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Une nouvelle é tape pour les r é sultats en Afrique. Contexte. El éments et acteurs de la GRD.
E N D
Eléments et acteurs de la GRD • La GRD fournit un cadre et des outilspratiques pour la planificationstratégique, le suivi des programmes, la prise de décision basée sur les informations, et l’évaluation des effets pour de meilleurs résultats de développement • 5 pilliers de la GRDs: • Leadership • Suivi et Evaluation • Partenariat et Redevabilité • Planification et Budgétisation • Capacité statistique • Acteursclés: • Gouvernement, Société civile, Secteurprivé, Partenaires techniques et financiers
Des Résultats pour l’Afrique, par les Africains
Mission Renforcer la capacité africaine à gérer pour obtenir des résultats de développement (GRD), par le partage d'expériences, la mise en réseau et l'établissement de solides relations d’apprentissage entre praticiens en Afrique et dans le monde.
Membres de l’AfCoP Coordinateurdu Secrétariat
Phase 1: Objectifs • Etablirunecommunauté afin d’attirer des soutiens à travers l’Afrique pour la GRD • Offrir un forum en ligne interactif aux praticiens africains de la GRD • Échanger et diffuser les connaissances et les bonnes pratiques en matière GRD en Afrique et au delà • Renforcer les capacités individuelles en matière de GRD
Phase 1: Réalisations • Participation des membres • Comité de Gestion actif • 24 volontaires • 4 équipes thématiques • Premier RecueilAfricainpublié en 2010 • Plus de 100 ressourcesdisponibles • Entretiens et études de cas distribués à plus de 2000 destinataires • Sections Nationalescréées dans plusieurs pays • Présence aux événements majeurs sur la GRD et de Coopération Sud-Sud • Suivi et Evaluation de l’AfCoPconduite par les membres • Partage des connaissances : plus de 60 discussions en ligne
Discussions en ligne • 60+ discussions en ligne • Les discussions sont : • Choisies par les membres • Facilitlitées par des experts • Animées par des invités • Initiées par des membres • Sujets récents: • L’essentiel de la GRD ; S-E axé sur les résultats ; Intégration de la stratégie nationale au budget ; Operationaliser l’économie politique ; Théorie et pratique ; Créer une culture de la GRD
Sondageannuel 2010 des membres • 85.4% : uneressource et un outilpertinents pour réaliser des résultats de développement • Suggestions des membres : • Plus d’études de cas • Plus de facilitateursinvités • Plus d’intérê pour le niveaunational
Défis • Participation • Autour de 160 membresactifs • Connection à l’internet • Contraintes de temps • Aller d’un impact régionalvers un impact national • Aller du renforcement des capacités individuelles vers le renforcement des capacités institutionnelles
Nouvelle stratégie de l’AfCoPPhase 2 • Janvier2010 – le CMT définit une nouvelle stratégie • Créer des Sections Nationales de l’AfCoP: • Faire avancerl’agenda de la GRD au niveaunational • Etablir des liens avec les processusnationaux • Renforcer les capacitésinstitutionnelles • Contribuer à des travauxanalytiquessur la GRD • Approfondir les partnateriatsSud-Sud • Accroitre la présence de l’AfCoPdans les forums internationaux
Mise en œuvre de la stratégie Les participants de la réunionannuellevont: • Préciser la vision stratégique • Plannifierl’établissement de Sections Nationales • Réactualiserla structure du Comité de Gestion • Nommer un nouveau Comité de Gestion • Préparer le Plan de travail 2010-2011
Visitez:www.afcop-grd.orgL’Adhesionestgratuite et ouverte a tousContactez: info@afcop-mfdr.org MERCI