1 / 24

Úvod do podnikových financí

Úvod do podnikových financí. 3. přednáška. Podnikové procesy. Prodejní činnost (včetně marketingu) Nákupní činnost Výrobní činnost Investiční činnost Řízení a správa. Prodejní činnost. je výchozím procesem – ve složce marketingové: - zjišťování situace na trhu

Download Presentation

Úvod do podnikových financí

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Úvod do podnikových financí 3. přednáška

  2. Podnikové procesy • Prodejní činnost (včetně marketingu) • Nákupní činnost • Výrobní činnost • Investiční činnost • Řízení a správa

  3. Prodejní činnost • je výchozím procesem – ve složce marketingové: - zjišťování situace na trhu - aktivní ovlivňování trhu a zákazníků • V čase je procesem závěrečným • Zahrnuje řadu dílčích procesů a rozhodovacích situací (volba odběratele, platební podmínky, dodací podmínky, atd.)

  4. Prodejní činnost • Prodej je aktem směny • Uskutečňuje se prostřednictvím trhu • Důležitým faktorem prodeje je cena: peněžní částka sjednaná při nákupu a prodeji výrobků nebo služeb. • Pro aktivní ovlivňování prodeje je využíván soubor podnikových aktivit - marketingový mix

  5. Prodejní činnost • Marketingový mix k ovlivnění prodeje zahrnuje: (4 P) - produkt, - prostorové přemístění, - cena, - podněcování prodejů.

  6. Marketingový mix - produkt • Produkt = vše, co může být nabídnuto (výrobek, práce, služba, zboží ) - má svůj životní cyklus: - uvedení na trh - růst (objemu prodeje, ceny) - zralost - stažení z trhu (pokles objemu prodeje, snížení ceny k zajištění prodeje) - má své charakteristiky: - základ-užitné vlastnosti - obal, design, značku, cenu - podmínky dodávky, poprodejní servis, opravy,

  7. Marketingový mix - cena • Cena - je výsledkem vzájemného působení subjektivních názorů (hodnot) účastníků trhu, nabídky a poptávky - je peněžním vyjádřením hodnoty - má řadu funkcí: pro prodávajícího zajistit obnovu činnosti a přinést zisk

  8. Marketingový mix - cena • Cena plní tyto funkce: a) regulační - základní funkce ceny (vystupuje jako tržní regulátor dvou základních tržních sil, tj. nabídky a poptávky. b) rozdělovací - je nástrojem rozdělování důchodů. c) alokační -plní úlohu nástroje rozmístění disponibilních zdrojů ekonomických subjektů. d) kriteriální - je jedním z kritérií rozhodování o koupi. e) informační - je nositelem informací o situaci na trhu, zejména o stavu nabídky a poptávky. f) racionalizační - vystupuje jako nástroj racionálního působení na stav poptávky (resp.výroby). g) evidenční - je měřítkem ekonomické činnosti a zajišťuje její obnovu.

  9. Marketingový mix - cena • Struktura ceny: materiálové náklady mzdové náklady opotřebení dlouhodobého majetku spotřebované služby zisk

  10. Marketingový mix - cena Metody stanovení cen 1) Nákladově orientovaná tvorba ceny - náklady určují dolní hranici ceny, horní hranice ceny je určena trhem resp. poptávkou. 2) Cena stanovená v závislosti na cenách konkurence, pohyb cen kopíruje pohyb konkurenčních cen 3) Poptávkově orientovaná cena – cena stanovená na základě představ zákazníků

  11. Marketingový mix - umístění • zahrnuje problematiku a rozhodovací situace při a) dodání výkonu odběrateli, b) přepravních cestách, c) volbě způsobů dopravy, d) stanovování podmínek dodání apod.

