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Proceso en el Per. De la coordinacin bilateral a las redesDel trabajo en paralelo al trabajo con objetivos compartidosDe las lecciones aprendidas a las lecciones aplicadas. Aspectos de Gestin y Coordinacin IASC (1992) Comit Permanente Interagencial Programas de Accin DIPECHO en la S
E N D
1. Cooperación Internacional y Ayuda Humanitaria en el Perú Avances y Retos Foro COEECI “Aportes de la Cooperación Privada al Desarrollo del Perú”
Lima, 11 de noviembre de 1009
2. Proceso en el Perú De la coordinación bilateral a las redes
Del trabajo en paralelo al trabajo con objetivos compartidos
De las lecciones aprendidas a las lecciones aplicadas
3. Contexto Internacional en Relación a la Ayuda Humanitaria
4. Reforma Humanitaria
5. Espacios de Coordinación a nivel de país o sub-regional Colombia – IASC team – the only one in the region.
Bolivia – In the recent UNETE coordinators’ meeting Bolivia presented on the role of the UNETE in coordination and described their idea of an UNETE “ampliado”
Nicaragua – since before Felix the RC has been organizing Foros Humanitarios – this is not yet a permanent structure as such; however since Felix
In Guatemala the “Red Humanitaria” has been created and protocols developed for both donors and humanitarian actors. Centred around a strong interagency plan.
Haiti – the forume humanitaraire has brought together from 10 to 50 institutions on a regular basis to share information
The ECDG created in Barbados has at least 23 members including UN, NGO, donors, regional bodies. It is co-chaired by CDERA and UNDP.
To provide support for the coordination of external emergency assistance to the countries of the Eastern Caribbean in the emergency phase of a major natural and/or technological disaster.
Colombia – IASC team – the only one in the region.
Bolivia – In the recent UNETE coordinators’ meeting Bolivia presented on the role of the UNETE in coordination and described their idea of an UNETE “ampliado”
Nicaragua – since before Felix the RC has been organizing Foros Humanitarios – this is not yet a permanent structure as such; however since Felix
In Guatemala the “Red Humanitaria” has been created and protocols developed for both donors and humanitarian actors. Centred around a strong interagency plan.
Haiti – the forume humanitaraire has brought together from 10 to 50 institutions on a regular basis to share information
The ECDG created in Barbados has at least 23 members including UN, NGO, donors, regional bodies. It is co-chaired by CDERA and UNDP.
To provide support for the coordination of external emergency assistance to the countries of the Eastern Caribbean in the emergency phase of a major natural and/or technological disaster.
6. Espacios de Coordinación Humanitaria Miembros plenos: FAO, UNDP, OMS, PMA, UNICEF, OCHA, ACNUR, UNFPA, UNHABITAT
Invitados permanentes: OIM, OHCHR, Banco Mundial, Oficina para los Derechos de Personas Desplazadas Internas, CICR, FICR,
Consorcios de ONGs: ICVA, InterAction, SCHR
7. Red Humanitaria Nacional
8. Composición de la Red Humanitaria Nacional Miembros plenos (27 instituciones)
INDECI
Agencias de Naciones Unidas con mandato humanitario presentes en el país
Representantes de los Organismos No Gubernamentales Internacionales y Nacionales con mandato humanitario presentes en el país
Sociedad Peruana de la Cruz Roja
Invitados permanentes (7 instituciones)
Organismos de Cooperación Bilateral y Multilateral que contribuyen al trabajo humanitario en el Perú.
Representantes internacionales del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja: FICR, CICR
Invitados Especiales
Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú
Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza
Invitados permanentes no firmantes
Ministerio de Relaciones Exteriores
Agencia Peruana de Cooperación Internacional
Presidencia del Consejo de Ministros
9. Red Humanitaria Nacional Visión: Un Perú más seguro logrando reducirse el impacto de los desastres y las emergencias.
Misión: Elevar el impacto de las acciones humanitarias a través de la coordinación de todos los actores humanitarios en beneficio de las poblaciones vulnerables.
Objetivo Principal: Coordinar las políticas, estrategias y acciones de preparación y respuesta entre los principales actores, incluyendo la Cooperación Internacional y las autoridades nacionales.
10. Planes e Instrumentos de la RHN Plan Concertado de Preparación frente a Desastres (marco estratégico) (octubre 2008)
Documento de Organización y Procedimientos de la RHN
Plan de Acción Inicial (octubre 2008 – abril 2009)
Protocolo de Actuación Básico frente a escenario de grave sismo en Lima y Callao (nivel central, fase inicial de la emergencia)
Plan Operativo (agosto 2009 – diciembre 2010)
11. Actividades realizadas Seminario Taller Nacional (oct 2008) en el que se firmó el Acta de Constitución de la RHN y se presentaron los primeros instrumentos
Taller sobre Buenas Prácticas en Donaciones Humanitarias y Coordinación en la Respuesta Humanitaria en el Perú (enero 2009)
Ejercicio de Simulación Protocolo de Actuación Básico frente a escenario de grave sismo en Lima y Callao (marzo 2009)
Apoyo a la Misión UNDAC de Preparación para la Respuesta a Desastres en el Perú (marzo-abril 2009)
Presentación del Informe de la Misión UNDAC (junio 2009)
Taller de Planificación Operativa (agosto 2009)
Misión Intersectorial e Interagencial a Puno – Emergencia por Bajas Temperaturas (agosto 2009)
Taller sobre Sistemas de Alerta Temprana (octubre 2009)
13. Resultados del Plan Operativo de la RHN
14. Retos En el Proceso de Preparación
Aportar para el establecimiento de la normativa y procedimientos necesarios para la ayuda humanitaria eficaz, oportuna, de calidad y con rendición de cuentas.
Desarrollar los instrumentos técnicos con la colaboración de todos los actores humanitarios (COEN, Mesas Temáticas, Sistemas Regionales de Defensa Civil)
Coordinar las diversas iniciativas en torno al escenario desastre sísmico y de tsunami en Lima – Callao bajo el liderazgo regional y municipal que permitan llegar a un Plan de Respuesta realmente concertado.
En la Respuesta a Emergencias
Contribuir para que el manejo de información sea centralizado por INDECI y los SIREDECI en base a evaluaciones de calidad.
Contribuir a una planificación e implementación concertada participando de los espacios previstos.