1 / 18

Etisk kompetanseheving

Etisk kompetanseheving. Helse- og sosialetaten i Røros kommune. Våre styringsutfordringer. Økonomi Kvalitet Organisering Kompetanse. Hva hemmer oss?. Mangel på ressurser Motstand mot effektiviseringsarbeid Mangel på fagpersoner Høyt fravær Dårlig omdømme Mangelfull organisering

sanura
Download Presentation

Etisk kompetanseheving

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Etisk kompetanseheving Helse- og sosialetaten i Røros kommune

  2. Våre styringsutfordringer • Økonomi • Kvalitet • Organisering • Kompetanse

  3. Hva hemmer oss? • Mangel på ressurser • Motstand mot effektiviseringsarbeid • Mangel på fagpersoner • Høyt fravær • Dårlig omdømme • Mangelfull organisering • Dårlig infrastruktur • Mangel på kunnskap

  4. Hva hemmer.. • Dårlig og lite engasjerte ledere • Lite strukturerte og planlagte arbeidsplaner • Mangelfull informasjon og inkludering • Mangelfull opplæring

  5. Hva fremmer • Alt det som hemmer, men med motsatt fortegn

  6. Hvordan jobber kommunen med etikk ? Med i kvalitetskommuneprogrammet Etisk kompetanseheving Flink med folk - Satt i gang mange prosjekt som skal ivareta kvalitet og etikkarbeidet

  7. Etikkarbeidet • Startet med prosjekt på sykehjemmet januar 2007. Knytter etikk og fag sammen. • Oppretter faggrupper • Opprettet arbeidsgruppe • Refleksjonsmøter i hele etaten • Refleksjonsgrupper - Lov om sosiale tjenester, kap. 4A i TFF ( tiltak for funksjonshemmede) våren 2008.

  8. Temadag for alle ansatte • Opplæring av ansatte, ledere , tillitsvalgte og verneombud • Februar 2009 startet nye refleksjonsgrupper Lov om pasientrettigheter 4 A. • Møter i st.gr. i kvalitetskommunep. Utarbeidet mandat: Gjennom trygge, kreative og ansvarsbevisste ansatte oppnå redusert fravær

  9. - invitert Lucky Næroset - inviterer til 3 timers kurs for formannskap, ansatte og ledere - opprettet en informasjonsgruppe - opprettet en prosjektgruppe - Ufrivillig deltid

  10. Hvor butter det? • I organiseringen • Kompetanse • Mangelfull strategi • Usikkerhet hos lederne • Redd for å ikke lykkes • Ansatte som ikke avsetter tid • Nedprioritert av ledere og ansatte • Planlegging av egen arbeidssituasjon

  11. Hva har vi lært? • Planlegge sammen med ansatte • Ansatte må oppleve trygghet og mestring • Viktig at alle får informasjon og opplæring • Trenger gode verktøy • Samme ståsted – betydningen av etikkarbeidet • Evaluere, evt. stake ut ny vei

  12. Betydningen av refleksjon • Gjennom refleksjon – økt kunnskap • Økt kunnskap - større trygghet • Selvutvikling – undervise andre • Mine valg og min væremåte – innflytelse i organisasjonen

  13. Hva ville vi gjort annerledes? • Tatt for oss kommunens kjerneverdier før oppstart. Alle ansatte bli kjent med kommunens verdier. • Under ansettelse vektlegge verdiene og etikkens betydning • Gi ansatte større ansvar

  14. Hva…………….. • Sendt ansvarlige ledere og tillitsvalgte på opplæring før oppstart • Mer og bedre felles informasjon og avdelingsvis informasjon • Fått med flere etater i kommunen • Fått med politiker i oppstarten

More Related