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LUDMILA LADEIRA ALVES DE BRITO Gerente de Meio Ambiente da TLSA

A Experiência da Transnordestina Logística no Gerenciamento de Riscos Ambientais. LUDMILA LADEIRA ALVES DE BRITO Gerente de Meio Ambiente da TLSA.

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LUDMILA LADEIRA ALVES DE BRITO Gerente de Meio Ambiente da TLSA

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Presentation Transcript

  1. A Experiência da Transnordestina Logística no Gerenciamento de Riscos Ambientais LUDMILA LADEIRA ALVES DE BRITO Gerente de Meio Ambiente da TLSA

  2. A Transnordestina Logística, que é uma empresa de capital aberto e tem como acionistas a Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) e a Taquari Participações e o BNDES, tem a concessão de 4.238 quilômetros de ferrovias em sete dos nove estados do Nordeste

  3. NOVA TRANSNORDESTINA

  4. Os principais portos do Nordeste - Suape (PE), Pecém (CE) e Itaqui (MA), além de outros cinco portos

  5. As principais cargas movimentadas são contêineres, cimento, calcário, combustíveis, óleo de soja, álcool, açúcar, produtos siderúrgicos e alumínio

  6. PRINCIPAIS DESAFIOS Número oficial de ocorrências

  7. PRINCIPAIS DESAFIOS • Malha exige grandes investimentos em manutenção, o mesmo valendo para o material rodante • Volume de transporte é baixo, e com poucas cargas constantes • Baixo número de colaboradores • Grande investimento na nova Transnordestina • Área de Meio Ambiente em reestruturação • Processo de capacitação interna

  8. Ações difusas visando o gerenciamento de riscos, sem um plano consolidado Exemplo de ação isolada ATIVIDADES DA OPERAÇÃO 2009 Treinamento de todo efetivo 2008/2009 (350 Empregados/Geope); Programação de viagens de auditorias dos inspetores ( Meta: 6 viagens/Mês); Treinamento específico dos maquinistas com índice de acidentes/100 horas trabalhadas acima da média do seu destacamento. Execução PAT – Plano anual de treinamento 2009

  9. MUDANÇA DE VISÃO 2009 Necessidade premente de redução nos índices de acidentes Ampliação da malha ferroviária Avaliação sistemática de riscos - 2009 Adequação à legislação ambiental e às exigências dos órgãos ambientais.

  10. Avaliação sistemática de riscos - 2009 Visita a toda a malha Análise preliminar de perigos Diagrama unifilar da malha

  11. APP Foramidentificados 187 perigos, e destesobtidos 439 cenáriosacidentaisrelacionadosaosriscosambientais, à segurança (pessoal, comunidade e patrimonial) e à imagemdaempresa.

  12. ESTRUTURAÇÃO PGR/PAE. Capitulo 1 - Introdução Capitulo 2 – Objetivo Capitulo 3 – Definições e Siglas Capitulo 4 – Caracterização do empreendimento Capitulo 5 – Estrutura organizacional do PGR Capitulo 6 – Informações Segurança Capitulo 7 - Analise, Avaliação e Revisão de Riscos Capitulo 8 – Procedimentos Operacionais Capitulo 9 – Gerenciamento de mudanças Capitulo 10 – Manutenção de ativos Capitulo 11 – Capacitação de Recursos Humanos Capitulo 12 – Programa de comunicação de riscos Capitulo 13 - Investigação de Incidentes e Acidentes Capitulo 14 - PAE Capitulo 15 – Auditorias Capitulo 16 - Manutenção Capitulo 17 – Equipe Técnica Capítulo 18 – Referencias Bibliográficas

  13. ESTRUTURAÇÃO PGR/PAE.

  14. A avaliação sistemática desencadeou uma série de ações na empresa Reestruturação da área de meio ambiente Reavaliação dos PR’s Elaboração de novos PR’s Avaliação e otimização dos invenstimentos

  15. OBRIGADA! LUDMILA LADEIRA ALVES DE BRITO ludmila.brito@tlsa.com.br 85 40082771

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