1 / 32

Unidad 7 Perfiles Profesionales. Planificación de los recursos humanos.

Recursos humanos y responsabilidad social corporativa Administración y Finanzas. Unidad 7 Perfiles Profesionales. Planificación de los recursos humanos. EN ESTA UNIDAD APRENDEREMOS A:.

tori
Download Presentation

Unidad 7 Perfiles Profesionales. Planificación de los recursos humanos.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Recursos humanos y responsabilidad social corporativa Administración y Finanzas Unidad 7Perfiles Profesionales. Planificación de los recursos humanos.

  2. EN ESTA UNIDAD APRENDEREMOS A: • Valorar la importancia del reconocimiento del concepto de perfil del puesto de trabajo para seleccionar los currículums. • Reconocer la importancia de la planificación de los recursos humanos. • Secuenciar las fases del proceso de selección de personal y sus características fundamentales...

  3. A TRAVÉS DE LOS SIGUIENTES CONTENIDOS: 1.- Planificación de los Recursos Humanos 2.- Análisis y Descripción del puesto de trabajo 3.- Perfiles Profesionales 4.- Inventario de recursos humanos 5.- Detección de las necesidades de personal 6.- Actividades del personal administrativo en la elaboración de los perfiles profesionales y en la planificación de los recursos humanos 7.- Fases de un proceso de selección de personal

  4. 1. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS • Proceso en cascada de la planificación de los RRHH. • Incidencia de la planificación de los recursos humanos

  5. La planificación de los recursos humanos debe desprenderse en cascada de la planificación estratégica

  6. La Planificación de los recursos humanos incide directamente en ...

  7. 2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO • Pretende conocer: • • Qué se hace en un puesto de trabajo. • • Por qué se hace. • • Cómo se hace. • • Cómo se relaciona con otros puestos de la organización. • • Cuáles son los requerimientos de los integrantes del puesto.

  8. Proceso derivado del análisis de los puestos de trabajo

  9. 2.1. Objetivos del análisis de puestos de trabajo

  10. 2.2. Métodos para la obtención de la información

  11. 2.3. Descripción de puestos de trabajo DATOS QUE RECOGE LA FICHA DE DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO Identificación del puesto de trabajo Finalidad o misión Área Dependencia jerárquica directa Relaciones internas y externas Responsabilidad . Lugar de trabajo Tareas y responsabilidades Supervisión y control Equipamiento Riesgos Condiciones ambientales Sistema retributivo Dedicación Catalogación profesional Evolución profesional Criterios de evaluación

  12. 3. PERFILES PROFESIONALES • → Suelen ser documentos adjuntos al de la descripción de puestos. • → Están estrechamente relacionados con la DPT. • → Sirven como guía a los procesos de selección (los candidatos seleccionados deberán ajustarse al perfil del puesto de trabajo que van a ocupar)

  13. 3.1. Contenido de los perfiles profesionales

  14. El profesiograma Es la representación gráfica del perfil profesional. Su objetivo es definirlo gráficamente, determinar las exigencias del puesto y estudiar, a partir de él, el ajuste a dicho perfil de cada posible candidato para cubrir el puesto de trabajo.

  15. 3.2. Perfiles profesionales basados en competencias Las competencias se pueden clasificar en: A. Competencias genéricas (Core) Cada empresa identifica y define una serie de competencias que son compartidas por diferentes profesiones y diferentes puestos de trabajo. B. Competencias específicas del puesto de trabajo Competencias exigibles a quienes van a desempeñar un determinado puesto de trabajo. Ha de descender a niveles muy concretos. C. Competencias trasversales Competencias compartidas por un grupo de personas dentro de la organización (por ejemplo, competencias gerenciales compartidas por todos los mandos)

  16. 4. INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS • A partir del inventario de los recursos humanos, será posible determinar: • • El potencial humano con que cuenta la empresa. • • Los puestos de trabajo que habrán de ser cubiertos recurriendo al mercado externo. • • El personal que requiere mayor entrenamiento o formación.

  17. 5. DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL

  18. 5.1. Métodos para estimar las necesidades de recursos humanos

  19. A. Ratio de ProporcionalidadCalcular las necesidades futuras de personal relacionando el volumen de ventas o el volumen de producción con el número de empleados.B. Análisis de TendenciaAnaliza el pasado para predecir el futuro. Estudia la serie histórica de la evolución del empleo en los últimos años y se extrapola a los próximos años.C. La curva de AprendizajeRelaciona el volumen de producción con la necesidad de personal, calculando esta última a partir del tiempo necesario para la ejecución de la producción.D. Modelo general de actividadCombina variables internas de la empresa y del entorno, y en base a estas variables prevee en número de empleados que se requerirá en un periodo futuro..

  20. A. Método de estimaciones directasLa dirección de la empresa determina el número y la clase de empleados que se necesitará, basándote en la estrategia de empresa, en los objetivos y en la información aportada por los mandos intermedios.B. Método Delphi1º Se reúne un grupo de expertos para tratar el tema de las futuras necesidades de personal. 2º Se les envían cuestionarios para que sean rellenados con sus estimaciones personales. 3º El Departamento de Recursos Humanos resume las respuestas y expone sus resultados a los expertos para que vuelvan a realizar sus aportaciones4º y sucesivas: Este proceso se repite hasta lograr cierto grado de consenso. .

  21. C. Técnica del Grupo nominativoSe reúne a un pequeño grupo de expertos para que formulen una única estimación sobre la oferta y la demanda futura de personal.

  22. 6. ACTIVIDADES DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO EN LA ELABORACIÓN DE LOS PERFILES Y EN LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

  23. 7. FASES DE UN PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

  24. EN ESTA UNIDAD HEMOS APRENDIDO A: • Valorar la importancia del reconocimiento del concepto de perfil del puesto de trabajo para seleccionar los currículums. • Reconocer la importancia de la planificación de los recursos humanos. • Secuenciar las fases del proceso de selección de personal y sus características fundamentales...

  25. A TRAVÉS DE LOS SIGUIENTES CONTENIDOS: 1.- Planificación de los Recursos Humanos 2.- Análisis y Descripción del puesto de trabajo 3.- Perfiles Profesionales 4.- Inventario de recursos humanos 5.- Detección de las necesidades de personal 6.- Actividades del personal administrativo en la elaboración de los perfiles profesionales y en la planificación de los recursos humanos 7.- Fases de un proceso de selección de personal

More Related