1 / 27

UPRAVLJANJE PROJEKTNIM CIKLUSOM I IZRADA LOGIČKOG OKVIRA

Udruga za razvoj civilnog društva smart. Operativni program Razvoj ljudskih potencijala Instrument predpristupne pomoći (IPA). JAČANJE REGIONALNIH I LOKALNIH STRUKTURA ZA PODRŠKU RAZVOJU CIVILNOG A DRUŠTVA. UPRAVLJANJE PROJEKTNIM CIKLUSOM I IZRADA LOGIČKOG OKVIRA. INFO DANI

tamika
Download Presentation

UPRAVLJANJE PROJEKTNIM CIKLUSOM I IZRADA LOGIČKOG OKVIRA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Udruga za razvoj civilnog društva smart Operativni program Razvoj ljudskih potencijala Instrument predpristupne pomoći (IPA) JAČANJE REGIONALNIH I LOKALNIH STRUKTURA ZA PODRŠKU RAZVOJU CIVILNOGA DRUŠTVA UPRAVLJANJE PROJEKTNIM CIKLUSOM I IZRADA LOGIČKOG OKVIRA INFO DANI Rijeka, 15. veljače 2013.

  2. Uspjeh projekta – o čemu ovisi ?

  3. Projektni ciklus (kako se pripremamo, planiramo, provodimo i evaluiramo projekt)

  4. Priprema i planiranje za projekt

  5. SWOT analiza

  6. Analiza dionika – smjernice za određivanje dionika • Čija su iskustva i perspektive važni? • Čija je aktivna podrška neophodna za uspjeh projekta? • Tko ima pravo biti uključen u projekt? • Kome je projekt prijetnja?

  7. Analiza problema • Identificira negativnu postojeću situaciju • Osnovna je metoda, jer se sve ostale metode zasnivaju na dobivenim rezultatima analize • Korisna za pismeno uobličavanje Opisa problema u prijedlogu projekta

  8. Korak 1. Metoda problemskog stabla Izlistati aspekte problema (kratke izjave o negativnom stanju) aspekt problema • Grupirati međusobno povezane/slične izjave.

  9. POSLJEDICE UZROCI Korak 2. Uspostaviti uzročno posljedičnu vezu

  10. Analiza/problemsko stablo POSLJEDICE UZROCI

  11. Preoblikovanje problemskog stabla u stablo ciljeva (primjer) PROBLEM CILJ Socijalna isključenost osoba sa invaliditetom Socijalna uključenost osoba sa invaliditetom

  12. Analiza/stablo ciljeva POSLJEDICE UZROCI

  13. Odabir strategije Neki od kriterija za odabir...

  14. Analiza strategije Ulazi u projekt Izlazi iz projekta Izostavljene izjave potrebno je razmotriti prilikom definiranja pretpostavki i rizika OPĆI CILJ SPECIFIČNI CILJ REZULTATI Odluka o strategiji donesena temeljem drugih programa koji se provode, kapaciteta organizacije, nacionalnih prioriteta, isplativnosti projekta...

  15. Logički okvir

  16. Logički okvir i način ispunjavanja Indikatori uspjeha Izvori verifikacije Pretpostavke Intervencijska logika 8 9 1 Opći cilj 11 10 7 2 Specifični ciljevi (svrha) 6 12 13 3 Rezultati 5 4 Aktivnosti Tijekom popunjavanja logičkog okvira potrebno je kontinuirano provjeravati postojanje logike.

  17. Veritakalna logika Indikatori uspjeha Izvori verifikacije Pretpostavke Intervencijska logika Opći cilj Specifični ciljevi (svrha) Rezultati Aktivnosti Tumači se na sljedeći način: aktivnosti s pretpostavkom dovode do rezultata....

  18. Horizontalna logika Indikatori uspjeha Izvori verifikacije Pretpostavke Intervencijska logika Opći cilj Specifični ciljevi (svrha) Rezultati Kako ćemo provjeriti uspjeh u ostvarivanju ciljeva?

  19. Brojčano označavanje u logičkom okviru Opći cilj Specifični cilj Rezultat 1.1 Rezultat 1.2 Rezultat 1.3 Aktivnost 1.1.1 Aktivnost 1.1.2 Aktivnost 1.1.3 ....

  20. Rezultati Neposredna i vidljiva, primjetljiva promjena (za ciljanu skupinu) koja je u relaciji sa specifičnim ciljem. Primjer: • Unaprjeđena znanja i vještine OSI za traženje i prijavljivanje za posao • Veća informiranost OSI o mogućnostima zapošljavanja

  21. Pretpostavke Pretpostavke su opisi vanjskih situacija koje su važne za uspjeh projekta Zbog toga one: • definiraju okruženje sustava i aspekte održivosti projekta • sumiraju one elemente koje projekt ne može kontrolirati, • su elementi koji se ne adresiraju direktno kroz projekt, ali trebaju biti pod stalnim monitoringom (praćenjem)

  22. Primjeri pretpostavki • Provođenje Nacionalne strategije za izjednačavanje mogućnosti OSI 2007.-2015. • Osobe s invaliditetom aktivno traže zaposlenje • Poslodavci koriste postojeće mjere zapošljavanja osoba sa invaliditetom • Veći broj obrazovnih programa prilagođen mogućnostima i potrebama osoba s invaliditetom

  23. Pokazatelji uspješnosti • Opisuju projekt u operativno mjerljivim izjavama → pružaju osnovu za mjerenje izvedbe • Akronim SMART • Poželjno je da sadržavaju (veći broj) sljedećih elemenata: • kvalitetu (priroda pokazatelja - u opisnoj formi) • ciljanu skupinu • kvantitetu (numerička forma – broj, %) • vrijeme • mjesto

  24. Primjeri pokazatelja Rezultat: Veća informiranost OSI o mogućnostima zapošljavanja Indikator: • Tiskano i distribuirano 2000 letaka s informacijama o mogućnostima zapošljavanja OSI • Održana 3 okrugla stola s ukupno 60 sudionika na temu zapošljavanja OSI • 350 direktnih korisnika (OSI) dobilo informaciju o mogućnostima zapošljavanja putem savjetodavne telefonske linije

  25. Izvori provjere • Izvori informacija koji testiraju realnu mjerljivost pokazatelja • Specificiraju: • format • regularnost • tko pruža informaciju

  26. Izvori provjere Primjeri:

  27. Primjeri izvora provjere • Evidencija HZZ-a • Obrazac za procjenu kompetencija • Potpisna lista sudionika okruglih stolova • Evidencija telefonskih poziva savjetodavne linije

More Related