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Gestion de projets Agile

Gestion de projets Agile. Agenda. Présentation de l’équipe de développement et des projets Nouvelles approches en gestion de projets Environnement de développement Période de questions. Équipe de développement et projets. Équipe : Luc Boudreau Jean-Philippe Thinel

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Presentation Transcript

  1. Gestion de projets Agile

  2. Agenda • Présentation de l’équipe de développement et des projets • Nouvelles approches en gestion de projets • Environnement de développement • Période de questions

  3. Équipe de développement et projets • Équipe : • Luc Boudreau • Jean-Philippe Thinel • Ressource contractuelle (Anne-Marie Huynh) • Projets priorisés • Statistiques hebdomadaires • Statistiques sur le recrutement • Autres (ententes-interuniversitaires, etc.)

  4. Certification SCRUM Master • Compte-rendu de formation • Mise en application possible dans le cadre de nos projets

  5. Gestion de projets Agile • Objectif : • Faire connaître les valeurs, principes et quelques pratiques du développement Agile • Secouer vos perceptions face au développement de logiciels en général • Amorcer une discussion pour un projet pilote • Brève mise en situation • 2 extrêmes

  6. loin d’être comprises Anarchie Complexe Exigences Compliqué Simple comprises nouvelle maîtrisée Technologie Niveau de bruit d’un projet Le facteur humain ajoute à la complexité des projets

  7. Gestion de projets Agile • 4 valeurs Agile • Les individus et les interactions • Priorité par rapport au processus et aux outils • Le logiciel fonctionnel • Priorité par rapport à la documentation détaillée • La collaboration avec le client • Plutôt que la négociation de contrat • La réponse au changement • Plutôt que le suivi arbitraire d’un plan

  8. Gestion de projets Agile • Priorité : livraison rapide de logiciel de qualité • Intégration du changement dans le processus • Individus motivés, équipés, en qui on a confiance • Équipes auto organisées en réflexion constante • Excellence technique

  9. Gestion de projets Agile • Processus empirique

  10. Gestion de projets Agile

  11. SCRUM Rôles Propriétaire du produit ScrumMaster Équipe Scrum Artefacts Carnet du produit Carnet du sprint Diagrammes de « reste à faire » État du projet à chaque sprint Activités Démarrage Planification de sprint Mêlée quotidienne Revue de sprint Rétrospective de sprint

  12. SCRUM – Suivi de projets • Planification et analyses initiales faites en sprint 0 • Progrès = logiciel fonctionnel • Tests d’acceptation (automatisés) • Amélioration continue (rétrospectives) • Forte implication et collaboration entre équipe de projet et experts du domaine

  13. Agile et SCRUM - Résumé • Développement itératif et incrémentiel • Équipe multidisciplinaire, auto-organisée et responsable • Gestion empirique • Orientation sur les buts (valeurs d’affaires) • Mesure d’avancement en fonction de fonctionnalités terminées • Simplicité du processus

  14. Agile et SCRUM - Références • Pour les visuels • Quelques articlesWhat is Agile Software Development - Jim HighsmithThe New Methodology - Martin Fowler • Un livre de baseSchwaber, Ken, Project Management with Scrum, Microsoft Press, 163 pp., ISBN 0-7356-1993-X • Pour les auditifs • Podcast de François Beauregard

  15. Environnement de développement • 3 catégories • Documentation et collaboration • Confluence • Suivi de projets et de défectuosités • JIRA • Développement • Gestion des sources, etc.

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