1 / 25

II.PŘ Strategie podniku a růst hodnoty podniku

II.PŘ Strategie podniku a růst hodnoty podniku. 1.Strategie českých podniků v EU 2. Světové trendy podnikových strategií 3. Strategické podmínky konkurenceschopnosti českých podniků 4. Znaky strategického řízení 5. Vznik konkurenční výhody 6.Vývoj cílů podniku.

takoda
Download Presentation

II.PŘ Strategie podniku a růst hodnoty podniku

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. II.PŘ Strategie podniku a růst hodnoty podniku 1.Strategie českých podniků v EU 2. Světové trendy podnikových strategií 3. Strategické podmínky konkurenceschopnosti českých podniků 4. Znaky strategického řízení 5. Vznik konkurenční výhody 6.Vývoj cílů podniku

  2. Strategie, výkonnost, hodnota podniku • 2 aspekty strategie – globální - specifický

  3. 1.Strategie českých podniků v EU • Komplexita trhu • Přesun výrob • PZI • Změna struktury výroby

  4. 2. Světové trendy podnikových strategií. • Globální konvergence • Lokální diverzita

  5. 3 světová centra a jejich vliv globální progresivisté globální pragmatici

  6. 3. Strategické podmínky konkurenceschopnosti českých podniků • Going concern princip • Best practices

  7. 4. Znaky strategického řízení • Definice strategie • Znaky strategického řízení

  8. Analýza makro a mikro prostředí: Makro – faktory politické, ekonomické,socio kulturní,technologické, environmentální Mikro – odvětví, konkurence M.E.Porter: Konkurenční výhoda, Praha, Victoria publ., 1994

  9. Analýza vnitřních zdrojů a schopností: různorodost jedinečnost omezení konkurence neoddělitelnost ochrana unikátních zdrojů schopnosti podniku

  10. 4. Vznik konkurenční výhody • Definice konkurenční výhody • Externí zdroj • Citlivost na změny • Inovace

  11. Trvalá konkurenční výhoda • Identifikovat • Věřit • Rozpoznat • Získat zdroje

  12. Druhy konkurenčních výhod - nízké náklady - diferenciace výrobků - strategické hodiny

  13. Pravidla tvorby konkurenční výhody

  14. Firemní strategie x podnikatelská strategie

  15. 6.Vývoj cílů podniku • Primární • Druhořadé

  16. Primární cíle: • maximalizace zisku • růst tržní ceny akcií • ROI,ROE,EPS

  17. Příklad: 100 tis. akcií, 40 mil zisku, 100 tis akcií 20 mil zisku. Cíl- zisk na akcii ne celkový zisk

  18. Úloha času Příklad: dva investiční projekty: • 5let zisk na akcii 8 Kč /rok • 3roky zisk na akcii 12 Kč/rok Úroková míra 10% 1.Projekt vynese 30,3 na akci 2.Projekt vynese 29,8 na akcii Cíl: růst ceny akcie ne zisk na akcii

  19. Úloha rizika Příklad:dva projekty: 1.Projet má diskontní sazbu 11% 2.Projekt má diskontní sazbu 9% V diskontní sazbě zohledněno riziko PRAVIDLO: Čím větší riziko, tím větší musí být výnos

  20. Způsob financování Dividenda – dividendová politika Reinvestovaný kapitál

  21. Růst ceny akcií – zisk/akcie - tok výnosů - riziko - dluhy - dividendová politika

  22. Maximalizace shareholders value

  23. Malý podnik – velký význam v ekonomice V ČR – podíl na zaměstnanost MSP 62% - podíl na celk. počtu podniků 99,8 Odlišnosti – vlastník řídí, forma vlastnictví, forma řízení, přístup ke kapitálu

  24. MVA, Market value added EVA, Economic value added

  25. CVA- customer value added PVA- poeple value added

More Related