280 likes | 451 Views
Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM Polska Miedź S.A. do 2018 r. czerwiec 2012. Spis treści. Wprowadzenie. Wizja odpowiedzialności społecznej KGHM Polska Miedź S.A. Powiązanie strategii odpowiedzialności społecznej ze strategią biznesową oraz wytycznymi ISO 26000.
E N D
Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM Polska Miedź S.A. do 2018 r.czerwiec 2012
Spis treści • Wprowadzenie. • Wizja odpowiedzialności społecznej KGHM Polska Miedź S.A. • Powiązanie strategii odpowiedzialności społecznej ze strategią biznesową oraz wytycznymi ISO 26000. • Kierunki strategiczne i ich miary sukcesu w 2018 r. • Cele operacyjne i zestaw działań do ich realizacji.
O strategii • Na kolejnych slajdach prezentujemy strategię odpowiedzialności społecznej KGHM Polska Miedź S.A. (KGHM) do 2018 r. • Strategia bazuje na: • wynikach procesu analizy odpowiedzialności społecznej KGHM, • Normie międzynarodowej dotyczącej odpowiedzialności społecznej (ISO 26000Guidance on socialresponsibility), wytycznych Międzynarodowej Rady ds. Metali i Górnictwa (International Council on Mining and Metals) oraz wytycznych raportowania zrównoważonego rozwoju (Global ReportingInitiative), • wynikach prac warsztatowych w których udział wzięli dyrektorzy z Biura Zarządu oraz Oddziałów KGHM, • konsultacjach z kadrą kierowniczą KGHM, • najlepszych praktykach rynkowych. • Dokument stworzony został we współpracy z Zespołem ds. zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu PwC. Poszczególne cele strategii odpowiedzialności społecznej zostały tak zdefiniowane, by wspierać realizację celów biznesowych KGHM. Celom i działaniom przypisano mierniki ich realizacji (powiązane w wskaźnikami GRI). Wskazano także departamenty odpowiedzialne za realizacje poszczególnych celów. • Do poniższego dokumentu zostanie przygotowany szczegółowy plan wdrożenia, struktura zarządzania wdrożeniem strategii oraz zasady monitoringu i ewaluacji.
Wizja odpowiedzialności społecznej KGHM Polska Miedź S.A. w perspektywie 2018 r. KGHM to stabilnie rozwijający się, profesjonalny, globalny lider, dbający o dobro wspólne i zrównoważoną gospodarkę zasobami.
Powiązanie strategii odpowiedzialności społecznej ze strategią biznesową oraz wytycznymi ISO 26000
Powiązanie strategii CSR ze strategią biznesową oraz wytycznymi ISO 26000 WIZJA: Dołączenie do grupy dużych globalnych producentów miedzi o produkcji do około 700 tys. ton miedzi rocznie Strategia biznesowa Strategia CSR WIZJA: Osiągniecie w perspektywie 2018 r. pozycji stabilnego, profesjonalnego, globalnego lidera, który bierze pod uwagę dobro wspólne i zrównoważone gospodarowanie zasobami ISO 26000
Kierunki strategiczne strategii odpowiedzialności społecznej KGHM Dla poszczególnych kierunków strategicznych opracowano cele operacyjne.
I. Innowator przyjazny środowisku- KGHM wyznacza najwyższe standardy ochrony środowiska oraz poszukuje innowacyjnych, ekoefektywnych, niskoemisyjnych rozwiązań operacyjnych
II. Dobry sąsiad i zaufany inwestor - KGHM to zaufany lider dobrego sąsiedztwa, prowadzący dialog i partnerską współpracę ze swoim otoczeniem w oparciu o strategię, skalę i jakość swojej działalności społecznej
III. Sprawnie zarządzany partner biznesowy - KGHM jest zarządzany zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego i etyki
IV. Odpowiedzialny pracodawca - KGHM prowadzi zgodną z najwyższymi standardami BHP, przejrzystą i opartą na dialogu politykę w sprawach pracowniczych zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego i etyki
Korzyści wdrożenia strategii odpowiedzialności społecznej KGHM I. Innowator przyjazny środowisku • Zarządzanie ryzykami • Większa efektywność procesów i niższe koszty • „Licencja na działanie”/zgoda społeczna • Budowanie współpracy ze społecznościami i samorządami • Budowanie pożądanej pozycji rynkowej, rozpoznawalności marki • Budowanie zaufania, wiarygodności • Budowanie wartości dla akcjonariuszy • Lojalność pracowników, wyższa motywacja i zaangażowanie • Zarządzanie i reagowanie na oczekiwania pracowników II. Dobry sąsiad i inwestor z wyboru III. Sprawnie zarządzany partner biznesowy IV. Odpowiedzialny pracodawca Wzrost całościowej wartości KGHM w długim okresie