200 likes | 354 Views
BRANDIRANJE SPORTSKIH INSTITUCIJA. mr.sc. Ranko Ćetković Pomoćnik Glavnog tajnika za marketing Manuela Sentđerđi Stručni suradnik za marketing. HRVATSKI OLIMPIJSKI ODBOR KROVNO TIJELO HRVATSKOG SPORTA. HRVATSKI OLIMPIJSKI ODBOR. LOKALNI SPORT. NACIONALNI SPORTSKI SAVEZI.
E N D
BRANDIRANJE SPORTSKIH INSTITUCIJA mr.sc. Ranko Ćetković Pomoćnik Glavnog tajnika za marketing Manuela Sentđerđi Stručni suradnik za marketing
HRVATSKI OLIMPIJSKI ODBORKROVNO TIJELO HRVATSKOG SPORTA HRVATSKI OLIMPIJSKI ODBOR LOKALNI SPORT NACIONALNI SPORTSKI SAVEZI OLIMPIJSKI PROGRAM
SINERGIJA KAO PREDNOST???!!! • Usklađenost programa centralizirano financiranje veća iskoristivost • Sinergija ljudskih resursa • Treneri • Menadžeri
POTEŠKOĆE TRANZICIJSKIH ZEMALJA • Prijelaz iz državno reguliranog sporta na slobodno tržište ponude i potražnje • Deficit Olimpijskog pokreta u hrvatskim medijima • Pozicija HOO-a u javnosti???
OGRANIČENJA PRIJE POČETKA- POVELJA MOO-a - • Ograničeno korištenje imena, lika i rezultata vrhunskih hrvatskih sportaša zbog njihovih osobnih ugovora • Ograničenja koja potiču iz povelje MOO-a • Ograničenje korištenja logotipa HOO-a • Imidž HOO-a???
DILEMA • Marketingu koji promovira profesionalni sport i vrhunska dostignuća ili • Marketing sa strategijom brandiranja HOO-a, koji objedinjuje vrhunske i perspektivne sportaše, skrb o sportašima, te nastup na velikim međunarodnim natjecanjima
POČETAK MARKETINŠKOG PROJEKTA • Identifikacija najvažnijih partnera hrvatskog sporta: • Prijevoz • Hotelske usluge • Zdravstvena skrb • Fiksna i mobilna telefonija • Sportska oprema • Nadopuna prehrani • Promocija imidža HOO-a • Stalna prisutnost u javnosti • Medijski partneri
PRVA I STRATEŠKA ODLUKA • Formiranje Hrvatskog olimpijskog Pool-a • Ekonomska asocijacija • Broj članica ograničen na 15 (ekskluzivnost) • Cjelokupno poslovanje hrvatskog sporta obavlja se kroz članice Pool-a • Članstvo traje 4 godine – dugoročno partnerstvo • Članice imaju predstavnike u Marketinškoj komisiji HOO-a – pomažu u promociji marketinškog programa • Godišnja članarina plaća se u 12 obroka – konstantni izvor prihoda
EKONOMSKI SEKTORI KOJE POKRIVAJU ČLANOVI POOL-a I MARKETINŠKI PROGRAM • Bankarstvo • Sportska odjeća • Zračni prijevoz • Voda i sokovi • Naftni derivati • Televizijska kuća • Vitaminizacija sportaša • Proizvođači automobila • Dopunsko zdravstveno osiguranje sportaša • Promocija turističke ponude – Hrvatska turistička zajednica
ULOGA MEDIJA U STVARANJU OLIMPIJSKOG MARKETINŠKOG PROGRAMA • Razvijena medijska mreža – prilozi o HOO-u u dnevnim vijestima koriste se za promidžbu marketinških partnera • Ugovor s Hrvatskom Radiotelevizijom (članica Pool-a) rezultira televizijskom promidžbom • Radijske postaje emitiraju emisije koje prate pripreme hrvatskih sportaša za Olimpijske igre – uključena promidžba sponzora
BRAND Velika prisutnost HOO-a u medijima stvorila je brand, koji se može “prodavati”.
RAZVOJ PRIHODA VLASTITIH SREDSTAVA Početak projekta: 10.7.2001.
BROJ OSVOJENIH MEDALJA NA LJETNIM OLIMPIJSKIM IGRAMA • Atena 2004: 5 medalja • Peking 2008: 5 medalja HRVATSKA: • U omjeru broja stanovništva i broju osvojenih medalja na OI 16. mjesto u svijetu • Po broju stanovništva 118. mjesto u svijetu
DUH OLIMPIZMA U MEDIJIMA O OI Peking 2008 objavljeno • u tisku • 3.690 članaka • u 80 novinskih izdanja • 2.118.333 cm2 = 2.353 stranica Večernjeg lista • ukupna vrijednost: 34.694.691 kn
DUH OLIMPIZMA U MEDIJIMA O OI Peking 2008 objavljeno • na televiziji • 169 priloga • na 6 televizijskih kanala • ukupno trajanje: 08:32:05 • ukupna vrijednost: 35.073.250 kn
UKUPAN BROJ I VRIJEDNOST OBJAVAO HOO-u TOKOM OI PEKING 2008 • HOO • ukupno 602 medijske objave ukupne vrijednosti 13.771.300,00 kuna* • Olimpijske igre Peking 2008. • ukupno 5.783 medijske objave ukupne vrijednosti 117.439.051,00 kuna* *AVE = Advertising Value Equivalent (ekvivalent vrijednosti oglasnog prostora)
UKUPNA VRIJEDNOST PRILOGA U KOJIMA SU PRISUTNI HRVATSKA KUĆA, SPONZORI I PARTNERI (AVE*) *AVE = Advertising Value Equivalent (ekvivalent vrijednosti oglasnog prostora)