1 / 16

Zarządzanie projektami IT

Zarządzanie projektami IT. Marcin Szcześniak BetterSolutions. Agenda. Co to jest projekt? Cechy projektu Czym nie jest projekt Dlaczego trzeba zarządzać projektami? Metodyki Narzędzia Kto w projekcie Co stanowi o sukcesie projektu ? Nie udało się gdyż Koniec.

shilah
Download Presentation

Zarządzanie projektami IT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Zarządzanieprojektami IT MarcinSzcześniakBetterSolutions

  2. Agenda • Co to jest projekt? • Cechy projektu • Czym nie jest projekt • Dlaczego trzeba zarządzać projektami? • Metodyki • Narzędzia • Kto w projekcie • Co stanowi o sukcesieprojektu? • Nie udało się gdyż • Koniec

  3. Co to jest projekt? Sekwencjapowiązanychzesobądziałań, któreprzebiegają w pewnym określonymczasieorazsąukierunkowanenaosiągnięcieprecyzyjnie zdefiniowanegocelu.

  4. Co to jest projekt? • służyrealizacjiokreślonegocelu • poleganakoordynacjipowiązanychdziałań • ma określonąramęczasową, budżetizakres • każdyjeden jest inny od poprzedniego

  5. Cechyprojektu • cel (mierzalny) • koordynacjapowiązanychzesobądziałań • skończonyczastrwania: początekikoniec, a pomiędzykamieniemilowe • wyjątkowość, niepowtarzalność • element niepewnościiryzyka (Risk Management) • trwałazmiana w otoczeniu • projektywdrażająludziedlaludzi

  6. Czymnie jest projekt • Procesem

  7. Dlaczegotrzebazarządzaćprojektem? • Każdyprojektmusiopieraćsię o trójkąt:zakres, budżet, czas • Komunikacja (wewnętrznaizewnętrzna) • Multidyscyplinarne • Scentralizowanaodpwiedzialność

  8. Dlaczegotrzebazarządzaćprojektem? Źródłodanych: PMI Survey 2007

  9. Metodyki • Waterfall • PRINCE2 • PM BOK • RUP • AGILE • SIX SIGMA • GID (pol. MBZ)

  10. Narzędzia • MS PROJECT • IBM RATIONAL • RedMine • JIRA • Mantis • Basecamp • Lighthouse

  11. Kto w projekcie • Analitykbiznesowy • Analityksystemowy • Architektrozwiązania • Developer (Front-end, back-end, adaptery, …) • Tester • Wdrożeniowec • Utrzymaniowiec

  12. Co stanowi o sukcesieprojektu?Dobrepraktyki! • zdefiniowane, mierzalneistabilneceleprojektu • właściwaobsadaorganówkierującychinadzorującychprojekttak, by osobytebyłyfaktyczniezainteresowanesukcesemprojektu • zasoby – w tymzasobyludzkie – zaangażowane w realizacjęprojektuodpowiednie (!) do jegoprzedmiotu, zakresu, charakteru, złożoności • współpracamiędzyzespołemrealizującymprojekt a organizacjąsponsoraprojektu (tymktobędziekorzystał z rezultatówprojektu) w postaciprofesjonalnego (nieemocjonalnego) zaangażowaniawszystkichuczestniczących w projekt • realneplanowaniepracpozwalającetrzymaćsięharmonogramu z zachowaniemodpowiedniejjakości • skuteczneorganizowanieprac

  13. Co stanowi o sukcesieprojektu?Dobrepraktyki! • skuteczne, wiarygodne, niekwestionowaneprzywództwonakażdymszczeblurealizacjiprojektu • dobórwłaściwychpodwykonawców, dostawców • komunikacja z interesariuszami,a także w zespolerealizującymprojekt

  14. Nieudałosięgdyż… • Niekompletnewymaganiaispecyfikacjaprojektu • Zmianawymagańispecyfikacjiprojektu • Brakwsparciazestronykierownictwa • Niewystarczającezasoby • Nierealneoczekiwaniaklienta • Niesprecyzowanecele • Nierealneramyczasowe • Nowetechnologwie • Złakomunikacja w zespolei z klientem

  15. Nieudałosięgdyż…

  16. Dziękujęzauwagę! MarcinSzcześniak + 48 509 917 851 marcin@bettersolutions.pl

More Related