1 / 8

MANAJEMEN KONFLIK DAN PERANNYA DALAM PENGEMBANGAN ORGANISASI

MANAJEMEN KONFLIK DAN PERANNYA DALAM PENGEMBANGAN ORGANISASI. Oleh: ANDEKA ROCKY TANAAMAH MATERI LOT FTI-UKSW PRBOWINOTO 04 FEBRUARI 2005. PENDAHULUAN. PRESEPSI TENTANG KONFLIK PRESEPSI POSITIF (PELUANG MENINGKATKAN EFEKTIVITAS) PRESEPSI NEGATIF (MENGHAMBAT EFEKTIVITAS)

ron
Download Presentation

MANAJEMEN KONFLIK DAN PERANNYA DALAM PENGEMBANGAN ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN KONFLIK DAN PERANNYA DALAM PENGEMBANGAN ORGANISASI Oleh: ANDEKA ROCKY TANAAMAH MATERI LOT FTI-UKSW PRBOWINOTO 04 FEBRUARI 2005

  2. PENDAHULUAN • PRESEPSI TENTANG KONFLIK • PRESEPSI POSITIF (PELUANG MENINGKATKAN EFEKTIVITAS) • PRESEPSI NEGATIF (MENGHAMBAT EFEKTIVITAS) • ALASAN KONFLIK HADIR • ORGANISASI SEMAKIN BERKEMBANG • PELUANG PENATAAN ORGANISASI • DUALISME DALAM HUBUNGAN SESEORANG DENGAN ORANG LAIN

  3. PANDANGAN TERHADAP KONFLIK • MARX (KONDISI-KONDISI DIDALAM KONFLIK DIPACU • PENEKANAN : PENYEBAB-PENYEBAB STRUKTURAL SOSIAL DARI KONFLIK • SIMMEL (MEMPERTANYAKAN KONDISI-KONDISI DIDALAMNYA INTENSITAS KONFLIK MUNGKIN BERAGAM) • PENEKANAN : BENTUK DAN KONSEKWENSI KONFLIK APABILA TERJADI • SINTESI TERHADAP DUA PEMIKIRAN DIATAS: • PENYEBAB KONFLIK ATAU SUMBER KONFLIK (TATARAN PERASAAN, SITUASI, ATAU TINDAKAN) • INTENSITAS DAN KEBRUTALAN KONFLIK • LAMA KONFLIK • HASIL KONFLIK

  4. TIGA HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM KONFLIK DALAM MANAJEMEN ORGANISASI • BASIS KONFLIK, ADA TIGA DASAR ORGANISASI DARI KONFLIK • FUNCTIONAL KONFLIK, DITIMBULKAN OLEH BERBAGAI SU SISTEM DALAM ORGANISASI • FAKTA BAHWA UNIT-UNIT DALAM ORGANISASI MEMILIKI FUNGSI YANG SAMA • HIERARCHICAL CONFLICT, PERGULATAN KELOMPOK KEPENTINGAN DALAM ORGANISASI (MASALAH STATUS, PRESTIGE, IMBALAN FINANSIAL) • SITUASI ATAU BENTUK KONFLIK ADA 4 DASAR DALAM MEMAHAMI SITUASI KONFLIK • PIHAK YANG TERLIBAT • RANAH KONFLIK • DINAMIKA SITUASI KONFLIK (PERKEMBANGAN KONFLIK : LUNAK/KERAS) • MANAJEMEN PENGENDALIAN ATAU PENYELESAIAN KONFLIK

  5. KONSEKUENSI KONFLIK • DAMPAK POSITIF • MEMBERIKAN BUKTI KEHIDUPAN DAN VITALITAS • MEMPERBAHARUI MOTIVASI • MENYALURKAN FUSTRASI • MENUMBUHKAN DAN MEMATANGKAN KEPRIBADIAN SESEORANG • DAMPAK NEGATIF KONFLIK • PERUBAHAN YANG DIBUTUHKAN TIDAK TERLAKSANA • PERASAAN DISAKITI MENINGKAT • TERJADINYA GEJOLAK EMOSI • BERTUMBUHNYA RASA TIDAK PUAS, GOSIF, DAN BICARA DIBELAKANG • PARADOKS KONFLIK • SEMAKIN SALING MEMPERHATIKAN, SEMAKIN MEREKA BERADA DALAM KONFLIK • KEGAGALAM MENGENALI MOTIF SECARA JUJUR SESEORANG MENYEBABKAN KONFLIK MAKIN BESAR • KONFLIK SEMAKIN BESAR, MAKA ORGANISASI MAKIN STABIL

