PARTENERIAT LOCAL DE OCUPARE

1. PARTENERIAT LOCAL DE OCUPARE Creşterea conştientizării semnificaţiei şi utilităţii parteneriatelor şi pactelor de ocupare la nivel local Tg.Mureş – August 2006

2. Cum creãm de fapt un parteneriat? • Mai întâi trebuie sã ne atragem atenţia unul altuia. • Apoi, trebuie sã dezvoltãm un interes în a purta o discuţie. • Urmeazã de obicei o perioadã de explorare. • Ca şi rezultat al explorãrii, putem începe sã facem schimb de idei. • La sfârşit, dacă am reuşit să stabilim o bază pentru un parteneriat, ne luăm un angajament să menţinem contactul permanent cu membrii.

3. Unde suntem? Pasul 1: Să cădem de acord asupra scopurilor/să stabilim filozofia parteneriatului Consultare Pasul 2: Pregătirea auditului serviciilor statutare şi a altor servicii Pasul 3: Analiza situaţiei existente la nivel economic/social/a mediului înconjurător Pasul 4: Identificarea forţelor, slăbiciunilor, oportunităţilor, şi ameninţărilor Unde vrem să mergem? Pasul 5: Dezvoltarea obiectivelor/viziunii/scopurilor Cum ar trebui să ajungem acolo? Pasul 6: Identificarea şi selectarea opţiunilor, dezvoltarea strategiilor operaţionale, schiţarea de proiecte Pasul 7: Stabilirea ţintelor pentru regiuni/judeţe Cum vem şti că am ajuns acolo? Pasul 8: Schiţarea sistemului de monitorizare, feedback şi evaluare Paşii de urmat în atingerea obiectivului :

4. PASUL 1 SĂ CĂDEM DE ACORD ASUPRA SCOPURILOR/ SĂ STABILIM FILOZOFIA PARTENERIATULUI ŞI A STATUTULUI DE MEMBRU

5. “VÂNZAREA IDEII” ŞI CĂDEREA DE ACORD ASUPRA CONCEPTULUI Partenerii care vor fi implicaţi în dezvoltarea parteneriatului trebuie: • să fie pe deplin conştienţi de scopurile şi obiectivele iniţiativei • să fie cu totul de acord cu conceptul

6. IMPLICAREA ÎN PARTENERIAT • Este vital ca fiecare dintre participanţi să fie pe deplin implicaţi în dezvoltarea iniţiativei de-a lungul procesului de constituire a parteneriatului, şi ca informaţia să fie difuzată organismelor co-interesate.

7. ANGAJAMENTUL ÎN CADRUL PARTENERIATULUI • Ceea ce transformã schimbul într-o relaţie şi apoi într-un parteneriat este angajamentul pe care vi-l asumaţi unul faţã de celãlalt şi faţã de parteneriat. • Fără angajament orice iniţiativă este sortită pieririi, şi este esenţial să vă asumaţi un angajament în cadrul Autorităţii de care aparţineţi chiar de la început.

8. PASUL 2 • PREGĂTIREA STRUCTURILOR • ŞI • SERVICIILOR IMPLICATE ÎN PARTENERIAT

9. DEFINIŢIA PARTENERIATULUI “Parteneriatuleste o relaţie de muncă caracterizată de un consensîmpărtăşit, respect reciproc şi de dorinţa de a negocia.  Aceasta implică împărtăşirea informaţiilor, responsabilităţilor, deprinderilor, luării deciziilor şi asumării răspunderii”. (Gillian Pugh)

10. Pact/Parteneriat pentru Ocupare Grupul de politici strategice al parteneriatului Planul Regional de Acţiune pentru Ocupare Coordonator Grupul de implementare Grupul de asistenţã tehnicã GRUPE TEMATICE Şomaj pe termen lung Şomaj la nivelul tinerilor Abandon şcolar timpuriu Politici +Co-ordonare Economie socialã STRUCTURĂ PROPUSĂ DE PARTENERIAT

11. STRUCTURA PARTENERIATULUI • Grupul pentru Politici Strategice (GPS)– este consiliul de conducere al parteneriatului, furnizându-i acestuia direcţia strategică şi este compus din reprezentanţii conducători ai partenerilor. • Grupul de implementare- formează partea executivă a parteneriatului şi este alcătuit din executivii seniori ai organizaţiilor partenere.

