250 likes | 942 Views
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI. PERTEMUAN 13. Komunikasi Efektif Penting bagi Manajer :. Komunikasi merupakan pelaksanaan proses manajemen . Komunikasi merupakan bagian besar dari kegiatan manajer. Menurut Henry Mitzberg ada tiga tugas manajer yang sangat mementingkan komunikasi :.
E N D
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI PERTEMUAN 13
KomunikasiEfektifPentingbagiManajer: • Komunikasimerupakanpelaksanaanprosesmanajemen. • Komunikasimerupakanbagianbesardarikegiatanmanajer.
Menurut Henry Mitzbergadatigatugasmanajer yang sangatmementingkankomunikasi: • Peranantarpribadi(interpersonal role). • Peraninformasi (informational role). • Perankeputusan (decisional role).
Komunikasimerupakanprosesdimanaorangberusahamemilikipengertian yang samalewattransmisidaripesan-pesansimbolis. RATNA JUWITA MANAJEMEN UMUM
Tigahalpentingdaridefinisitersebut: • Komunikasimelibatkanorang. • Komunikasimeliputipertukaranarti (shared meaning). • Komunikasimerupakansimbolis.
ProsesKomunikasiModel Paling SederhanadariProsesKomunikasi: Pengirim (Sender) Pesan (Message) Penerima (Receiver)
Model Komunikasi yang lebihcanggih(Sophicated) PENGIRIM (Sumber) Peng- kodean Pesan Saluran Pesan Penaf- siran Kode PENE - RIMA GANGGUAN Penaf- Siran Kode Peng- kodean Pesan Saluran Pesan UMPAN BALIK
Jenis-jeniskomunikasididalamproseskomunikasi: • Komunikasisatuarah. • Komunikasiduaarah.
PengaruhdanEfektivitasKomunikasiSatuarahdanduaarah (Harold Leavitt dan Ronald Mueller): • Komunikasisatuarahmemerlukanwaktu yang lebihsingkat. • Komunikasiduaarahlebihakuratdarikomunikasisatuarah. • Penerimamerasalebihyakinkepadadirinyasendiridankepadapenafsirannyabiladigunakankomunikasiduaarah. • Pengirimdapatlebihmudahdiserangbiladigunakankomunikasiduaarah. • Walaupuntidakakurat, komunikasisatuarahlebihtertibdaripadakomunikasiduaarah.
Hambatanterhadapkomunikasiantarpribadi: • Mendengarapa yang akankitadengarkan. • Mengabaikaninformasi yang bertentangandenganapa yang kitaketahui. • Persepsiberbeda. • Kata yang berarti lain bagiorang yang berbeda. • Sinyal non verbal yang tidakkonsisten. • Pengaruhemosi. • Gangguan.
Mengatasihambatanterhadapkomunikasiantarpribadi (Sayles dan Strauss): • Gunakanumpanbalik. • Gunakankomunikasitatapmuka. • Pekaterhadapduniapenerimapesan. • Pekaterhadaparti-artisimbolis. • Gunakanbahasa yang langsungdansederhana. • Gunakanjumlahkelebihankata-kata yang tepat.
EmpatFaktor yang mempengaruhikomunikasidalamorganisasi Raymond V. Lesikar): • Jalurkomunikasi formal. • Strukturwewenangorganisasi. • Spesialisasipekerjaan. • Kepemilikanorganisasi
KomunikasidalamOrganisasi: • KomunikasiVertikal. • Komunikasi Lateral.