Rijnlands Denken en Doen

1. Rijnlands Denken en Doen CDA-Fryslân Expertgroep Rijnlands Denken en Doen 2012-2013 H.E. Siegers, raadslid, oud-bestuurder Hoger Onderwijs

2. Het wordt tijd voor Rijnlands Sterke staat ? Sterke markt? Arme samenleving…! Rijnlands Denken en Doen

3. Vandaag: • Samenlevingsmodellen…. • Hoe is het zover gekomen… • Tekenen van hoop…. • Handvatten voor uw programma…. Rijnlands Denken en Doen

4. Samenlevingsmodellen • In de westerse samenleving twee hoofd-modellen: Anglo-Amerikaans en Rijnlands • In de samenleving • In het bedrijfsleven • In organisaties Rijnlands Denken en Doen

5. Rijnlands • Vertrouwen, verbinden, vakmanschap • Menselijke maat, langere termijn • Meester-gezel, vakmanschap is… • Wie het weet mag het zeggen, • Wie het kán mag het doen Rijnlands Denken en Doen

6. Rijnlands Denken en Doen

7. CDA-woorden • Verantwoordelijkheid gespreid • Vertrouwen, vakmanschap • Solidariteit • Verbinden van groepen • Rentmeesterschap • Lange termijn, stakeholders • Gerechtigheid • participatie Rijnlands Denken en Doen

8. CDA-principes • Subsidiariteit: zo laag mogelijk • Soevereiniteit in eigen kring: verbinden • Echt CDA Rijnlands Denken en Doen

9. Hoe is het zover gekomen • Vroeger: particulier initiatief: buurtbewoners, ouders, familieleden, bezorgde burgers, of kerken • Overheidssubsidies, eisen. • Minder geld: naar de markt • Daar heb je krachtige managers voor nodig, en grootschaligheid. • En mooie gebouwen en auto’s met chauffeur Rijnlands Denken en Doen

10. Hoe is het zover gekomen • Woning corporaties, zorginstellingen, onderwijs, gemeentes ? • Risicovolle investeringen, exorbitante inkomens, hoogmoed, daarna soms de val. • Wezensvreemde managementtools, vervuilend jargon, vakmanschap verweesd. Rijnlands Denken en Doen

11. Wie lijden daaronder • Integere bestuurders, zorgverleners die geen klanten maar bewoners zien. • Professionals die veel tijd besteden aan invullen van scores en lezen van protocollen • Wie het weet mag zijn mond houden • Wie iets kán is niet belangrijk Rijnlands Denken en Doen

12. Vinkjesterreur en burokwaad • Niet vonken maar vinken • Protocollen: van descriptie naar prescriptie • De systeemwereld aan de macht • Fuck de regels (Ben Kuiken) • Verdraai de organisatie (Wouter Hart en Marius Buiting) Rijnlands Denken en Doen

13. Verdraai de organisatie Rijnlands Denken en Doen

14. Tekenen van hoop Buurtzorgteams Duurzom Eigen Kracht Centrale Onderlinge kredieten Ontregelen in de thuiszorg Handelsbanken Gemeente Molenwaard lokale energie School Rosmalen538 milieucorporaties Shared Space familiebedrijven Voorbeelden op www.rijnland.nu Rijnlands Denken en Doen

15. Handvatten voor de verkiezingen • Voorbeelden in Startdocument • Salarisplafond, vrije besteding, burgernetwerken • Aanbesteding, Regionalen Social Return • Vakmanschap, regel-luwe zones • Maatschappelijke participatie in bedrijven • Scholen zo nodig defuseren Rijnlands Denken en Doen

16. Rijnlands Denken en Doen

17. Rijnlandse vergezichten • Van vrijblijvend naar betrokken • Van grenzen naar ruimte • Van nazorg naar voorzorg • Van polarisatie naar participatie • Van verbruiken naar waarderen Rijnlands Denken en Doen

18. Rijnlands Denken en Doen

19. Expertgroep Rijnlands Denken en Doen Tineke Jagersma fractievoorzitter CDA-Opsterland, adviseur P&O Martini-Ziekenhuis Groningen Aleida Bakkerveranderkundige, lid CDA Dialooggroep 250 Marcel van Heijkop bestuur CDA-Heerenveen, R&D Engineer NLR Wolter Kruize, bestuur CDA-Opsterland, oud CNV-bestuurder Henk Siegers raad CDA-Tytsjerksteradiel, oud hogeschool- bestuurder Dirk Sierd de Vries bestuur CDA-Leeuwarden, docent NHL Geart Benedictus, oud senator, bestuurder profit en non-profit organisaties Rijnlands Denken en Doen