  12. Marketingový mix – podpora prodeje • zahrnuje souhrn aktivit, které mají - zjišťovat názory zákazníka - ovlivňovat chování zákazníka - ovlivňovat výrobu směrem na přání zákazníka

  13. Výrobní činnost • činnost, která je organizována za účelem tvorby statků materiální i nemateriální povahy s cílem uspokojit požadavky účastníků trhu. • Výsledkem výroby: hmotné výrobky nebo služby a) Elementární výrobní faktory + b) dispozitivní faktor = a) práce, dlouhodobý majetek, materiál + b) řídící práce

  14. Výrobní činnost - zajišťuje splnění cílů a poslání podniku, • ovlivňuje efektivitu podnikání (snižování výrobních nákladů, zkracování průběžných dob výroby, snižování pracnosti) a konkurenceschopnostpodniku • Výrobce vždy řeší otázky: Co ? Jak ? Pro koho ?

  15. Výrobní činnost - etapy - předvýrobní etapa (vývoj, konstrukční a technologická příprava, materiál, výrobní přípravky, kapacitní plánování apod.), - výrobní etapa, - prodejní etapa (skladování, expedice).

  16. Nákupní činnost • představuje problematiku a rozhodovací situace : - volba dodavatele - sjednání podmínek dodávky - řízení a skladování zásob - hodnocení efektivnosti nákupu

  17. Nákupní činnost základní funkcí je efektivní zabezpečení veškerých podnikových procesů materiálem, komponenty (subdodávkami), zařízeními, systémy a službami, a to - - v potřebném množství, - sortimentu, - kvalitě, - čase a - místě.

  18. Nákupní činnost - řízení zásob - cílem je optimalizace zásob tj. zabezpečit plynulou funkci výrobního procesu při minimálních nákladech (snaha o pouhou minimalizaci zásob může však způsobit poruchy ve výrobě). Složky zásob v hromadných výrobách: - běžná (plynule se mění v rámci dod.cyklu) - pojistná (má jistit opoždění dodávky) - technická (má zajistit spotřebu po dobu přípravy zásob před jejich spotřebou

  19. Nákupní činnost - řízení zásob Metody řízení zásob • Metoda ABC (pozornost je věnována položkám zásob dle jejich podílu ) • Metoda JIT (just in time) – minimalizuje stav zásob a náklady na zásobování Důležitým je skladové hospodářství – ovlivňuje významně celkové náklady na zajištění zásob

  20. Investiční činnost Investování - odložení současné spotřeby za účelem získání budoucích užitků, Podnik investuje zejména do: - hmotných investic – udržují, rozšiřují, nebo vytvářejí výrobní kapacity, zajišťují inovaci produktů, popřípadě ochranu životního prostředí apod., - nehmotných investic – nákup patentů, licencí, software apod., - finančních investic – zajišťují zhodnocení dočasně volných peněžních prostředků např. nákup cenných papírů.

  21. Investiční činnost Investování je spojeno s: - vysokou kapitálovou náročností, - existencí rizika a nejistoty, • respektováním časové hodnoty peněz. Metody hodnocení ekonomické efektivnosti investic - dvě základní skupiny metod: a) metody statické, které nerespektují faktor času, tj. doba návratnosti a rentabilita (výnosnost) investice, b) metody dynamické, které faktor času respektujítj. metoda čisté současné hodnoty a metoda vnitřního výnosového procenta.

  22. Investiční činnost Metody hodnocení investičních projektů: a) Výnosnost investice (ROI) ROI = průměrný čistý zisk za dobu provozu investice / investiční náklady) b) Čistá současná hodnota - je rozdíl mezi současnou hodnotou (tj. diskontovanou) očekávaných výnosů a současnou hodnotou nákladů na investici. (snahou je aby ČSH byla větší nuly) c) Vnitřní výnosové procento - taková diskontní míra, při které se současná hodnota (tj. diskontovaná) očekávaných výnosů investice se rovná současné hodnotě nákladů na její pořízení. Cílem je vnitřní výnosové procento maximalizovat.

  23. Investiční činnost – zdroje financování mohou být vnitřní a vnější: Vnitřní zdroje financování investic: - nerozdělený zisk a odpisy (nestačí většinou), - výnosy z jednorázového prodeje majetku podniku, - emitované akcie, nebo dluhopisy, -vklady majitelů. Vnější zdroje financování investic: - dlouhodobé bankovní úvěry, - dotace, - leasing, - splátkový prodej.

  24. Řídící činnost Funkce: - Správa • Technické řízení • Ekonomické řízení • Finanční řízení Důležité technické prostředky zpracování informací.

More Related