikke kosmetiske operationer

15. Tidsplan • Juni 2013 • Version 1.0 af Identitetsplatform, baseret på drøftelser med direktionen, deltagelse på lederseminar, deltagelse på fællesintroduktion, fokusgruppe interview. • Version 1.0 af Personalepolitik.

16. Tidsplan • Sep.- dec. 2013 • Koordinering og sammenfatning af de tre spor: Identitetsplatform, Personalepolitik og Udviklingsområder • Dialog med afdelingsledelser, mellemledere og VMU om 1. udkast samt den digitale platform. • Hvordan skal Identitetsplatform, Strategi 2014-2019 samt Personalepolitik præsenteres for medarbejdere på AMH og HVH samt til patienter, borgere og eksterne samarbejdspartnere.

17. Næste skridt… Politiken skal være handlingsrettet 1. Fokus på patientforløbet gennem høj faglighed og samarbejde • At vi kan arbejde tværfagligt er betydningsfuldt for patienten • Samarbejde på tværs af afdelingerne • Alle spiller en vigtig rolle omkring patientforløbet • Vi skal være gensidigt ansvarlige overfor kerneopgaven • Vi bliver tilfredse, når vi arbejder med vores kernefaglighed • Faglige udfordringer betyder noget • Kommunikation og dialog som faglig løftestang • ”det gør vi ved at …” eller • ”vi ved at det er lykkedes fordi….”

18. Hvilke anbefalinger har vi fra Overlægerådet?