GESTÃO POR COMPETÊNCIA E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

1. GESTÃO POR COMPETÊNCIA E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Profª Sylvia Constant Vergara

2. Competência é o conjunto de conhecimento, habilidade e atitude expresso pelo desempenho necessário ao alcance de resultados definidos pela organização. Profª: Sylvia Constant Vergara

3. Desempenho é a execução de um trabalho, atividade, empreendimento que exige competência. Profª: Sylvia Constant Vergara

4. Insumos Resultados Desempenho ￭Conhecimento ￭Habilidade ￭Atitude ￭Econômicos e sociais ￭Alinhados aos objetivos estratégicos da organização ￭Comportamentos ￭Realizações Profª: Sylvia Constant Vergara

5. VANTAGEM COMPETITIVA COMPETÊNCIA ESSENCIAL É aquilo em que somos fortes e que nos distingue de outros. É difícil de imitar. Profª: Sylvia Constant Vergara

6. Quem precisa ser competente ? • o indivíduo • a equipe • a organização Profª: Sylvia Constant Vergara

7. Cada pessoa deve, permanentemente: • buscar autoconhecer-se e autodesenvolver-se • qualificar-se para um mundo cada vez mais complexo • adquirir múltiplas informações e habilidades • ser responsável por sua própria carreira Cada organização deve, permanentemente: • atrair e manter pessoas competentes • incentivar o aprendizado contínuo Profª: Sylvia Constant Vergara

8. Em termos do quê a empresa é, ou quer ser reconhecida competência essencial Vantagem competitiva Desenvolvimento das competências individuais existentes e aquisição das não existentes • Desenvolvimento de pessoas como decisão estratégica • Sistema de recompensa • Investimentos nos recursos necessários • Aprendizagem contínua Identificação e mapeamento das competências individuais requeridas e das existentes Profª: Sylvia Constant Vergara

10. Estratégia corporativa ↓ Diagnóstico de competências organizacionais ↓ Mapeamento das competências humanas necessárias ↓ Avaliação de desempenhos – superações de desempenho e de lacunas ↓ Ações para desenvolvimento de competências Profª: Sylvia Constant Vergara

11. Organizações públicas que vêm implementando um modelo de gestão baseado em competências:  Ministério da Justiça  Superior Tribunal de Justiça  Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro  Tribunal Regional Eleitoral do Amapá  Tribunal Regional do Trabalho do Rio de Janeiro  Tribunal de Contas da União  Caixa Econômica Federal  Banco do Brasil  Petrobras  Correios Profª: Sylvia Constant Vergara

12. Organizações públicas que vêm implementando um modelo de gestão baseado em competências:  Furnas  Prefeitura de Curitiba  Prefeitura de São Paulo  Governo da Bahia  Governo de Minas Gerais  Agência Nacional de Energia Elétrica - ANELL  Embrapa  Comissão Nacional de Energia Nuclear - CNEN  Agência Nacional de Transportes Aquaviários - ANTAQ Profª: Sylvia Constant Vergara