Tendenze e Prospettive nella Filantropia di Impresa

1. Tendenze e Prospettive nella Filantropia di Impresa Seminario via Web in collaborazione con Assifero 11 Novembre 2010

2. Goals Obiettivi per questo seminario via web  • Condividere tre nuove importanti evoluzioni nella filantropia d’impresa • Illuminare cosa questi cambiamenti significano attraverso esempi • Raccogliere esperienze di filantropia d’impresa fra i membri di Assifero

3. Panoramica su FSG Dalla sua creazione nel 2000, FSG ha combinato l’attività di consluenza, leadership e sensiblizzazione per promuovere un maggiore impatto Panoramica Clienti Esempi di Pubblicazioni • Competenze funzionali • Sviluppo di strategie e programmi • Valutazione • Allineamento organizzativo • Implementazione strategica • Competenze tematiche • Sviluppo globale • Salute negli USA e nel mondo • Giovani e educazione • Responsabilità sociale d’impresa • Ambiente • Filantropia di comunità • Corporations: • Foundations: • Nonprofits: • Government:

4. Panoramica sull’evoluzioni della filantropia d’impresa Abbiamo visto tre importanti cambiamenti nella filantropia d’impresa Obiettivi Strumenti Ambito Solo caritatevoli Donazioni in denaro Da soli Coerenti con il contesto imprenditoriale Pluralità di risorse aziendali Con partners Questi cambiamenti sono collegati a avvengono contemporaneamente

5. Obiettivi: dalla sola liberalità alll’allineamento col contesto aziendale Le imprese stanno comprendendo che la filantropia d’impresa può generare valore per la comunità e per la propria attività Filantropia tradizionale Filantropia d’impresa allineata con l’attività • La filantropiaallineataparte con l’ideacheun’impresa per essereforte ha bisogno di unasocietà forte • La competitività delle impresedipendeda: • Livelli di competenzacrescenti • Condizioni di lavorosicure • Pariopportunità • Bassilivelli di inquinamento • Un ambientetrasparente e senzacorruzione • La salute della societàdipendeda: • Una forte economia • Lavoratorichepossonolavorare • Assenza di discriminazione • Bassilivellid’inquinamento • Impegnodeicittadini e governoresponsabile • Fortiistituzioniculturali, per la formazione e di ricerca • La filantropiad’impresapuòimpegnarsisuentrambiifronti Obiettivi economici Obiettivi Sociali • Nella filantropia tradizionale le imprese donano a buone cause senza pensare a come esse si relazionano con la loro attività • Le imprese vogliono solo fare del bene • La filantropia avviene fuori dall’attività principale ed è una funzione separata considerata come un costo • In tempi di crisi, le imprese possono ridurre le proprie attività filantropiche in quanto non strategiche per la propria attività

6. Obiettivi: dalla sola liberalità alll’allineamento col contesto aziendale - Esempi I seguenti esempi mostrano questo cambiamento • La creazione di valori condivisi è una parte fondamentale del modo in cui Nestlé opera concentrandosi su aree strettamente collegate al proprio ambito di lavoro: acqua, nutrizione e sviluppo rurale • Nestlé investe milioni ogni anno per garantirsi che le comunità in cui opera possano svilupparsi in modo sostenibile e migliorare il loro tenore di vita • JPMorgan Chase ha annunciato quest’estate che destinerà $325M per sostenere la costruzione di nuove scuole ($50M in erogazioni, $175M in finanziamenti, e $100M in credito d’imposta) • In questo modo, JPM Chase può sostenere il movimento di riforma dell’educazione, e nel contempo espandere la propria offerta di prodotti • Cisco si confrontava con limiti di crescita dovuto all’assenza di personale in grado di usare l’IT; i paesi in via di sviluppo hanno poche opportunità di lavoro per i loro giovani • Cisco ha creato 10,000 accademie di formazione nel mondo che hanno formato oltre 3 milioni di persone dal 1997 • Sia Cisco che la società ci hanno guadagnato

7. Strumenti: dalle donazioni in denaro alle erogazioni delle risorse aziendali Per conseguire risultati più ambiziosi, le imprese usano più strumenti per realizzare il loro impegno sociale Filantropia tradizionale Filantropia d’impresa articolata • Recentemente, le imprese sono considerate portatrici di molteplici risorse, oltre al denaro, che possono aiutarla a conseguire i propri obiettivi economici e sociali: • Volontariato d’impresa, soprattutto se si fonda su competenze tecniche • Donazioni di prodotti, per esempio IT software o hardware • Lobbying, per esempio promuovere cambiamenti nelle politiche sociali • Trasferimento di sapere, per esempio nella logistica e nell’assistenza sanitaria • Innovazione di prodotto, per esempio nei servizi finanziari e nel sistema alimentare • Le imprese considerano le nonprofit come partner che possono insegnare loro nuove conoscenze e competenze • Nella filantropia tradizionale lo strumento principale per fare del bene è attraverso delle donazioni in denaro direttamente o attraverso una fondazione d’impresa • La relazione tra l’impresa e la nonprofit è univoca, in quanto l’impresa eroga il contributo, ma non vi è nessun’altra creazione di valore • L’impresa non considera le nonprofit partner che possono aiutarla a crescere

