Empreendedorismo: Fator Chave para o Êxito Profissional

1. Empreendedorismo:Fator Chave para o Êxito Profissional Adm. Alvaro Mello alvaro@teletrabalho.info

2. Conceito • O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios

3. Taxa de extinção de negóciosMortalidade empresarial • 1º ano varia entre 30% e 61% • 2º ano varia entre 40% e 68% • 3º ano varia entre 55% e 73%

4. Causas de morte prematura • Desconhecimento do mercado • Falta de capital de giro • Concorrência mais ágil e preços melhores • Desconhecimento técnico • Modismo • Saque de dinheiro para despesas pessoais • Baixos investimentos em comunicação • Descontroles contábeis e administrativos • Baixa qualificação de mão-de-obra • Nível de dívidas bancárias insustentável Falta de empreendedorismo

5. Eficiência dos cursos de empreendedorismo (USA) • 80% das empresas criadas por pessoas com um mínimo de 6 meses de estudo (empreendedorismo) se mantinham vivas após 5 anos • Os empresários que iniciaram negócios sem nenhum preparo, apenas 40% sobreviveram no mesmo período

6. Mudanças que favorecem o empreendedorismo • Institucionalização da “família de duas rendas” • Papel da mulher empreendedora – maior índice de criadores de empresas • Reconhecimento oficial de que micro e pequenos novos negócios são produtores de trabalho, exportações e inovações

7. Mudanças que favorecem o empreendedorismo • A evolução da ICT como fator positivo na redução de custos e outras barreiras para quem quer iniciar negócio próprio (infopreneur) • Reconhecimento de que empreendedorismo – estudo, pesquisa, ensino e promoção é um fenômeno internacional

8. Diferenças conceituais entre empreendedor e intraempreendedor • O empreendedor inicia um novo negócio por conta própria, enquanto o intraempreendedor vive um processo semelhante dentro de uma grande organização • É surpreendente como os dois, empreendedor a intraempreendedor, são semelhantes em muitos aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão na massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam de riscos moderados. A principal diferença entre eles está em sua relação diante da autoridade

9. A prática do intraempreendedorismoAspectos conceituais • Aonde se aplica o intraempreendedorismo: • novos serviços • campanhas... • O Empresário moderno: • “Prefere um intraempreendedor Classe A com uma idéia Classe B a uma idéia Classe A com um intraempreendedor Classe B.” ? • De Empreendedor a intraempreendedor: Principais razões • É possível treinar um intraempreendedor ? • Apostar em pessoas (intraempreendedor); não em idéias • Patrocínio ‑ Características • Tipos de recompensa • Recompensas para a equipe de intraempreendedores • Gestão empreendedora

10. IntraempreendedorPré-requisitos • O que é realmente necessário para inovar é um simples, especial e sólido compromisso de descobrir, armazenar e manter o foco nas boas idéias existentes • Adaptar, substituir, combinar, ampliar reduzir, eliminar e reverter são algumas das palavras que se utilizam para mostrar como pode ser feita um inovação • Em clima empresarial em que a tecnologia e a competição inspiram a maior parte das organizações e se tornam cada vez mais ambiciosas em termos de recursos internos, o desejo de encontrar intraempreendedores tem se tornado cada vez mais intenso

11. Questão chave Será que hoje a universidade orienta adequadamente seus alunos a se tornarem empreendedores?

12. PesquisaO universitário e o negócio próprio “Você acha que seria mais interessante ser executivo numa grande empresa ou ter seu próprio negócio?” • Negócio próprio 61,39% • Executivo 17,20% • Indiferente 7,92% • Nenhum 7,23% • Não sei 5,47% • Não responderam 0,79% Fonte: ACSP

13. Alguns mitos sobre empreendedorismo(Jeffry Timmons – Babson College) • “Empreendedores nascem feitos” • “Dinheiro é o fator mais importante para montar uma empresa” • “Empreendedores não tem chefe e são completamente independentes” “Mas os treinados têm mais opções de sucesso” “Se estiver na pessoa certa” “Todo mundo é chefe: clientes mas tem controle”

14. As características do comportamento empreendedor (%) • Busca de oportunidade e iniciativa • Persistência • Comprometimento • Demanda e eficiência e qualidade • Correr riscos calculados • Estabelecimento de metas • Busca de informações • Planejamento e monitoramento sistemáticos • Persuasão e rede de contatos • Independência e auto-confiança Fonte: Brasil Entrepreneur 1995

15. Tempos de mudanças na Nova Economia • A sociedade da informação é uma realidade econômica, e não uma abstração intelectual • As inovações nas ICT estão acelerando o ritmo das mudanças e encolhendo o tempo de transmissão do conhecimento

16. Tempos de mudanças na Nova Economia • As novas tecnologias da informação estão sendo aplicadas primeiro em antigas tarefas industriais, depois, gradualmente, gerarão novas atividades, processos e produtos • A tecnologia da Nova Era da Informação não é absoluta. Dará certo ou fracassará de acordo com o princípio de alta tecnologia/grande contato humano (high tech/high touch)

17. Empreendedor (Entrepreneur) É aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização Infoempreendedor (Infopreneur) É o empreendedor que reúne, organiza e dissemina informação como negócio ou um serviço com valor adicionado. O que o diferencia de outros empreendedores, é a sua habilidade de rapidamente transformar suas idéias e informações no mercado, em virtude de trabalhar no mundo binário de “zeros e uns”, com os recursos da tecnologia da informação Futuro

18. Reflexão!!! “Está previsto que o centro das atenções não será mais os tradicionais fatores de produção (matérias primas, trabalho e capital), mas sim a informação. A diferença fundamental comparada com estes fatores de produção é que a informação não é um bem escasso, pelo contrário, existe em excesso”. Thomas Thijssen Diretor de Operações Anton Dreesmann Institute for Infopreneurship

19. “Empreender é um dom inato ou uma arte que pode ser aprendida na escola?” • Ensinar a empreender? Para que? • O que deverá ser ensinado? • Como deverá ser ensinado? • O que deverá ser avaliado?

20. Curso de formação de empreendedores: tópicos • Fatos X mitos sobre criação de empresa • Habilidades/talentos realmente comprovados • Criatividade e Inovação • Atitude com respeito a ambigüidade • Habilidade na identificação de oportunidades • Técnicas de avaliação do novo negócio

21. Curso de formação de empreendedores: tópicos • Recursos para posta em marcha do novo negócio • Estratégias para novos negócios • Tutoria à “profissão” de empreendedor e aos aspectos éticos • Técnicas de negociação • Rede de contatos (networking )

22. Cursos • Finanças para novos negócios • Marketing para novos negócios • Gestão Empreendedora • Desenvolvimento e design de produtos • Estudos de viabilidade • Economia na criação de empresas • Psicologia dos empreendedores • História dos empreendedores • Intraempreendedorismo e Inovação • Aspectos jurídicos, contábeis, e fiscais em novos negócios

23. Reflexão “Qualquer individuo que tenha a frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente. O empreendimento é um comportamento, e não um traço de personalidade. E suas bases são o conceito e teoria, e não a intuição.” Peter Drucker

24. BECAwww.teletrabalho.info Alvaro Mello alvaro@teletrabalho.info Rua Pará, 76, Conjunto 12 Tel +55 11 31593352 01243-020 Higienópolis Fax +55 11 3151571 São Paulo SP BECA Brasil Entrepreneur Consultores Associados w w w . T e l e t r a b a l h o . I n f o redefinindo a gestão do trabalho na sociedade da informação