1 / 28

Perencanaan

Perencanaan. Wastu Adi Mulyono. Fungsi Manajemen. Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut. Perencanaan. memutuskan apa yang akan dilakukan (Newman, 1937)

sarah-mason
Download Presentation

Perencanaan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Perencanaan WastuAdiMulyono

  2. FungsiManajemen • Fungsiperencanaanadalahsuatukegiatanmembuattujuanperusahaandandiikutidenganmembuatberbagairencanauntukmencapaitujuan yang telahditentukantersebut.

  3. Perencanaan • memutuskanapa yang akandilakukan (Newman, 1937) • Penentuantindakan-tindakan yang akanmencapaitujuan (Allen)

  4. UnsurPerencanaan • Tujuan • Kebijakan • Prosedur • Anggaran • Program

  5. ManfaatPerencanaan

  6. KegiatanPerencanaan

  7. Perencanaandantingkatmanajer

  8. CakupanRencana

  9. Hirarki

  10. Rencana yang baik

  11. RencanadanTujuan

  12. PenentuanTujuanPendekatan MBO (Drucker) MBO (Management by Objective) merupakanpenetapankebijakanberdasarkantujuan yang ditetapkanbersamaantaraatasandanbawahan. Menekankanpentingyatujuan.

  13. Hipotesispenggunaan MBO “Jikaseseorangsudahterikatdengantujuanorganisasidiharapkandapatberkorbanlebihbesar” “Ketikaseseorangmengetahuisesuatuakanterjadimakadiaberusahamewujudkannya”

  14. MBO yang efektif • Komitmen • Penetapantujuanoleh top manajerdapatdiukurdengannilaitertentu • Tujuanperoranganditetapkanbersamaantaramanajerdanbawahan • Partisipasisemua • Otonomi • Evaluasiperiodik

  15. PengambilanKeputusan • Serangkaiankegiatanuntukmenyelesaikansuatumasalah • Keputusan • Terprogram/tidak • Pasti., risiko, tidakpasti

  16. ProsespengambilanKeputusan

  17. Fishbone Analyses (Ishikawa Diagram)

  18. Creative Problem Solving

  19. RencanaStrategis • Secarasederhana, perencanaanstrategismenentukandimanaposisisebuahorganisasiselamatahundepanataubeberapatahunberikutnya

  20. KeuntunganMenerapkanManajemenStrategis (Duncan, 1995) : • Meningkatkankinerjakeuanganjangkapanjang • Memberisebuahkonsep, tujuanspesifikpedomandankonsisitensidalampengambilankeputusan. • Memahamikeadaansaatini, memikirkanmasadepandanmengenalitanda-tanda yang mengisyaratkanperlunyaperubahan. • Membuatparamanajersalingberkomunikasibaiksecaravertikalmaupunhorisontal. • Meningkatkankoordinasidalamorganisasi • meningkatkaninovasidanperubahandalamorganisasiuntukmenyesuaikandalamperubahanorganisasi.

  21. ManfaatRencanaStrategis Memfokuskanorganisasi Jembatanstaf-direksi Membanguntimkuat Perelkat Memproduksikepuasan Produktivitas Memecahkanmasalahbesar • Mendefinisikantujuan • Mengkomunikasikanmaksuddantujuanpadakonstituen • Mengb. rasa kepemilikan • Efektifitassumber • Menentukanindikatorkemajuan • Membangunkonsensus

  22. AnalisisStrategis (SWOT)

  23. Balance Score Card

  24. KeputusanStrategis internal Eksternal

  25. TOWS

  26. Simpulan • SebagaiMahasiswaNersAndaadalah Top ManajeruntukdiriAndasendirijadibuatlahrencanastrategisuntukdiriandasendiri • JikaBekerjadiRumahsakit Kecil Andaakanjadi Middle Manager BuatlahRencanaOperasional • SebagaiKetua Tim AsuhanKeperawatanAndaAdalahmanajerLini, buatlahtujuan-tujuan

More Related