8. Strumenti: dalle donazioni in denaro alle erogazioni delle risorse aziendali - Esempi I seguenti esempi illustrano questo cambiamento • IBM’s “corporate Peace Corps” invia futuri leader in paesi in via di sviluppo per lavorare in gruppi su progetti dove l’infromatica può promuovere lo sviluppo economico • Le comunità guadagnano il trasfermento di IT e competenze; Il personaleIBM guadagna in esperienza • DHL manda teams negli aeroporti vicini alle aree colpite da disastri per gestire la logistica dell’arrivo degli aiuti • DHL ha in teams in stand-by in ogni parte del mondo • L’impresa forma proattivamente gli aeroporti così che possano gestire i disastri da soli. • Il settore immobiliare del Regno Unito è sotto pressione per offrire case di alta qualità a prezzi accessibili • Nel 2009, Barclays ha messo a disposizione del Waterloo Housing Group £100 million in crediti che permetteranno la costruzione di 2.000 case accessibili

9. Ambito: dall’azione solitaria alle partnership A volte, le risorse di un’impresa non sono sufficienti – le partnership fra diverse imprese sono necessarie Filantropia tradizionale La filantropia d’impresa cooperativa • La filantropia tradizionale opera spesso in isolamento • Mentre le imprese collaborano con le nonprofit e le organizzazioni locali, spesso non collaborano con altre imprese • Però, se le imprese vogliono veramente risolvere i problemi sociali che hanno effetti negativi sull’ambiente in cui operano, è sempre più importante lavorare con altre imprese, anche se concorrenti • Le Partnership con altre imprese può essere difficile a causa della concorrenza • Però, i benefici delle partnership fra più imprese possono superare le difficoltà, per esempio: • Più risorse: più imprese partecipano, più risorse saranno disponibili • Più tipi di risorse e competenze: ogni impresa può contribuire con ciò che ha di meglio: prodotti, competenze, personale, ecc. • “Una voce più autorevole”: affrontare un problema sociale implica anche l’interevento pubblico, la presenza di una coalizione aumenta le probabilità di essere ascoltati dalle pubbliche amministrazioni e dagli altri importanti attori sociali

10. Ambito: dall’azione solitaria alle partnership - Esempi I seguenti esempi illustrano questo cambiamento • Molti delle principali imprese di produzione agricole cercano di sviluppare dei mercati per i piccoli produttori (<2 ha) • Nessuna di esse può gestire da sola questo problema complesso ad un livello sufficiente • Per questo, 6 imprese e una fondazione di impresa hanno lanciato la “Coalizione dei piccoli produttori” per lavorare assieme allo sviluppo dei piccoli produttori in Africa e in India • La Fondazione Bertelsmann ha creato delle cooperative regionali di piccole e medie imprese che lavorano insieme per affrontare i problemi sociali della loro regione • Le imprese dovevano identificare il limite più forte al loro sviluppo competitivo nei prossimi 20 anni e quindi fare un piano per lavorare assieme per affrontarlo • Per esempio, in una regione le imprese stanno lavorando assieme, in collaborazione con le amministrazioni locali, le scuole e le nonprofit per diffondere l’educazione alla scienza dall’asilo all’università • Nessuna di queste imprese avrebbe poruto operare da sola

11. Obiettivi, strumenti e ambito: promuvoere la riforma dell’educazione nel Connecticut Questo esempio riunisce un obiettivo allineato, un approccio innovativo e un consorzio di imprese che lavorano assieme • In ottobre, un gruppo di imprese nel Connecticut – soprattutto banche – iniziarono a promuovere una riforma dell’educazione che considerano cruciale per la loro competitività nel lungo periodo • Per esempio, le imprese chiedono: • Asilo a tempo pieno • Tempo pieno a scuola con un più a lungo anno scolastico • Più sussidi per studenti a basso reddito • Programmi per attirare insegnanti qualificati in aree in cui mancano • Questo è un esempio di imprese che si concentrano un un tema comune, l’educazione, ma invece di erogare singoli contributi, si sono messe assieme per promuovere un cambiamento nelle politiche così da avere un maggiore impatto nel lungo periodo

12. Domande per riflettere Domande per riflettere  • Può la filantropia svolgere un ruolo nell’affrontare le sfide e le opportunità della vostra impresa? • Ci sono risorse nella vostra impresa che possono aiutare i vostri sforzi filantropici? • Ci sono imprese nella vostra comunità con le quale potete collaborare? Possiamo discutere questi temi ora e/o affrontarli all’interno delle fondazioni