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XVII JORNADAS BIBLIOTECARIAS DE ANDALUCÍA Jaén, 25 de Octubre de 2013

ESTRATEGIAS Y PUESTA EN VALOR DE LAS BIBLIOTECAS Gaspar Olmedo Coordinador de Bibliotecas Delegación del CSIC en Andalucía. XVII JORNADAS BIBLIOTECARIAS DE ANDALUCÍA Jaén, 25 de Octubre de 2013. CSIC – DATOS BÁSICOS.

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XVII JORNADAS BIBLIOTECARIAS DE ANDALUCÍA Jaén, 25 de Octubre de 2013

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Presentation Transcript

  1. ESTRATEGIAS Y PUESTA EN VALOR DE LAS BIBLIOTECASGaspar OlmedoCoordinador de BibliotecasDelegación del CSIC en Andalucía XVII JORNADAS BIBLIOTECARIAS DE ANDALUCÍA Jaén, 25 de Octubre de 2013

  2. CSIC – DATOS BÁSICOS • La mayor institución pública dedicada a la investigación en España y la tercera de Europa • 125 centros de investigación, en todas las áreas • Recursos humanos : 12.795 (4.722 científicos) • Producción: 13.781 artículos y libros / 145 patentes (20% de la producción científica española • (Memoria CSIC 2012)

  3. CSIC – RED DE BIBLIOTECAS Y ARCHIVOS • 70 bibliotecas / 9 archivos (22 localidades) • Biblioteca Virtual • Unidad de Recursos de Información Científica para la Investigación (URICI) • 32 centros Plan 100% Digital • RRHH: 208 personas

  4. CSIC – RED DE BIBLIOTECAS Y ARCHIVOS • 1.889.282 libros (249.017 electrónicos) • 75.128 colecciones de revistas (10.033 electr.) • 108.129 documentos de archivo • 79.150 documentos en Digital.CSIC

  5. CSIC – RED DE BIBLIOTECAS Y ARCHIVOS • 1.710.843 consultas a los catálogos CSIC • 5.101.994 de descargas de documentos Digital.CSIC • 18.598 lectores • 38.871 Préstamos personales • 43.376 Préstamos interbibliotecarios

  6. CSIC – RED DE BIBLIOTECAS Y ARCHIVOS • 848.894 Consultas a Biblioteca Virtual • 1.962.011 Consultas a bases de datos suscritas • 302.862 Capítulos de e-libros descargados • 2.827.546Artículos electrónicos descargados

  7. ADQUISICIÓN DE INFORMACIÓN CIENTÍFICA Contratación centralizada  URICI Pérdida 2010-2013: 16% Nominal 23% Real

  8. RECURSOS HUMANOS • Pérdida 2007-2012: 8% • Jubilaciones 2017: 15%

  9. RECURSOS HUMANOS • Tamaño medio: 2,55 personas/biblioteca • Mínimo: 1 (34 bibliotecas) • Máximo: 33 (Biblioteca Tomás Navarro Tomás)

  10. PLAN ESTRATÉGICO 2010-2013 Objetivos: • Potenciar el establecimiento de un nuevo modelo de bibliotecas más acorde con el escenario digital • Planificar un proceso de racionalización de la estructura de la Red • Convertir la Red de Bibliotecas en un agente fundamental para para dar visibilidad a la que producción científica del CSIC

  11. REDUCCIÓN DEL PRESUPUESTOGESTIÓN DE LA COLECCIÓN • Prioridad a lo electrónico • Suprimir papel si hay ahorro • Eliminar: • Uso bajo • Alta relación coste/uso • Solapamientos

  12. ADQUISICIÓN DE INFORMACIÓN CIENTÍFICACAMBIO DE MODELO PAPEL/ ELECTRÓNICO • Ventajas del soporte electrónico: • Ubicuidad en una Red muy dispersa • Inmediatez , muy importante para CyT • Control de uso Pero… Para humanidades y ciencias sociales es básico el libro impreso  No hay presupuesto (solo de proyectos de investigación)

  13. ADQUISICIÓN DE INFORMACIÓN CIENTÍFICACAMBIO DE MODELO PAPEL/ ELECTRÓNICO Valor absoluto Porcentaje

  14. ADQUISICIÓN DE INFORMACIÓN CIENTÍFICACAMBIO DE MODELO PAPEL/ ELECTRÓNICO

  15. E-REVISTAS: PAGAR POR LO QUE SE USA • Suprimir “bigdeals”  Contratar solo “colección nuclear” • En licencias compartidas  Solo licencias para los centros con mucho uso o dejar un solo centro • En suscripciones individuales  Suprimir las poco usadas Reducción de 2.000 suscripciones (10.033  8.003) Potenciar Servicio de Acceso al Documento

  16. CAMBIO DE MODELO ORGANIZATIVOREDUCCIÓN DE PUNTOS DE SERVICIO Y ATENCIÓN REMOTA • Fusión de bibliotecas • Cierre de bibliotecas • Plan 100%Digital • Reorganizar puestos de trabajo • Centralizar servicios Reducción 2007-2013: 20 puntos de servicio (90  70)

  17. CAMBIO DE MODELO ORGANIZATIVOFUSIÓN DE BIBLIOTECAS • Biblioteca Tomás Navarro Tomás  8 bibliotecas de Humanidades y CCSS • Proyectos  Bibliotecas de Campus (UAM, Cartuja, CSIC)

  18. CAMBIO DE MODELO ORGANIZATIVOATENCIÓN REMOTA • Cierre de bibliotecas muy pequeñas • Plan 100% Digital  servicios remotos (32 centros) • Centros nacidos sin biblioteca • Bibliotecas cerradas

  19. CAMBIO DE MODELO ORGANIZATIVOREORGANIZACIÓN DE PUESTOS • Homologación de denominaciones • Mantenimiento de puestos técnicos • Reubicación de puestos • Centralización de servicios Mismos servicios  menos puestos ¿Futuro?

  20. PUESTA EN VALOR DE LAS BIBLIOTECAS REPOSITORIO INSTITUCIONAL DIGITAL.CSIC • Implicación de las bibliotecas en el proceso de investigación y en la producción científica: • Difusión Open Access • Preservación a largo plazo del acervo de la Institución • Imagen institucional en Internet

  21. REPOSITORIO INSTITUCIONAL DIGITAL.CSICUN CASO DE EXITO Descarga de documentos (2012): 5.101.994 Un trabajo conjunto

  22. CONCLUSIONES • Profundizar en el cambio de modelo • Prioridad a lo digital • Pagar solo por lo que se usa • Diferentes modelos para CCHH y CyT • Concentrar los esfuerzos y la inversión • Más especialización de los RRHH • Mayor implicación en la producción, difusión y preservación de la investigación

  23. GRACIAS POR SU ATENCIÓN Gaspar.Olmedo@csic.es

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