1 / 23

Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief

Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief. Lizethe Kluijtmans , Sectormanager MKB. FGHS 22 juni 2009. Verwachtingen. Wat had je altijd al willen vragen ? Waarover heb je je altijd al verbaasd ?. Opzet. Economisch perspectief Rentabiliteit Trends en ontwikkelingen

saber
Download Presentation

Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ondernemerschap, rentabiliteit en toekomstperspectief Lizethe Kluijtmans , Sectormanager MKB FGHS 22 juni 2009

  2. Verwachtingen Wat had je altijd al willen vragen ? Waarover heb je je altijd al verbaasd ?

  3. Opzet • Economisch perspectief • Rentabiliteit • Trends en ontwikkelingen • Beoordeling van een financieringsaanvraag

  4. De Nederlandse economieInvloed kredietcrisis Direct Strengere kredieteisen ? Hogere kosten krediet ? Minder beschikbaarheid krediet? Vertrouwenseffect Consumentenvertrouwen Producentenvertrouwen Rabobank Nederland

  5. Ontwikkeling Sectoren 2008 2009 2010 Industrie 7.6 -11.8 0 Bouw 9.9 - 4.5 -- Grooth. 4.4 - 7.5 0 DH-Food 5.9 1.7 0 DH Non-F. 0.7 - 2.5 -- Horeca 0 - 4.2 - Transport 4.4 - 7.2 0 Zake. DV 6.5 - 2 0 Overige DV 3.5 - 1 0

  6. Totale taart kleiner! 2009 = 2006? Uw stuk ook?

  7. Conjunctuur Strategische situatie van een branche Financiële positie van een bedrijf Invloed van macro op micro

  8. Waar staat u? Gem.% winst: 8,9% Top 25%: 15-20%

  9. Trends & ontwikkelingen Detailhandel - Ruitersport

  10. Wie is uw klant ? Consumentengedrag Individualistisch, Mondig, Modegevoelig, Veranderlijk, Tijdsbewust Profiel klant 80% vrouw 42% jonger dan 20 jaar 20% eigen paard 60% aangesloten bij manege of vereniging Licht bovengemiddeld welstandsniveau Keuzes! De informatie-, verkoop- en servicefuncties zullen moeten inspelen op het sterk veranderende gedrag van de consument. Marktomvang 500.000 actieve beoefenaars Evenredig verspreid over alle provincies Jaarlijks €0.5 miljard besteding aan sport

  11. Wie is de concurrent? Marktplaats.nl Samenwerking Webwinkels Nieuwe toetreders Branchevervaging Jongens ! Stuurinformatie ! Gemiddelde sportdetailhandel: Omzet per m2 WVO €1900,- Omzet per fte 218.000€ Omzetsnelheid 2.1 • Assortiment • Sportfunctioneel • Fun en fashion

  12. Stel u krijgt vandaag een briljant idee!

  13. Bankieren is……… ………de balans zoeken ondernemer Onderneming investeringsplan

  14. Typering bedrijf A: Goed rendement Bedrijf op orde Eigen marktpositie Betrokken ondernemer Investeringsplan volledig Nieuwe lasten passen binnen historisch rendement Typering bedrijf B: Bedrijf nog nooit echt winst gemaakt Concurrentie neemt steeds toe Als het mis gaat laat hij/zij de BV wel klappen Investeringsplan op ‘sigarendoos’ Extra ‘capaciteit’ levert extra omzet op om nieuwe lasten te voldoen Plannen: Zwart, wit of grijs

  15. En als het grijs is? • Veel plannen zijn grijs; lichtgrijs of donkergrijs • Uiteindelijk moet er een JA of NEE komen • De verdere uitwerking en de toelichting van de ondernemer geven dan de doorslag

  16. De ondernemer • Juiste ondernemer voor dit bedrijf ? • Ervaring, opleiding, trackrecord, toekomstvisie, maar ook ‘gevoel’ • Hoe te bepalen ?  vragen stellen! • Aan ondernemer en niet de accountant • Eigen toelichting op plan ( hulp is prima, maar de ondernemer moet het uiteindelijk realiseren) • Privé-situatie • Wensen voor de toekomst • Betrokkenheid ondernemer

  17. Rendement van het Bedrijf Toekomstig Rendement Historisch rendement

  18. Het investeringsplan • Is het investeringsplan onderbouwd en volledig? • Offertes voor verbouw of inrichting • Voldoende werkkapitaal • Verhuiskosten • Aanloopkosten

  19. Eigen vermogen • Waarom eigen vermogen nodig? • Buffer bij tegenvallers (draagt eerste risico) • Bancair geld is geen risicodragend geld • Beoordeling; • Gewenst ca. 25%; afhankelijk van onderliggende waardering en mogelijke correcties ( o.a. goodwill) • Bij goed rendement hier naar toe groeien • Achterstelling leningen / risicodragend kapitaal • Privé commitment

  20. Zekerheden (link met financieringsopzet) • Vooroordeel: dit is alles waar een bank naar kijkt! • Opzet ( bancaire gevolgen van fiscale constructies) • Mogelijke hulp derden (staatsgarantie, …)

  21. JA (mits) of NEE (tenzij) • Als je weet waar we naar kijken kan je jezelf goed voorbereiden • Jouw plan, jouw idee, jouw toekomst !

  22. Zijn alle vragen beantwoord?

  23. De toekomst begint vandaag Samen op weg naar de toekomst!

More Related