Wulan Wijayati 01212077 Manajemen

1. Wulan Wijayati 01212077Manajemen Makalah Manajemen Perusahaan

2. BAB I PENDAHULUAN • A. Latar Belakang Masalah • Bisnis merupakan kegiatan dalam menjual produk atau jasa agar memberikan keuntungan bagi pemiliknya. Bisnis merupakan kegiatan beresiko memberikan kerugian baik dari segi material atau non-material. Namun bila berhasil maka akan memberikan keuntungan dan kesejahteraan bagi pemiliknya. Agar terhindar dari resiko bisnis maka bisnis harus dijalankan dengan tepat dengan perencanaan yang matang dan pelaksanaan yang serius dan mantap.

3. B. Rumusan Masalah • ·Perancanaan yang Matang • ·Sumber Daya Manusia yang Berkualitas, Loyal, dan Sejahtera. • ·Manager yang Terbuka, Tegas, dan Demokrat • ·Lingkungan Kerja yang Nyaman dan Mendukung • ·Terbuka dan Selalu Belajar

4. C. Pemecahan Masalah • Perancanaan yang Matang • Sebelum uatu perusahaan berdiri maka biasanya modal merupakan kendala awal yang harus dipenuhi sebelum perusahaan berjalan. Tidak selamanya modal besar pasti memberikan keuntungan besar. Pengelolaan modal yang efektif dan efisien akan memberikan keuntungan yang maksimal. Untuk kita kita harus melakukan perhitungan modal dan biaya yang diperlukan untuk operasional perusahaan dalam jangka beberapa waktu ke depan.

5. Sumber Daya Manusia yang Berkualitas, Loyal, dan Sejahtera • Sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas merupakan kunci penggerak perusahaan. Dengan adanya SDM yang mampu menggerakkan perusahaan dengan baik maka suatu perusahaan akan mampu berkembang dan melakukan bisnisnya dengan efektif dan efisien. SDM yang berkualitas tidaklah cukup untuk menjalankan perusahaan dalam jangka panjang. Diperlukan loyalitas pegawai terhadap perusahaan tempat dimana dia bekerja.

6. Manager yang Terbuka, Tegas, dan Demokrat • Kepemimpinan seorang manager merupakan penunjuk jalan yang benar bagi perusahaan. Mereka adalah nakhoda kapal yang akan menentukan apakah perusahaan akan mencapai tujuan atau tidak. Jiwa kepemimpinan yang berwibawa harus dimiliki oleh seorang manager perusahaan, namun dengan wibawa bukan berarti bersikap tertutup terhadap pegawainya. Justru sikap terbuka seorang pemimpin yang mau menerima masukan dan saran dari bawahannya akan membantu seorang manager dalam memimpin perusahaan atau departement yang dibawahinya.

7. Lingkungan Kerja yang Nyaman dan Mendukung • Seorang pekerja menghabiskan hampir setengah hidupnya dalam sehari berada di kantor. Sehingga kantor merupakan tempat kedua setelah rumah yang menjadi tempat terlama dimana pekerja berada. Untuk itu lingkungan kantor yang nyaman, kondusif, dan mendukung pekerjaan mutlak diperlukan. Lingkungan kerja bukan berarti hanya kantor saja, akan tetapi termasuk suasana kerja, dan hubungan antar pegawai perusahaan.

8. Terbuka dan Selalu Belajar • Perkembangan dunia bisnis begitu cepat. Begitu banyak bidang yang mendukung suatu bisnis misalnya bidang teknologi informasi. Begitu banyak perubahan yang terjadi diluar perusahaan, karena itu kita tidak boleh tertutup dan harus berusaha menerima perubahan yang ada. Dengan selalu mempelajari perubahan dan perkembangan maka suatu perusahaan akan dapat bersaing dengan perusahaan lain dan tidak tertinggal oleh tren dan perkembangan yang terus berjalan

9. D. Tujuan Penulisan • ·Menjelaskan tentang hal-hal yang ada dalam manajemen perusahaan. • ·Mengetahui kinerja perusahaan yang berbeda dari perusahaan- perusahaan lainnya. • ·Memberikan wawasan tambahan kepada pembaca

10. BAB IILANDASAN TEORI • Nokia nampaknya tahu betul apa yang mesti mereka lakukan dalam upaya mencapai target pasar yang telah direncanakan sebelumnya, yakni melakukan diferensiasi diantara produk-produk pesaing yang muncul. Dengan merancang strategi advertise/promosi yang apik, Nokia seolah tak tergoyahkan di puncak singgasana. Mengamati kasus yang terjadi, setidaknya ada 2 hal pokok yang mungkin menjadi topik permasalahan, yaitu sebagai berikut : • Apakah para pesaing-pesaing produk ponsel Nokia, seperti misalnya Sony Erricson, Samsung, Siemen, Motorolla atau mungkin produk keluaran Cina bermerek IMO dan MicXon mampu menggeser kedudukan Nokia sebagai raja bisnis seluler? • Sekiranya Nokia masih mampu mempertahankan posisinya dimata konsumen, bagaimana tingkat pendapatan yang dapat dicapai dibulan mendatang dengan strategi jitu promosi yang dilakukan pihak manajemen pemasaran Nokia?

11. Brand Advertising • Brand advertising dimaksudkan untuk membantu perusahaan meningkatkan penjualan melalui cara-cara: • 1. Menarik pengguna merek produk pesaing. • 2. Mempengaruhi calon pengguna untuk mencoba produk perusahaan. • 3. Meningkatkan volume penggunaan produk perusahaan bagi konsumen yang sudah.ada. • 4.Menjaga kelangsungan atas kepuasan diantara pengguna

12. BAB IIIPENUTUP • A. Kesimpulan • Dengan semakin canggih dan berkembangnya pengetahuan dan teknologi masyarakat mulai berfikir cerdas dan menuntut adanya produk yang tidak hanya menguntungkan dari harga tapi juga dari segi manfaat ekonomis. sebagai perusahaan yang sudah mapan harus tanggap dalam memenuhi tuntutan perubahan global baik dari segi competitor maupun keinginan konsumen.

13. B. Saran-Saran • 1.Perusahaan mampu berkompetisi dengan harga yang kompetitif. • 2.Terus menerus melakukan inovasi terutama dengan melakukan penciptaan produk makanan yang sesuai gaya hidup sehat. • 3.Total Quality Management harus dilakukan untuk control kualitas terhadap pelayanan, servis, kebersihan dan cita rasa dari barang itu sendiri. • 4.Memanfaatkan kemajuan teknologi seperti internet untuk meningkatkan penjualan dan memberikan kemudahan bagi pelanggan

14. DAFTAR PUSTAKA • Elu, Wilfridus B . Manajemen Strategis Berbasis Kompetensi. Jakarta :STIE PERBANAS • REFERENSI • ·blog poetra • ·blog cecep g pertiwa • blog muhammadinah