Sikeres utak megtalálása a gyorsan változó világban ECSÉDI ISTVÁN és SCHÄFFER BEÁTA ACC

1. "Életutak – generációk - ünnepek" szakmai konferencia • HSZOSZ – ICF Magyar Tagozat - ZSKF • Budapest, 2014. május 22. • (ISBN: 978-963-9559-54-7) Sikeres utak megtalálása a gyorsan változó világban ECSÉDI ISTVÁN és SCHÄFFER BEÁTA ACC További információk angolul: http://www.newscoaching.com/; magyarul: http://talentmanagement.hu/

2. GYORS VÁLTOZÁSOK A XXI. századi vállalatvezetés új kihívásai. Miért tűnnek el a múlt piacvezető vállalatai? Kik lesznek ma sikeres vezetők? A gyorsan változó üzleti világában a versenyképesség és a túlélés záloga ismét a sebesség, a folyamatos navigációs képesség lesz. Egyre nehezebb összehangolni és teljesíteni az állandó változásban lévő vállalati stratégiát. Létkérdés a „Buy in”, a vezetés döntéseinek támogatottsága.   A alapértékekre épülő üzleti navigációs rendszere, a szervezet a csapat és az egyén szintjén hangolja össze a célmegvalósítást. ™

3. Szervezeti végrehajtás A szervezet iránya Belső szervek/ személyek

4. Amodell céljai ™ • Átlátható folyamatot kínálni a coach – ügyfél – és a megbízó szervezet között: • Csökkenteni a coach – ügyfélkapcsolat személyi függőséget a strukturált folyamat által • Képesek legyünk mérni a kiinduló és a záró állapotot, valamint a folyamat megtérülését (ROI) • Integrálni az egyéni fejlesztést a szervezetfejlesztéssel: • Strukturált, széleskörű navigációs folyamatokat, modulokat kínálnia szervezeteken belüli alkalmazásra • A szervezetekben közös nyelvezetet kialakítani a coachingrólésa navigációról • Házon belüli know-howt létrehozni

5. A navigációs folyamat Az iránytű 4 égtájának logikáját követve, egy hatékony koncepciót és eszközöket egymásra építő modell. Észak Kelet Nyugat DÉl Minden irány Egy-egy jellemző elakadásra világít Speciális kérdésekkel azonosítható A fejlődésnek egy bizonyos területére fókuszál Az elakadások 4 fő oka: Bizonytalanság a jövőbe vezető út irányát illetően Belső motiváció hiánya Gátlások, korlátozó hiedelmek, félelmek és nehézségek Tervezési és/vagy megvalósítási képesség hiánya. Hiányzó készségek

6. Harmadik generációs coaching módszertan ™ • Első generáció - TanulóidőszakNagy emberek megosztják vezetői tapasztalataikat • Második generáció - Az elmúlt 25 évIskolák és intézmények tanítják a coach készségeket - nagy hangsúly a coach készségeken és kompetenciákon • Harmadik generáció - Módszertanilag strukturált coaching folyamatNagy hangsúly a rendszereken – a második generációs készségek összehangolása a harmadik generációs módszertannal!

7. A Navigációs Modell AZ EGYÉN, A CSAPAT ÉS A SZERVEZET SZINTJÉN

8. BEA: A Modell előnyei ™ Analitikus és mérhető: 360 fokos online kérdőív segíti a fejlődés követését és visszamérését Átlátható és tárgyilagos: csökkenti a coach és az ügyfél személyes függését és minden érintett fél, a megbízó is követheti a fejlődési folyamatot Megismételhető: strukturált navigációs eszközrendszert ad az egyén és a vezetők kezébe, így hosszú távon önállóan is használják élethelyzeteikben Átfogó és komplex: egyéni, csapat és szervezeti szinten is hasonló terminológiával Rendszerszemléletű: egyszerű és egységes coaching alapú modulokból építkezik, minőségbiztosított

9. Megoldások mátrixa

10. Mérhető fejlesztési célok, visszamérhető eredmények!

11. Résztvevői anyagok • ™ Egyéni CoachingKit • Kézikönyvek • The ™ Experience/KarrierNavigáció • Szervezeti navigáció • Menedzser mint Coach • Csapat navigáció • ell™

12. ROI = ReturnonInvestment, a képzésekre fordított összegek megtérülése Axióma: ROI-t a befektetéseknél számolunk 2. A 21.század új paradigmája: a képzésekre fordított kiadásokat tekintsük befektetésnek, amelytől mérhető megtérülést várunk!