PROJEKT i PROGRAM opracowany przez mieszkańców Krakowa

1. PROJEKT i PROGRAM opracowany przez mieszkańców Krakowa w ramach grupy roboczej ds. EKONOMI SPOŁECZNEJPOROZUMIENIA NA RZECZ ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI w Krakowie RODZINA PROJEKT:„Dialog w działaniu – Kraków sierpień 2009” JAK; – 1. społeczne grupy interesu przekształcić w SPOŁECZNY INTERES – 2.”PRZERWAĆ ROMANS BIZNESU z POLITYKĄ i RELIGIĄ” PROGRAM:Pakt – Dla Współpracy Na Rzecz Przełamania BarierUtrudniających Rozwój; • PRZEDSIĘBIORCZOŚCI • INNOWACYJNOŚCI • GOSPODARKI SPOŁECZNEJ • PARTNERSTWA Publiczno – Prywatnego PAKT ZAWARTY MIĘDZY: • BIZNESEM(odpowiedzialność) • NAUKĄ(technologie) BEZ UDZIAŁU POLITYKÓW i DUCHOWNYCH • MIESZKAŃCAMI (praca) • MIASTEM(prawo)

2. KIM JESTEŚMY STOWARZYSZENIE NA RZECZ BUDOWNICTWA R O D Z I N A + P A R T N E R Z Y GRUPA INICJATYWNA NA RZECZ PARTNERSTWA PUBLICZNO – PRYWATNEGO iGOSPODARKI SPOŁECZNEJ (w organizacji) SPOŁECZNE – INTEGRACYJNE SPÓŁDZIELNIE SOCJALNE „RODZINA – jej rozwój i poprawa warunków bytowych” to motto, które przyświeca realizacji naszej misji PREZENTACJA jakoLIST INTENCYJNY - SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH REALIZUJĄCYCH ODDOLNY PROGRAM EKONOMI SPOŁECZNEJ dla STRATEGII ROZWOJU KRAKOWA w ramach P.P.-P. – Obywatele; R O D Z I N Y posiadające zdolność kredytową– których nie staćna zakup mieszkania po cenach rynkowychi nie spełniających kryteriów pozwalających na ubieganie się o wynajem lokalu komunalnego (zarobki za wysokie) – Mieszkańcy lokalnych społeczności z terenów administrowanych przez; Spółdzielnie Mieszkaniowe (..), Hotele pracownicze (..), Wspólnoty Gruntowe (..) – Posiadacze książeczek mieszkaniowych (P.K.O.B.P.) – Producenci materiałów budowlanych – Współpracujące z nami pracownie projektowe i firmy budowlane – Współpracujące z nami instytucje wspierające m/n SM CZYŻYNY

3. 2 wersja PROJEKTU i PROGRAMU (poprawione - po wstępnych konsultacjach z MISTiA i MARR) Proponowane rozwiązanie jest MODUŁEM KOMPLEMENTARNYM od A do Z, który może być zastosowany na terenie całego kraju w każdej GMINIE i nie tyko • PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ + INNOWACYJNOŚĆ + GOSPODARKA SPOŁECZNA • PARTNERSTWO Publiczno – Prywatne PAKT DLA WSPÓŁPRACY NA RZECZ PRZEŁAMANIA BARIER UTRUDNIAJĄCYCH ROZWÓJ (j/w) zawarty przy STOLIKU RODZINNYM – BEZ UDZIAŁU POLITYKÓW I DUCHOWNYCH podpisany przez: (Motta działania grup interesu) KRAKOWSKI HOLDING KOMUNALNY • BIZNES (odpowiedzialność) • NAUKĘ (technologie) KRAKOWSKA RADA KONSULTACYJNA GRUPA INICJATYWNA NA RZECZ P.P.- P. i G.S. • MIESZKAŃCÓW(praca) • MIASTO (prawo) GMINA KRAKÓW

4. CEL DZIAŁANIA ZAWARCIE KONSORCJUM dla realizacji Partnerstwa Publiczno – Prywatnego i Gospodarki Społecznej Krakowska RADA Konsulta- cyjna Krakowski HOLDIG Komunalny STOLIK RODZINNY kontynuacja S.F.K. Politechnika Krakowska Akademia Górniczo Hutnicza Pozwoli zakreślić obszar najistotniejszych problemów, oraz wyznaczyć podstawowe cele, które winna realizować gmina zgodnie z założeniami Strategii Rozwoju Krakowa ArcelorMITTAL Motta działań grup interesu II. ETAP - GMINY Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji SPOŁECZEŃSTWO OBYWATELSKIE ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego • ZAWARCIE KONSORCJUM • dla realizacji wyznaczonych celów, które winna realizować gmina zgodnie z założeniami Strategii Rozwoju Krakowa; • Cel operacyjny I – 1 • Cel operacyjny I – 4 • Cel operacyjny I – 6 • Cel operacyjny I – 7 • Cel operacyjny II – 5 DIALOG W DZIAŁANIU PARTNERSTWO Marszałek Województwa Małopolskiego IV. ETAP Wojewoda Małopolski KRAKOWSKI Odpowiednik Strategii LIZBOŃSKIEJ III. ETAP - POWIATY KONSORCJUM dla realizacji Strategii Rozwoju REGIONU (..);

