Strategisk næringsplan Drammen kommune

1. Strategisk næringsplan Drammen kommune Frokostseminar 6.4.2011 Øyvind Såtvedt

2. Hvorfor Strategisk næringsplan? • Næringsliv og verdiskaping er viktige motorer i samfunnsutviklingen • Det er viktig at kommunen opptrer samkjørt og koordinert i arbeidet med å tilrettelegge for næringslivet • Den strategiske næringsplanen er et verktøy for kommunen for dette arbeidet

3. Forhold mellom Kommuneplan og Strategisk næringsplan • Den Strategiske næringsplanen baserer seg på foreliggende kommuneplan (vedtatt i 2007). • Ny kommuneplan skal vedtas høsten 2011. • Prosessen med å utarbeide Strategisk næringsplan og rulleringen av kommuneplanen samkjøres. • Elementer fra denne Strategiske næringsplanen vil derfor inngå i ny kommuneplan.

4. Grunnlaget for strategiplanen • Medvirkningsprosess • Forprosjekt: Workshop • Møte med kontaktutvalget for næringslivet mars, april, mai • Frokostmøte i dag • Høringsmøte over påske • Tidligere analyser • BI Drammen: En analyse av næringsstrukturen i Øvre Eiker, Nedre Eiker, Drammen og Lier (2009) • BI Drammen: All-Electric-green-city Drammen. Analyse og innspillsrapport som grunnlag for næringspolitikk (2009) • Omdømmeundersøkelser Elvebyen Drammen

5. Forutsetninger for bedrifters lokaliseringsvalg • Kunnskapsøkonomi: Bevegelse fra tradisjonell arealkrevende industri til næringer med kunnskap som viktigste produksjonsfaktor • Klima for næringsutvikling • Tilrettelegging for innovasjon og entreprenørskap • Relatert variasjon i næringslivet • Bruk av nettverk • Governance og bedre beslutningsprosesser • ”Peopleclimate” og ”business climate” • Geografisk arbeidsdeling mellom sentrum, omland og periferi

6. Arealmessige forutsetninger for næringsetablering i Drammen • Drammens arealstrategi: Konsentrert utbyggingsmønster • Kartet på neste lysbilde viser hvilke områder i kommunen som skal henholdsvis: • Fortettes: Videreføring av dagens arealbruk • Transformeres: Arealbruk må endres i større grad

7. Arealmessige forutsetninger Drammen forts.

8. SWOT-analyse

9. Forslag til strategier for næringsutvikling • Levende bysentrum • Servicekommune • Øke kunnskapsintensiteten i eksisterende næringsliv

10. Strategiene forts. • Regionalt samarbeid og omdømme er omgripende strategier

11. Bysentrum, eksempler på tiltak • Offensiv eiendomspolitikk: transformasjon av områder, strategiske tomtekjøp, tilrettelegging for klynger, partnerskap med utbyggere • Sentrumshandel: bybasert kjøpesenter med korttidsparkering • Kompetansearbeidsplasser: kontorhotell og flere sentrumsboliger • Hotell- og konferansekapasitet: nytt hotell med kapasitet til å romme konferanser • Kulturtilbud: utnytte sentrumstorgene for kulturarrangement, Saluhall i sentrum

12. Servicekommune, eksempler på tiltak • Entreprenørskap: styrke og videreutvikle programmene for entreprenørskap og etablererkompetanse • Effektiv saksbehandling: rask behandling og gode prosesser i forbindelse med reguleringsplaner, byggesøknader og bevillinger. Modernisering og e-kommune. • Brukerundersøkelser: gjennomføre brukerundersøkelser for å få innspill fra næringsliv og andre brukere for kontinuerlig forbedring

13. Høyere kunnskapsintensitet i eksisterende næringer, eksempler på tiltak • Tilrettelegging for fysiske møteplasser: business center, inkubatorer, konferansearenaer, Science/marine park på Tangen/Brakerøya • Tilrettelegging for immatrielle møteplasser: klynger, nettverk (bl.a. i samarbeid med DNF) • Utdanning: støtte opp om prosess med å få universitetsstatus • Bredde i næringslivet: næringsutvikling i sykehusets randsone, bygge videre på ARENA-prosjektet, bygge under helserelatert personlig tjenesteyting, bedriftsfellesskap for kulturnæringer for eksempel på papirbredden, electrocluster