Junio de 2008

1. Hacia una Gestión de Riesgos Certificable ECON2008 FCE UBA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DE LA EMPRESA Junio de 2008

2. Agenda Conceptualización de la Gestión Integral de Riesgos (Daniel Sarto)Elaboración de normas de Gestión de riesgos en IRAM-ISO (Paula Angeleri)Marcos de Gestión de Riesgos: BASILEA II (Julio Maroño)COSO I y COSO GRM - Normas IRAM 17550 y 17551 (Carlos Rozen)Gestión de Riesgos en la Administración del Sector Público(Guillermo Bilick) El riesgo operacional bajo BASILEA II (Claudio Corbetta)Aspectos Académicos y Profesionales para la Gestión de Riesgos(Eduardo Melinsky)Panel de Expositores para responder preguntas

3. Elaboración de normas de Gestión de riesgos en IRAM-ISO • ¿Qué es IRAM? • ¿Qué es ISO? Otros organismos… • ¿Qué es una norma? Su elaboración • Subcomité de Gestión de riesgos • Normas ISO en estudio • Normas IRAM en estudio

4. ¿Qué es IRAM? • Asociación Civil sin fines de lucro creada en 1935 • Organismo No Gubernamental de utilidad pública • Reconocido como Organismo Nacional de Normalización por el Decreto de P.E. No. 1474/ 94 • Representa a la Argentina ante los Organismos Internacionales y Regionales de Normalización

5. IRAM brinda servicios de: NORMALIZACIÓN Más de 8000 Normas CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS Y PRODUCTOS Más de 2000 Certificados FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Más de 33000 participantes DOCUMENTACIÓN 200.000 Documentos Técnicos

6. ISO-International Organization for Standardization

7. 1 7 2 5 COPANT • COMITÉS DE NORMALIZACIÓN • Acreditación de Laboratorios • • Certificación de Conformidad con Normas • • Aseguramiento de la Calidad • • Medio Ambiente • • Metrología • • Seguridad y Condiciones de Trabajo • • Seguridad Contra Incendios • • Accesibilidad del Medio Físico • • Contenedores • • Material Ferroviario • • Servicios Turísticos • • Juguetes • • Software Más de NORMAS COPANT APROBADAS

8. COMITÉS SECTORIALES Electricidad Siderurgia Electrónica y Telecomunicaciones Cemento y Concreto. Máquinas y Equipamiento Mecánico Automotriz Plásticos para Construcción Civil Odonto/Médico/Hospitalario. Papel y Celulosa Calidad Soldadura Mobiliarios Gestión Ambiental Accesibilidad Tecnología Gráfica Higiene y Limpieza Análisis Clínicos y Diagnóstico in Vitro MERCOSUR COMITÉS MERCOSUR DE NORMALIZACION 430 NORMAS MERCOSUR APROBADAS 756 NORMAS MERCOSUR EN TRAMITE

9. ¿Qué es una norma ? • Especificación técnica • Aprobada por el consenso de diferentes grupos de participantes: producción, consumo e intereses generales. • A disposición del público • Aprobada por un organismo de normalización reconocido

10. Etapas de estudio de una norma • Antecedente Esquema A • Esquema A Esquema A1,A2,A3... • Esquema An Esquema 1 • Se envía a discusión pública por 30 d, 60 d, etc • Se analizan las observaciones y se reconsidera el esquema. Se introducen las correcciones necesarias • Se aprueba como Proyecto 1 de norma • Pasa al Comité General de Normas • Se sanciona como NORMA ARGENTINA

11. SubComité de Gestión de Riesgos Objetivos : Satisfacer las necesidadesde las empresas, en materia de normalización de la gestión de riesgos Elaborar normas transversales aplicables en todo tipo de industria Seguir el estudio de normas internacionales, como las ISO, y extenderlo a otros organismos

12. Normas en estudio en ISO: TMB Technical Management Board Main Projects: • ISO 31000 Guidelines on principles and implementation of risk management • ISO Guide 73 Risk management - Vocabulary Ref. www.iso.org

13. Normas en estudio en otros Comités: que hacen consultas a través del TMB Main Projects: • TC 56 • IEC 31010 Ed. 1.0: Risk Management - Risk Assessment Techniques • ISO TC 98/SC 2/WG 11 • ISO/DIS 13824 General principles on risk assessment of systems involving structures Ref. www.iso.org

14. ISO 31000 • This International Standard is generic and not specific to any industry or sector. • Risk management can be applied to the entire organization, across its many areas and levels, at any time as well as to specific functions and activities.

15. Risk management enables an organization to: • improve stakeholder confidence and trust; • comply with relevant legal and regulatory requirements; • establish a reliable basis for decision making and planning; • encourage proactive rather than reactive management; • improve identification of opportunities and threats; • improve incident management and prevention; • improve controls; • improve operational effectiveness and efficiency; • enhance health and safety; • minimize loss; • Improve organizational learning;

16. Principles for managing risk a) Risk management creates value. b) Risk management is an integral part of organizational processes. c) Risk management is part of decision making. d) Risk management explicitly addresses uncertainty. e) Risk management is systematic, structured and timely. f) Risk management is based on the best available information. g) Risk management is tailored. h) Risk management takes human and cultural factors into account. i) Risk management is transparent and inclusive. j) Risk management is dynamic, iterative and responsive to change. k) Risk management facilitates continual improvement and enhancement of the organization.

18. Normas en estudio en IRAM: • IRAM 17550Sistema de gestión de riesgos - Directivas generales • IRAM 17551Sistema de gestión de riesgos - Requisitos Certificable

19. Subcomité de Gestión de riesgos de IRAM Coordinador: Paula Angeleri (pangeleri@iram.org.ar) Secretarios: Guillermo Bilick y Carlos Rozen