5. PLAN DZIAŁANIA • 1. PROGRAM ODDOLNYCH INICJATYW SPOŁECZNYCH ROZWOJU • „Dialog w działaniu” • PRZEDSIĘBIORCZOŚCI m/n przedsiębiorstw społecznych, małych i średnich, - oraz rodzinnych i mikro • INNOWACYJNOŚCI – TRANSFER TECHNOLOGII w celu realizacji n/n PROJEKTU - „Zakład Doświadczalny Nowych Technologii dla Ekologicznego Budowania Dróg i Mieszkań”. - Prace interwencyjne i roboty publiczne w obszarach; budownictwo, ekologia, socjalne. - Utworzenie w Krakowie ok. 1200 miejsc pracy w S-ISS, zakładanych przez GMINY, lub z jej udziałem. • GOSPODARKI SPOŁECZNEJ– PARTNERSKA UMOWA SPOŁECZNA dotycząca - zaspokojenia minimum potrzeb socjalnych dla wszystkich grup społecznych mieszkańców Krakowa (Strategia Rozwoju Krakowa), docelowo; Małopolski, całej – Polski. - DO ROKU 2016 – CAŁKOWITE ROZWIĄZANIE PROBLEMU MIESZKANIOWEGO, orazŚMIECI (odpadów) w znacznym stopniu również BEZPIECZEŃSTWA MIESZKAŃCÓW • PARTNERSTWA PUBLICZNO – PRYWATNEGOREALIZACJA PROCESÓW INWESTYCJNYCH - W RAMACH Programu Operacyjnego - Innowacyjna Gospodarka Działania 4.4 i 4.5 - WĘZŁY KOMUNIKACYJNE jako; - MINI CENTRA HANDLOWO USŁUGOWE - OSIEDLAINTEGRACJI SPOŁECZNEJ

6. PLAN DZIAŁANIA • 2. PROGRAM WSPIERANIA SEGREGACJI ODPADÓW • „Społeczne Pogotowie Sąsiedzkie” • PUNKTY SKUPU OPADÓW WTÓRNYCH – dla wdrożenia nowych innowacyjnych technologii do budowy mieszkań i dróg 3. PROGRAM WSPIERANIA MIESZKALNICTWA „Osiedle 1000 mieszkańców” • PROGRAM PILOTARZOWY DLA GMINY KRAKÓW – osiedle „ŁUTNIA” - 1 okienko dla kompleksowej obsługi inwestora - OSIEDLA INTEGRACYJNE budownictwo społeczne - czworaki dla rodziny KOWALSKIEGO - wykonywane w systemach; GOSPODARCZYM25%S-ISS25% PARTNERSTWA P-P25%DEWELOPERSKIM25% 4. PROGRAM WSPIERANIA Społecznych – Integracyjnych Spółdzielni Socjalnych; „Pomagając Wam pomagam sobie” • PRACE INTERWENCYJNE I ROBOTY PUBLICZNE – na rzecz gminy - w zakresie; pomoc społeczna, gospodarka odpadami, budownictwo społeczne, - OŚRODEK REHABILITACJI I TERAPII RZECIWKO WYKLUCZENIU SPOŁECZNEMU (…) - Program Poprawy Ściągalności Alimentów (to dla gminy kwota 2% wartości inwestycji wykonywanych przez S-ISS)

7. RAMY CZASOWE PROGRAMY, TERMINY i PROMOTORZY planowanych konferencji 1. „Przełamywanie Barier Rozwoju PRZEDSIĘBIORCZOŚCI" – 20 listopad 2009 r. – promotorzy;Pełnomocnik Prezydenta J. Okoński Izba Przemysłowo – Handlowa Katedra Przedsiębiorczości i Innowacji U.E. w Krakowie 2. „Przełamywanie Barier Rozwoju INNOWACYJNOŚCI” – 19 luty 2010 r. – promotorzy; Politechnika Krakowska i A.G.H. Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego 3. „Przełamywanie Barier Rozwoju GOSPODARKI SPOŁECZNEJ” – 21 maj 2010 r. – promotorzy; Zastępca Prezydenta E. Lęcznarowicz ArcelorMITTAL 4. „Przełamywanie Barier Rozwoju PARTNERSTWA Publiczno - Prywatnego" – 27 sierpień 2010 r. – promotorzy;Pełnomocnik Prezydenta ds. P.P.P. G. Ostrzołek Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego iAdministracji 5. PODPISANIE „PARTNERSKIEJ UMOWY SPOŁECZNEJ” – 01 październik 2010 r. 6. PODPISANIE „PAKTU NA RZECZ PARTNERSTWA” – 19 listopad 2010 r.