  6. GAYA MENGELOLA KONFLIK • AVOIDING (KEPUTUSAN UNTUK TIDAK MEMUTUSKAN) • HASIL : “YOU LOSE, I LOSE” • PEMANFAATAN : • U/MASALAH YANG TAK TERLALU PENTING, SEMENTARA, DAN KEP. TIDAK MEMPENGARUHI TUJUAN • MASALAH TSB BUKAN MERUPAKAN TANGGUNGJAWAB LANGSUNG YANG BERSANGKUTAN • PARTISIPAN BELUM CUKUP MATANG • PERBEDAAN SANGAT BESAR, DAN TIDAK ADA JALAN KELUARNYA • ACCOMONDATING (KEHARMONISAN KELOMPOK) • HASIL : “ I WILL GIVEN IT” • PEMANFAATAN : • PEMANFAATAN MASALAH TIDAK TERLALU PENTING • YANG BERSANGKUTAN TIDAK TERLALU YAKIN DENGAN GAGASANYA SENDIRI • MEMENTINGKAN HUBUNGAN JANGKA PANJANG • COLLABORATING (SOLUSI YANG MEMENANGKAN SEMUA PIHAK) • HASIL : “YOU WIN – I WIN • PEMANFAATAN : • ADANYA PARTISIPASI DALAM MENYELESAIKAN PERSOALAN, COCOK UNTUK YANG TERLIBAT DALAM TUJUAN DAN HUBUNGAN JANGKA PANJANG • TUJUAN KONSENSUS KELOMPOK (PERLU WAKTU LEBIH BANYAK)

  7. COMPETING : POKOKNYA MENANG (I WILL GET MY WAY) • HASIL : “I WIN – YOU LOSE • PEMANFAATAN : • KEPUTUSAN HARUS DIBUAT, TINDAKAN HARUS DILAKSANAKAN CEPAT • MESKIPUN TIDAK POPULER, KEPUTUSAN TSB HARUS DILAKSANAKAN • ADANYA SUATU TUJUAN/MASA YANG DEPAN YANG MENYEBABKAN INDIVIDU BERUSAHA UNTUK MENANG • KEPUTUSAN YANG DIAMBIL, DIANGGAP SEBAGAI YANG PALING TEPAT DAN SANGAT PENTING • PRINSIP YANG HARUS DIPERHATIKAN • 2 HAL YANG PALING MENDASAR : • KEPEDULIAN TERHADAP KETERHUBUNGAN • KEPEDULIAN TERHADAP MASALAH DAN TUJUAN • GAYA YANGDIPERGUNAKAN HARUS FLEKSIBEL (ORIENTASI PADA KASUS YANG PERNAH TERJADI DAN PENGALAMAN) • GAYA MEMILIKI KEGUNAANNYA SENDIRI OLEH KARENA ITU : • HARUS LUWES DAN TERARAH DALAM MEMANDANG KONFLIK • BELAJAR BEKERJASAMA • ADA GAYA PENDUKUNG SEBAGAI LANGKAH ANTISIPATIF

  8. BERDASARKAN PEMAHAMAN DIATAS, MAKA DIPERLUKAN SUATU KEMAHIRAN DIDALAM MENANGANI KONFLIK. OLEH KARENA ITU, ADA BEBERAPA HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN : • DALAM MENGELOLA KONFLIK , SEDINI MUNGKIN, SESEORANG HARUS MEMBUAT DASAR YANG KONDUSIF UNTUK MENGANTISIPASI TERJADINYA KONFLIK • MENGEMBANGKAN STRATEGI EFEKTIF • MENGHIMPUN INFORMASI YANG PENTING TENTANG KONFLIK • MEMBANGUN SUASANA YANG KONDUSIF • MENGIKUTI PROSES PENYELESAIAN MASALAH KOLABORATIF • UNTUK MENJADI PENENGAH, MAKA ADA BEBERAPA PERSYARATAN YANG HARUS DIPERHATIKAN: • YAKIN AKAN KEMANFAATAN DAN KEMAMPUAN DIRI SENDIRI • MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK MENYAKINKAN ORANG LAIN • LUWES DAN TERUS BERUSAHA • TIDAK BERPIHAK • KENDALIKAN DIRI SENDIRI DAN BERDAMAI DENGAN DIRINYA SENDIRI

More Related