1 / 13

Vise op de toekomst van de dirco

Debatavond CPS – Mechelen - 22-05-2013. Vise op de toekomst van de dirco. Jean-Claude Gunst – DirCo Mechelen. Context. Dossier optimalisatie 1 directeur per arrondissement Nog geen beleidsbeslissing => Niet de figuur, wel de functionaliteit ‘’ DirCo ” Werkgroep Dirco

savanna
Download Presentation

Vise op de toekomst van de dirco

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Debatavond CPS – Mechelen - 22-05-2013 Vise op de toekomst van de dirco Jean-Claude Gunst – DirCo Mechelen

  2. Context • Dossier optimalisatie • 1 directeur per arrondissement • Nog geen beleidsbeslissing • => Niet de figuur, wel de functionaliteit‘’DirCo” • Werkgroep Dirco • Werkgroep : 1 Gouverneur, 4 Korpschefs, 4 DirCo’s, 2 DGA, 2 DGS, 2 DGJ (waarvan 1 DirJud), 1 CG • Bevraging partners : VCLP, Gouverneurs, Adviesraad Burgemeesters, Raad van Procureurs, AIG, DG’sFed Pol, DirCo’s, DirJuds, diensten CG • Draagvlak

  3. Bevraging • Veiligheid • DirCo moet bezig zijn met veiligheidsfenomenen • Operationeel • Belang van operationele steun (CIK, HyCap,…) • Belast met bepaalde servituden (gevangenis, justitiepaleis, ambassades, …) • Grotere impact op gedeconcentreerde diensten Fed Pol

  4. Bevraging • Niet-operationeel • Grote aandacht voor organisatieontwikkeling en niet-operationele steun • Beschikken over “diensten- en expertisecentrum” (Inbegrepen CIC en Services centers (logistiek) ) • Diensten op maat van lokale behoeften • Rol bij associaties en fusies van zones • Voldoende middelen

  5. Kernboodschap

  6. DirCo 2.0 • Nieuw • Interne en externe oriëntatie • Ontwikkelen van expertise • Vertegenwoordigt de Fed Pol • Sterkere rol t.o.v. gedeconcentreerde diensten • Moet Fed Pol kunnen engageren

  7. DirCo 2.0 • Bevestiging • Integrator – facilitator – scharnierpunt • Werken op maat maar geen te grote disparaatheid • Aandachtspunt • Actie van de DirCo moet een “impact” hebben (meetbaar en kwantificeerbaar)

  8. Visie • Levert een essentiële meerwaarde in de integrale en geïntegreerde aanpak van de veiligheid • Biedt aan de overheden en partners • een gegarandeerde minimale dienstverlening • én door expertise en pro-actieve benadering, diensten op maatAandachtspunt • Zorgt als vertegenwoordiger van de Fed Pol voor de optimale geïntegreerde werking

  9. Kritische succesfactoren • Nabijheid • Attitude van facilitator • Betrokken zijn en betrokken worden • Objectiviteit en onpartijdigheid • Harmonieuse samenwerking met DirJud, Korpschefs, diensthoofden Fed Pol • Multidirectionele aanpak (top-down èn bottom-up) • Beschikken over middelen en hefbomen

  10. Spanningsvelden • Onderscheid gerechtelijke – bestuurlijke politie • Behoeften partners versus aanbod Fed Pol • Lokaal belang versus federaal belang • Lokale politie – eerstelijnsdiensten Fed Pol • Groeiend juridisme

  11. Spanningsvelden • Vertegenwoordiging van elke entiteit versus geïntegreerde politie • Politie op 2 niveaus – politiebevoegdheden andere niveaus staatsstructuur • Werken op maat – cohesie van het geheel • Intern Fed pol • Gespecialiseerde opdrachten – steunopdrachten • Hiërarchische – functionele band

  12. Toekomst Wat ook de uiteindelijke beslissing zal zijn inzake optimalisatie van de Fed Pol, deze visie op de “functionaliteit DirCo” kan daarin perfect geïntegreerd worden.

  13. Dank voor uw aandacht

More Related