8. POTENCJALNI SOJUSZNICY PROPOZYCJE (składu) – UCZESTNIKÓW KONFERENCJI, DIALOGU i SYGNATARIUSZY PAKTU: BIZNES NAUKA MIESZKAŃCY MIASTO ArcelorMITTAL RADAODPOWIEDZIALNOŚCIBIZNESU KRAKOWSKA RADAKONSULTACYJNAds. Strategii Rozwoju Krakowa 2. KRAKOWSKI HOLDING KOMUNALNY 3. M.P.O. 4. BANK GOSPODARSTWA KRAJOWEGO 5. BANK SPÓŁDZIELCZY 6. P.K.O. B.P. 7. GRUPA ALLIANZ 8. GRUPA Credit Agricole 9. SIEĆ SKLEPÓW BIEDRONKA 10.T.N.T. 11.Black Red White 12.IZBA PRZEMYSŁOWO HANDLOWA 13.BUDIMEX - DROMEX GRUPA INICJATYWNA Na Rzecz Partnerstwa P.-P. I Gospodarki Społecznej POROZUMIENIE Na Rzecz Rozwoju Przedsiębiorczości w Krakowie 2. POLITECHNIKA KRAKOWSKA 3.Regionalne Centrum Ekonomi Społecznej w Krakowie 4. A.G.H. 5. UNIWERSYTET EKONOMICZNY 6. UNIWERSYTET ROLNICZY 7. A.W.F. 8. AKADEMIA MEDYCZNA 2. REGIONALNY Związek Rewizyjny Spółdzielni Mieszkaniowych w Krakowie 3. OGÓLNOPOLSKI ZWIĄZEK REWIZYJNY Spółdzielni Socjalnych 4. FORUM ORGANIZACJI LOKATORSKICH 5. KOALICJA S.E.R.I.O. 6. STOWARZYSZENIE KAMIENICZNIKÓW 7. OGÓLNOPOLSKIE Stowarzyszenie Zarządców Nieruchomości ''NASZ DOM'' 2. PREZYDENT MIASTA KRAKOWA 3. RADA MIASTA KRAKOWA 4. WOJEWODA MAŁOPOLSKI 5. MARSZAŁEK WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO

9. ŚRODKI Program Operacyjny - Innowacyjna Gospodarka INWESTYCJE SAMOFINANSUJĄCE I. PROGRAM WSPIERANIA SEGREGACJI ODPADÓW – DZIAŁNIE 4.5.1 PO IG - PUNKTY SKUPU ODPADÓW WTÓRNYCH (Społeczne Pogotowie Sąsiedzkie) – dla wdrożenia nowych technologii budowy mieszkań i dróggdzie 30% odpadówzagospodaruje budownictwo, 20% drogi - Dotacja z G.U.P. na rozpoczęcie działalności Spółdzielni Socjalnych (50 osób/punkt po 2-u krotnej średniej płacy krajowej to ok.300 000) - Zakład Doświadczalny Nowych Technologii w Budownictwietoutworzenie w Krakowie ok. 1200 etatów w obszarach; budownictwo, ekologia, socjalne (1200 osób po 2-u krotnej średniej płacy krajowej to ok. 7 600 000) II. PROGRAM WSPIERANIA MIESZKALNICTWA – DZIAŁNIE 4.4 PO IG - Obowiązuje zasada 1 okienka, która polega na kompleksowej obsłudze inwestora. 1. od zgłoszenie potrzeby mieszkania 2. doodebraniakluczy. - Inwestorzy: GMINA; działki, przyłącza, co stanowi – 21% inwestycji / otrzyma – 21% mieszkań. Producenci materiałów budowlanych 42% 42% Ubezpieczenia 1% 1% RAZEM: 64% 64% - LOKATORZY; dokumentacja, zagospodarowanie terenu, koszty robocizny, organizacji inwestycji, oraz rezerwa stanowi 36%kosztów inwestycji – pieniądze z KREDYTU HIPOTECZNEGO

