70 likes | 196 Views
SYSTÉMY PRO PODPORU MANAGEMENTU 2. Metriky. METRIKY (1). Kategorie, které je vhodné hodnotit z hlediska přínosů IT systémů či jejich dílčích vylepšení: kvalita systému kvalita informací užití informací spokojenost uživatelů účinek na jednotlivce dopad na organizaci
E N D
METRIKY (1) • Kategorie, které je vhodné hodnotit z hlediska přínosů IT systémů či jejich dílčích vylepšení: • kvalita systému • kvalita informací • užití informací • spokojenost uživatelů • účinek na jednotlivce • dopad na organizaci Upraveno z Čech a Bureš (2007)
METRIKY (2) • Rozdělení ukazatelů umožňujících posouzení přínosů systému • finanční a nefinanční • kvalitativní a kvantitativní • přímé a nepřímé • krátkodobé a dlouhodobé • absolutní a relativní Upraveno z Molnár (2001)
TVRDÉ versus MĚKKÉ METRIKY • Znaky tvrdých metrik • měřitelnost • prokazatelnost • objektivita • snazší zpracovatelnost • větší věrohodnost a akceptovatelnost • snazší komunikovatelnost se stakeholdery
Přehled stakeholderů společnosti Upraveno dle Probst, Raub a Romhardt (2003) a Business Leaders Forum (2010)
ZDROJE • Business LeadersForum. (2010) Stakeholdeři. ServerSpolečenská zodpovědnostfirem - Steinerová, M. (editor).[Online] Dostupné z: http://www.csr-online.cz/Page.aspx?stakeholderi [Citace: 02/06/2010] • Čech P. a Bureš, V. (2007) Software pro manažery. Hradec Králové, Gaudeamus, Univerzita Hradec Králové. ISBN: 978-80-7041-597-9. • Molnár, Z. (2001) Efektivnost informačních systémů. 2. vydání, Praha, Grada. ISBN: 80-247-0087-5. • Probst, G., Raub, S. a Romhardt, K. (2003) ManagingKnowledge: BuildingBlocksforSuccess.Chichester, John Wiley & Sons, Ltd. ISBN: 978-0-471-99768-9. • A další zdroje uvedené na http://spm12.pbworks.com