12. GRUPUL PENTRU POLITICI STRATEGICE (GPS) Membrii GPS vor fi următoarele grupuri: A) Sectorul voluntar al comunităţii(membrii nominalizaţi de comunitate, parteneriate locale şi ONG-uri) B) Sectorul statului(membrii reprezentativi ai Ministerului Muncii, Educaţiei şi Integrării Europene, Agenţia Naţională de Ocupare a Forţei de Muncă, Autorităţile Locale şi Organizaţiile Locale/Regionale de Dezvoltare) C) Parteneri sociali(membri reprezentând sindicate, patronate, camere de comerţ şi industrie, şi turism) D) Reprezentanţii aleşi(reprezentanţii publici aleşi din regiune pot fi membri GPS)

13. GRUPUL DE IMPLEMENTARE Poate fi organizat în 3 organisme diferite: A) Grupele tematice (sau focus grupurile) B) Grupul de asistenţă tehnică C) Coordonatorul

14. Pact/Parteneriat pentru Ocupare Grupul de politici strategice al parteneriatului Planul Regional de Acţiune pentru Ocupare Coordonator Grupul de implementare Grupul de asistenţã tehnicã GRUPE TEMATICE Şomaj pe termen lung Şomaj la nivelul tinerilor Abandon şcolar timpuriu Politici +Co-ordonare Economie socialã STRUCTURĂ PROPUSĂ DE PARTENERIAT

15. GRUPUL DE POLITICI STRATEGICE AL PARTENERIATULUI Planul Regional de Acţiune pentru Ocupare Input strategic Rezultate cuantificate Dezbatere şi aprobare Fişe tehnice şi raportate Coordonator Modificãri GRUPUL DE IMPLEMENTARE Grupul de asistenţã tehnicã Înaintarea fişelor tehnice PROIECTE & IDEI GRUPE TEMATICE Şomaj pe termen lung Şomaj la nivelul tinerilor Abandon şcolar timpuriu Politici +Co-ordonare Economie sociala MODEL OPERAŢIONAL PROPUS DE PARTENERIAT

16. PROCEDURILE PE CARE TREBUIE SĂ LE URMEZE UN PARTENERIAT ÎN ERA FONDURILOR STRUCTURALE PARTENERIATUL • trebuie să fie eficient şi eficace pentru a obţine maximul de performanţă în decursul noii perioade de programare. • trebuie să fie flexibil şi capabil îndeajuns să producă materialul necesar pentru a răspunde solicitărilor şi să fie în conformitate cu procedurile adoptate de mecanismul românesc al fondurilor structurale

17. Procedurile pentru începerea implementãrii proiectelor (exemplu urmat de parteneriatele din Grecia): Faza 1: Autoritãţile Manageriale solicitã parteneriatelor sã înainteze propu- neri de planuri integrate pentru ocupare pentru aria lor, conform prioritãţilor pactelor teritoriale pentru ocupare Faza 2: Autoritãţile Managerialeevalueazã planurile integrate pentru ocupare înaintate Faza 3: A.M. lanseazã mãsura relativã pentru înaintarea propunerilor de proiect de cãtre beneficiarii finali (membri ai parteneriatelor) Faza 5: Beneficiarii obţinaprobareaAM şi încep să îşi implementeze proiectele fieprin resurse proprii, fie prinsubcontractarea acestora unei firmede consultanţă expertă. Faza 4: Beneficiarii finali (membrii ai parteneriatelor, individual sau în mici grupe tematice) înainteazã propunerile de proiecte. Comitetul de Monitorizare a parteneriatului aprobã iar echipa tehnicã ajutã beneficiarii finali în întocmirea fişelor tehnice.