10. ARGUMENTY • DIALOG < Odpowiedzialność < Wspólne działanie < Partnerstwo • TYLKO ONE I W TEJ KOLEJNOŚCI, mogą dać nam to, co potrzebne, przyczynić się do wzrostu i rozwoju tego,czego potrzebujemy. WYPRACOWANIA WSPÓLNEGO PROGRAMU BĘDĄCEGO REMEDIUM NA NIEKTÓRE SPOŁECZNE BOLĄCZKI DOBY WSPÓŁCZESNEJ. POTRZEBNA NAM „PARTNERSKA UMOWA SPOŁECZNA”, która pomoże dotrzeć do celu jakim jest BUDOWASPOŁECZEŃSTWA OBYWATELSKIEGO, w którym nie będzie'społecznych grup interesu' (m/n grup roszczeniowych, lobbujących za.., itp. itd.), będzie natomiast jeden wielki „SPOŁECZNY INTERES”jakim jestSpołeczeństwo Obywatelskie. OPARTE NA ZASADACH PARTNERSTWA, które będzie chciało i umiałoprowadzić z sobą ”Dialog w Działaniu”. • „HISTORIA KAŻDEGO narodu wskazuje na walkę klas. ZAWSZE BYŁY PRZECIWSTAWNE SOBIE GARSTKA I OGÓŁ. Jako skutki tych walk były REWOLUCJE, WIELKIE CIERPIENIA, OFIARY I ROZLEW KRWI”. STOLIK RODZINNY proponowany w RAMACH – PROJEKTU„Dialog w działaniu” pozwoli rozwiązać omawiane kwestie, w duchu i na zasadach solidaryzmu społecznego – zanim tsunami nienawiści, partykularyzmu, egoizmu i nacjonalizmu zaleje nas wszystkich. • Na mocy zasady „ODPOWIEDZIALNOŚCI ZBIOROWEJ”, gorąco prosimy 'społeczne grupy interesu'biznes, mieszkańców, naukę i miasto o pomoc i wsparcie poprzez WSPÓLNE DZIAŁANIE NA RZECZ, społecznej, oddolnej inicjatywy mieszkańców naszego miasta i regionu. PRZYPOMINAMY, ŻE; • chęć zdobyciapoklasku, • duch rywalizacji, • oraz chciwość • tworzą istną mieszankę wybuchową WZNIECAJĄ OGNISKA ZAPALNE SPOŁECZNYCH PODZIAŁÓW.Raz po raz obserwujemy, jak potrzeby społeczeństwa obywatelskiego muszą ustąpić miejsca jednej grupy społecznej, kosztem pozostałych.

11. WNIOSKI Z HISTORII < NA PRZYSZŁOŚĆ WNIOSKI opracowane na podstawie protokołów z posiedzeń POROZUMIENIA NA RZECZ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI w Krakowie za okres od 23 września 2003r do 22 września 2009r. 1. Musimy wyjść z okopu „niemożliwość”,którym jest„porozumienie”jako równowaga sił oparta na zasadzie „herbatka na linie”.Porozumienie takie prowadzi do STAGNACJI. 2. Musimy rozpocząć„dialog w działaniu”, którym jest„partnerstwo”jako zrównoważenie, któreumożliwia „bezpieczne poruszanie się po płaszczyźnie w ustalonych ramach”. Partnerstwo takie prowadzi do STABILIZACJI. 3. Musimy zwiększyć SKUTECZNOŚĆ działania na programy, czyli inaczej - pobudzić apetyt (własny) do działania 4. Musimy być RZECZYWISTYM a nie tylko oficjalnym PARTNEREM URZĘDU MIASTA KRAKOWA w zakresie inspirowania i realizacji działań.

12. WYMOGI W CELU REALIZACJI < NA PRZYSZŁOŚĆ WYMOGI, które muszą być spełnione dla WŁAŚCIWEJ REALIZACJI omawianego PROJEKTU i PROGRAMU 1. GOSPODARZ(odpowiednio do kompetencji – jako pełniona funkcja administracyjna nie polityczna) – WÓJT (PREZYDENT MIASTA) – WOJEWODA– MARSZAŁEK 2. WIZJA(kierunek działania)– PROJEKT i PROGRAM 3. ŚRODKI(finansowanie)– WŁASNE i KAPITAŁ ZEWNĘTRZNY 4. ZASADY(obowiązujące w działaniu) 5. LIDER WIODĄCY(dla KONSORCJUM) 6. KOORDYNATOR (dla PROJEKTU i PROGRAMU) – UTWORZONY JAKO OSOBNE „CIAŁO” „WYJĘTE”z szeregówPorozumienia Na Rzecz Przedsiębiorczości w Krakowie